Да ладно вам, то что понимается под сайтостроением - опыт вебмастеринга -- на базовом уровня поднять сайт на популярном CMS конструкторе, что без труда делает любитель студент-вебмастер. HTML и CSS SEO-шник должен знать, это азы.
C момента вашего первого захода наблюдается заметный рост :) так что вы в правильном векторе, присматривайтесь ;)
++
Да, мы в основной своей массе народ незлобный, главное, настрой поймать :) :)---------- Добавлено 22.11.2018 в 19:52 ----------
Я все рассматривал его фото и гадал в каком кармане шляпа фокусника, а в каком дохлый заяц 😂😂
Здравая мысль! Накидайте рабочие тикеты (подробности можно замазать), чтобы было понятно в каком объеме и на каком уровне корпоративного взаимодействия актуальны рабочие задачи - это поможет прояснить текущую картину и замотивировать здешних специалистов. ---------- Добавлено 22.11.2018 в 19:23 ----------
Ооочень может быть.. пойду потренирую на всякий случай повинное лицо :) :)
Сереж, есть два на выбор, тебе какое вакантным оставить? :)
хотя от души порадуюсь, если коллегу займут делом :)
Берите Сережу. Он вам все корпоративные процессы отбелит бессылочным продвижением! :) Наконец-то мы увидим его кейс в действии. Даешь курсы по хиромантии без ссылочной херомантии! Напористость Сергея вырулит вам линию корпоративной судьбы в правильное русло!
Я за Нижегородцева! Дайте человеку возможность себя проявить! ☝
Как проверить вам уже подсказали, а как оценить вероятность фильтра - смотреть историю сайта по веб архиву.
Глядя на историю сайту можно делать выводы.
Известно как. Как завещал его величество Яндекс - делайте качественные сайты для людей :)
Можно, но сам прием ничего решительно не даст.
Все будет зависеть от того, какой уникальной полнотой и корректностью будут обладать филиалы на поддоменах.
Если не будут, то ничего не выплывет, хоть с линковкой, хоть без.
Потому что, если вы таким образом расширяете ассортимент для пользователя, то пожалуйста..
А вы нам пожалуйста напишите как будете отличать пишущих и понимающих от пишущих и непонимающих :)
А это еще один шаг. Так сказать - уровень 3, после первых двух про которые я сказал :)
Лучше конечно вообще свой IT отдел, но это как дело пойдет. Судя по всему бизнес молодой и так далеко я бы не загадывал.
Лучше - знакомый. Хуже друзей на работе могут быть только родственники. И первых, и вторых лучше держать на дистанции от дела, которое своими родственными узами или дружескими претензиями могут хорошенечко просадить.
Святая правда :) Вот только постоянно приходится влазить в зазор между хорошо и достаточно.
До осознания необходимости всех этих вещей надо будет дорасти и это осознание возникнет тогда, когда сайт формально будет работать, но отдача от него будет минимальная. Разработать полноценную IT интеграцию в бизнес будет стоить пару сотен тысяч рублей на что клиент скорее всего не готов ни финансово, ни морально.
Все начнётся с бюджетного шаблонного интернет магазина на joomla-е, wp или Битриксе (местные ростовские конторы будут уговаривать на своё "двигало").
Не имея представления какой бюджет и какие притязания - все это разговоры не имеющие никакой почвы.
Теперь по сути вопроса.
Я бы вам посоветовал следующее - найдите хорошего спеца (можно на удалёнку) в качестве консультанта и заручитесь его сопровождением. Дальше топайте в топовую ростовскую веб студию и транслируйте своему спецу, что они предложат и на каких условиях.
Далее спец будет контролировать процесс, потому что на определенном этапе любая студия начинает халтурить, но у вас будет контраст мнений и вы начнете понимать, как работают подрядчики.
Готовьтесь с сложным и противоречивым ситуациям. В конкурентных нишах по-другому не бывает.
Свободомыслие - это универсальный путь для персонального развития, а российский бизнес был и будет стоять на царьково-местечковых закидонах.
Грустите, что ваш профессиональный потенциал упирается в неприятие старшего маркетолога?
Не грустите, это лучше, чем неприятие тим лида возомнивших себя маркетологом. Увы, этот конфликт неизбежно возникает.
Вы знаете, коллега, к этому надо проще относиться. Весь современный российский бизнес - это разношерстный посол торгашей и лавочников. Все корпоративные ухищрения имеют в своей основе одну единственную мысль - ты должен подкинуть копейку так, чтобы она вернулась рублем, при том, что ее красивый полет должен впечатлять собственников бизнеса и старших руководителей, поэтому важен не сколько результат, сколько впечатление от того, что происходит. Весь интернет-маркетинг укладывается в дистанцию начиная - а давайте попробуем так и заканчивается - да, еб;%: оно всё конём со своими твердолобыми взглядами.
Гордость собственным колхозом - дело неблагодарное и непроизводительное. Единственное, что обнадеживает - это получаемый опыт и свобода персонального маневра с приложением собственных усилий в то русло, которое ещё мотивирует.
