Абсолютно верно. Понты и пустота. Тем более, что несу полный бред.
То есть таки утверждаете, что натянуть можно? :)
Естественно нет.
Задача заключается в 100% загрузке текущего кадрового состава. Если человек может "выпасть" на пару деньков, это говорит о том, что такая должность или такой человек (что более вероятно, все-таки должностей не так много :) ) просто не нужны. Лишние затраты :) В данный текущий момент времени.
Я исключительно это направление имел в виду.
Я таки уже все, что хотел, сказал. Что таки Вы поняли - или не поняли - это в принципе особенности исключительно Вашего головного мозга :)
Как допишу книжку - милости просим, читайте :)
И почему я должен делиться с Вами "устройством его организационной работы"? Оно (устройство) уникально для каждой отдельно взятой организации - натянуть шаблон не получится.
Приходило. И неоднократно.
Это должен делать руководитель-владелец-"хозяин". За все косяки, возникающие на этом этапе, отвечает ТОЛЬКО он.
Как там в старых анекдотах? :)
Китайский за ночь? :)
Вот тут абсолютно то же самое. Нужно лишь разработать МОЩНУЮ мотивационную схему.
У меня она работает на все 150%.
Не кажется ли Вам, уважаемые господа, что глупо опираться на бизнес-процессы - в такой области, где количество творцов и креативщиков на одного "среднестатистического" работника исчисляется двузначной цифрой? У дизайнера ушла девушка - пиши пропало, вычеркивай человечка с работы на 1 месяц, занимайся моральной и психологической адаптацией :) Или у вас так все устроено, что "потеря" 1-2 человек вообще незаметна? Тогда фигово все устроено...
Это не продажа женского белья или спортивных товаров :) Мозги ведь продаете. А бизнес-процессы и все остальные умные слова - лишь обоснование стоимости и сроков разработки.
Elior, полагаю, без этой сверхприбыли банку было бы стыдно за самих себя. Они крутые ребята - и их интересуют только адекватные их крутости цены.
Это не прибыль сверх необходимого. Мне кажется корректнее это назвать ценой за самодовольство.
КАДРЫ - И ЕСТЬ БИЗНЕС ПРОЦЕССЫ.
Что же Вы это никак не поймете-то :)
PPM, а Вы срубаете 20000$ в месяц? :)
Буагага, действительно смешно.
В таком случае, великий тактик, скажите - что движет тем руководителем, который, сидя на своей пятой точке, срубает бабки со своей "успешной маленькой компании" - и его абсолютно не интересует будущее этой компании?
Воистину
А советовать анализировать мне ничего не надо - и так всего более чем хватает :)
Займитесь лучше анализом Вы - пока не поздно.
Чмоки.
Какое слово-то прескверное. Наверное все-таки владелец. Хозяины бывают собак и кошек.
Это Вы все мне написали? Спасибо, очень ценная информация.
Ну это я вижу - Вы при каждой возможности чего-нибудь новое и интересное мне отписываете:)
Ну... ладно.
Вы уже завели?
А вам не кажется, что тактических вопросов у "хозяина" компании возникать не должно? И если такие вопросы все-таки появятся - вряд ли "хозяин" сможет сохранить тот же уровень, то же "лицо" компании для рынка.
абсолютно непонятное - для меня по крайней мере (Вы же все это мне написали, правильно?) - словосочетание. Если успешные - почему мелкие? Если мелкие - почему успешные? Фрилансерам все сливаете? :) Ну так это не компания - даже не организация :)
А если людей за негров держите (китайские программисты и веб-дизайнеры) - то это наверное
Искренне желаю Вам счастья, дорогой PPM ! :)
Мне кажется Вы просто не там ищете. И не тех.
Ультраз, http://www. natahaus. ru/2006/05/21/filip_kotler_osnovy_marketinga.html
Я знаю, но не согласен абсолютно.
Побойтесь бога, если бы все было настолько просто - давным-давно все стали бы миллионерами нерублевыми. А так - лишь некоторые :)
Успех в бизнесе отнюдь не связан с четко отлаженными бизнес-процессами - успех в бизнесе - ЛЮБОМ - связан с людьми. Но не как у господина Ходорковского в свое время ("из 20 тыс работников у меня будут думать 100"). У нас - полагаю практически всех, кто обитает на этом форуме - несколько иная специфика.
Четко отлаженные бизнес-процессы сужают пространство для маневра. Но минимизируют риски, да.
