- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Прошу уважаемую публику поискать минусы и подводные камни в реализации следующей идеи:
создание постоянно наполняемых интернет-витрин (собственная технология распределения задач для копирайтеров + редакторов - двойной контроль качества описания) по актуальным базам товаров действующих интернет-магазинов, с привлечённым сео-трафиком следующих тематик:
1. бытовой техники
2. компьютерной техники
3. ноутбуков
4. мобильных телефонов
5. электроники
6. детских товаров
7. подарков
и последующей монетизации.
Есть 2 варианта:
1) сдача в аренду (контактные данные + заявки с сайта)
2) сплав заказов за % от стоимости заказа (собственные менеджеры)
В наличии:
- отдел веб-разработки;
- сео-отдел;
- копирайтеры для уникальных описаний;
- бюджет порядка 500 - 600 тыс. руб;
Цель: создание относительно автономного источника стабильных доходов с минимумом временных затрат на менеджмент.
Предварительный расчёт показывает сумму затрат в первый год в рамках необходимого бюджета, возврат инвестиций в зависимости от выбранного варианта монетизации и финансового прогноза - от 10 мес до 24 мес.
Где подвох? :)
Подвох в ИТОГОВОЙ прибыли Вашего партнёра ))
Т.е. в самом "партнёрстве"
Вы забрали свою долю на этапе виртуального заказа - ему это не понравится.
В аренду - имхо, интересно. Сможете рассчитать ПРАВИЛЬНУЮ аренду?
Очень перспективная тема.
У америкосов работает на ура.
Общался с причастными к этой теме людьми из штатов.
Насколько она будет востребована у нас - зависит, скорее всего, от грамотного маркетинга.
Нужен отдел продаж, чтобы предлагать эту тему тем, кто работает в оффлайне, и боится сам начать онлайн-бизнес.
Те, кто уже залез в онлайн самостоятельно, вашими клиентами скорее всего не станут.
Вы забрали свою долю на этапе виртуального заказа
нет, на этапе совершения "слитой" продажи партнером.
В десятке добавил 18.06.2011 в 17:58
Те, кто уже залез в онлайн самостоятельно, вашими клиентами скорее всего не станут.
Ну как то же викимарт существует :) Только основное отличие в том, что я буду строить не гипермаркет, а раздельные специализированные площадки-магазины.
А для существующих интернет-магазинов, это всего лишь один из дополнительных каналов продаж.
2) сплав заказов за % от стоимости заказа (собственные менеджеры)
...Цель: создание относительно автономного источника стабильных доходов с минимумом временных затрат на менеджмент.
...Где подвох? :)
- минимальных затрат времени и нервов не будет. Розница - очень нервный бизнес, регулярно приходиться разбирать конфликтные ситуации.
- часть торговцев не платит в итоге. Одни разоряются, другие просто жулики. В сумме таких очень много, иногда на них приходиться более половины выручки от такой деятельности. В Минске мы это направление быстро свернули, смысла мало было в таких операциях.
Реальные примеры:
1. Вам в офис через каждые полчаса звонит клиент, кричит, что ему продали разбитый холодильник, материться и угрожает. Просто не дает сотрудникам работать.
Поставщик посылает всех на ...: ничего не знаю, я, мол отвез небитый, покупатель расписался в получении.
Ваши действия? Вы не зарабатываете столько, чтоб возвращать деньги за холодильники из своего кармана, а работать вашим менеджерам этот человек просто не дает.
2. Вы продали 1000 и более единиц техники для одного торговца, т.е. приняли заказы на нее, а он доставил и продал. Через год этот торговец закрыл бизнес и уехал в неизвестном направлении. Техника начала ломаться, а до конца гарантийного срока еще год. По рынку носяться разъяренные покупатели с претензиями на сумму в сотни тысяч долларов. Вы оказываетесь единственным, кого они в состоянии найти. Вот они все дружно вам и звонят.
Вообще, шансы есть, но проблем решить надо - эшелон и маленькую тележку.
2) сплав заказов за % от стоимости заказа (собственные менеджеры)
У меня в Украине успешно работают в этом направлении бижутерия и интимные товары.
Где подвох? :)
Во избежании гемороя с доставками - данная процедура скидывается на конечный магазин. И подвох только в повторном заказе как себя будет вести партнёр.
Согласен с земляком Н-н-не-нефтянник... Пока такого не было, но вариант возможен в некоторых нишах.
Появился третий вариант - это собственно перенаправление звонка сразу в приемную партнера с записью разговора. В конце месяца прослушиваются все разговоры и сверяются с отчетом контрагента, если разница не превышает 15%, то все гуд. Таким образом полностью избавляем себя от любого гемора, связанного с пост и процессинговым обслуживанием. По сути данный вид бизнеса можно будет назвать "продажа лидов", что на мой взгляд является одним из перспективных направлений развития сео.
пока только: организовывать свою офф-лайн сеть продаж и брать товарного партнер.
Ну или треугольник: Вы, офф-лайн партнеры продаж, товарный партнер.
Появился третий вариант - это собственно перенаправление звонка сразу в приемную партнера с записью разговора. В конце месяца прослушиваются все разговоры и сверяются с отчетом контрагента, если разница не превышает 15%, то все гуд. Таким образом полностью избавляем себя от любого гемора, связанного с пост и процессинговым обслуживанием. По сути данный вид бизнеса можно будет назвать "продажа лидов", что на мой взгляд является одним из перспективных направлений развития сео.
В конце месяца?
На мой взгляд трудозатраты на прослушку будут ого-го. Если трафик более или менее значительный и количетство партнеров ни один-два, то это надо будет месяцами на пролет слушать :)
Надо думать над альтернативным учетом.
Ну и опять же. У клиента и в этом случае покупка ассоциируется с Вашим сайтом, а не с компанией, где он купил. И пример Н-Не-нефтянника со сливом парнера через год остается в силе.
Потом некоторым клиентам замучаетесь объяснять, что у меня тут переадресация на ООО "Васильки" стояла, а мы белые и пушистые. Или еще интересней, если через год перенаправление будет на другого партнера...
В конце месяца?
На мой взгляд трудозатраты на прослушку будут ого-го.
Опыт есть, это вполне возможно. Других вариантов учета пока не представляю, может у вас есть идеи?
Ну и опять же. У клиента и в этом случае покупка ассоциируется с Вашим сайтом, а не с компанией, где он купил. И пример Н-Не-нефтянника со сливом парнера через год остается в силе.
Потом некоторым клиентам замучаетесь объяснять, что у меня тут переадресация на ООО "Васильки" стояла, а мы белые и пушистые. Или еще интересней, если через год перенаправление будет на другого партнера...
Когда клиент звонит он попадает в кол-центр партнера и соответственно покупка у него полностью ассоциируется с партнером, мне объяснять никому ничего не придется, так как общение с клиентом не предполагается.
В десятке, сколько в среднем % вы хотите брать с заказа?
Ведь на некоторой технике навар может быть 150-300р, а на других товарах (например игрушках) 3000р.
Так же интересует расчет стоимости аренды интернет-магазина. Из чего она будет складываться? Вы будете вести полную его поддержку, давать рекламу, раскручивать по необходимым запросам?