Как проверить вам уже подсказали, а как оценить вероятность фильтра - смотреть историю сайта по веб архиву.
Глядя на историю сайту можно делать выводы.
Известно как. Как завещал его величество Яндекс - делайте качественные сайты для людей :)
Можно, но сам прием ничего решительно не даст.
Все будет зависеть от того, какой уникальной полнотой и корректностью будут обладать филиалы на поддоменах.
Если не будут, то ничего не выплывет, хоть с линковкой, хоть без.
Потому что, если вы таким образом расширяете ассортимент для пользователя, то пожалуйста..
А вы нам пожалуйста напишите как будете отличать пишущих и понимающих от пишущих и непонимающих :)
А это еще один шаг. Так сказать - уровень 3, после первых двух про которые я сказал :)
Лучше конечно вообще свой IT отдел, но это как дело пойдет. Судя по всему бизнес молодой и так далеко я бы не загадывал.
Лучше - знакомый. Хуже друзей на работе могут быть только родственники. И первых, и вторых лучше держать на дистанции от дела, которое своими родственными узами или дружескими претензиями могут хорошенечко просадить.
Святая правда :) Вот только постоянно приходится влазить в зазор между хорошо и достаточно.
До осознания необходимости всех этих вещей надо будет дорасти и это осознание возникнет тогда, когда сайт формально будет работать, но отдача от него будет минимальная. Разработать полноценную IT интеграцию в бизнес будет стоить пару сотен тысяч рублей на что клиент скорее всего не готов ни финансово, ни морально.
Все начнётся с бюджетного шаблонного интернет магазина на joomla-е, wp или Битриксе (местные ростовские конторы будут уговаривать на своё "двигало").
Не имея представления какой бюджет и какие притязания - все это разговоры не имеющие никакой почвы.
Теперь по сути вопроса.
Я бы вам посоветовал следующее - найдите хорошего спеца (можно на удалёнку) в качестве консультанта и заручитесь его сопровождением. Дальше топайте в топовую ростовскую веб студию и транслируйте своему спецу, что они предложат и на каких условиях.
Далее спец будет контролировать процесс, потому что на определенном этапе любая студия начинает халтурить, но у вас будет контраст мнений и вы начнете понимать, как работают подрядчики.
Готовьтесь с сложным и противоречивым ситуациям. В конкурентных нишах по-другому не бывает.
Свободомыслие - это универсальный путь для персонального развития, а российский бизнес был и будет стоять на царьково-местечковых закидонах.
Грустите, что ваш профессиональный потенциал упирается в неприятие старшего маркетолога?
Не грустите, это лучше, чем неприятие тим лида возомнивших себя маркетологом. Увы, этот конфликт неизбежно возникает.
Вы знаете, коллега, к этому надо проще относиться. Весь современный российский бизнес - это разношерстный посол торгашей и лавочников. Все корпоративные ухищрения имеют в своей основе одну единственную мысль - ты должен подкинуть копейку так, чтобы она вернулась рублем, при том, что ее красивый полет должен впечатлять собственников бизнеса и старших руководителей, поэтому важен не сколько результат, сколько впечатление от того, что происходит. Весь интернет-маркетинг укладывается в дистанцию начиная - а давайте попробуем так и заканчивается - да, еб;%: оно всё конём со своими твердолобыми взглядами.
Гордость собственным колхозом - дело неблагодарное и непроизводительное. Единственное, что обнадеживает - это получаемый опыт и свобода персонального маневра с приложением собственных усилий в то русло, которое ещё мотивирует.
А почему по-другому?
работы по пост оплате..
Схема - есть рост позиций/удержание в топе - есть оплата, - нет, значит нет.
Затраты на пребывание в топе по данному запросу не оправдывают возможности персонального заработка.
Есть гораздо более доступные каналы привлечения клиентов, многие из них бесплатны. Часть из них даже не требуют персонального сайта.
Судя по сумбурности изложения, делаю вывод, что скорее всего вы слишком мнительны, ваш товарищ тут непричем, а третий предполагаемый виновник - вообще никакого отношения к этому не имеет.
Совет - сосредоточиться на полезных производительных задачах.
Если уместно и есть возможность - пробуйте группировать.
