Именно так. И чтобы это реализовать иногда нужна целая инфраструктура, которую формируют долгими месяцами, а иногда и годами.
А большинство возмущающихся хотят, чтобы к ним пришёл сторонний дядя и
- рассказал;
- убедил;
- научил;
- разработал;
- запустил;
- протестировал;
- многократно модернизировал и
поддерживал высоко маржинальную модель бизнеса - при этом бесплатно и передал в безвозмездное пользование.
Всего-то и надо - написать на форуме, что кругом вода и ультимативно нужен совет по существу.
Речь не про конкуренцию в объёме продаж, речь про возможность добывать из поиска трафик и в частном случае в моменте иметь позицию выше, чем какой-то отдельный маркетплейс.
Начну с конца ваших ответов :)
Именно. Поэтому тут бессмысленно углублять в этическую полемику "свои и не свои". Их важно использовать как инструмент стимуляции.
Если мы говорим об отзывах и комментариях на сайте, то поисковые алгоритмы не анализируют кто в действительности их оставлял.
Поэтому если вы планируете работу в которой отдельно формируется уникальный пользователь, потом от лица этого пользователя вы заходите на сайт, то текст написанный от этого фэйкового пользователя будет восприниматься ПС точно также как и текст от другого живого пользователя.
Так в большинстве случаев это и происходит. Сначала формируются фэйковые (и об этой необходимости вы сами сказали выше), а дальше уже происходит смешивание с поступательным уменьшение базы фэйковых.
Вполне себе инструмент привлечения внимания и доп. лояльности.
Если разумно и грамотно его использовать - полезность очевидна.
Пожалуйста 😉
Я так понял, вы очень хотите, чтобы московское представительство не имело поддомена.
В этом случае я рекомендую зарегистрировать в Москве отдельное юр. лицо и подобрать удачное название.
Либо рассмотреть вариант mos-сайт.ru
Выбирать вариант смены региональности с питерского на московский для основного домена я бы не стал. Можно и питерскую видимость потерять и в московской быть далеко от желаемых результатов.
Да.
Оценивать в первую очередь будут не адрес сайта, а ваш бизнес оффер. Если он зрелый, конкурентный и заслуживает массовой потребительской оценки, то клиенты смирятся c адресом, хотя конечно лучше, чтобы адрес был запоминающимся и несложным :)
Cовершенно верно. 90% заводящих на эту разговор не готовы, не могут, не располагают средствами для сложной конкурентной работы.
И это нормально. Потому что 10% борются за топы и их так или иначе осваивают, остальные 90% выражают претензии, что им не дали ясного и универсального совета, как сделать так, чтобы от клиентов не было отбоя.
Той же цели можно достичь, кормя МП. Зачем еще "проф" тараканов кормить?
Возьмите топовых конкурентов, которые годами работают и напишите им свою мысль.
По существу можно и нужно говорить по конкретике бизнеса и сайта, а не по набору предложений в формате "я хочу, чтобы от клиентов отбоя не было".
Если говорить о методике, то берется бизнес, изучается сайт, проводится SWOT анализ по топовым и нишевым конкурентам и сравнивается со своим сайтом. В результате вы получаете сразу несколько десятков необходимых доработок, идей и бизнес механик. Всё это последовательно выписывается и декомпозируется на отдельные задачи.
Далее изучается бизнес, ЦА, формируются точки роста и гипотезы - добавляются в общую копилку идей. Далее проводится дифференцирование, формируется УТП, определяются задачи и по сайту и внутри бизнеса для того, чтобы сформировать сильные конкурентные преимущества.
Далее на основе этих данных формируются прототипы и по ним либо разрабатывается либо новый сайт, либо модернизируется старый.
В результате получается сайт и обновлённый бизнес на новом качественном уровне.
Дальше традиционная SEO-шка, доп. рекламные каналы и доп. рекламные активности.
В любом случае проведённая работа это в разы (а иногда и на порядок) лучше, чем было до этого.
Чтобы реализовать такую программу - да, нужны знания, опыт, наработки, инструментарий и свои подходы (например, чисто, аккуратно и точечно работать над стимуляцией ПФ).
Так что, Vladimir SEO правильно сказал, кто умеет, тот реализует. Кто не умеет и не хочет работать - жалуется.
Жаловаться бессмысленно и бесполезно, нужно учиться и постоянно пробовать. Конечно золотые горы никто не обещает и одного простого и универсального совета естественно нет и не может быть.
Рабочие идеи формируются и внедряются долгими месяцами, иногда бизнесы годами приходят к необходимым кондициям. На протяжении всей дистанции - это знания, опыт и тяжёлая работа зачастую в противоречивых и изнуряющих условиях. Со временем, оглядываясь назад, приходит понимание, что такое дорога к топу. Поэтому - да, долго, дорого и сложно. Но других путей для серьёзного бизнесе нет.
"Дорогу осилит идущий" (с)
Здесь точно также можно сказать, что вечное недовольство и нытье у тех по разным причинам не хочет или не может.
А о каких? Любой товарный бизнес нацеленный на продажу товаров широкого потребления - конкурентный.
Если вы решили возить тот же товар, что и крупные гипермаркеты и маркетплейсы, да ещё по тем же ценам, то вы не нужны рынку и надеяться на то, что интернет-магазин поможет бизнесу взлететь - наивно.
Если вы грамотно выбрали нишу, сформировали своё уникальное УТП, развили свои конкурентные преимущества, подобрали хорошую команду для разработки интернет-магазина, его поддержки и продвижения - шансы есть всегда и шансы вполне реальные. При должном умении и упорстве в выдаче вполне можно обойти и маркеты, и гигантов. Понятно, что не по всем запросам и там, где вы реально сильнее конкурентов. Упор на ПФ по прежнему даёт большие возможности для освоения и удержания топа Яндекса.
Короче, если бизнес модель перспективная - шансы есть всегда. Интернет-магазин лишь доп. инструмент.
p.s. Если вы просто создали интернет-магазин и ожидаете, что он сам по себе попадёт в топы, то желаемого результата не будет.
