Расширение бизнеса и кадры

КАДРЫ - И ЕСТЬ БИЗНЕС ПРОЦЕССЫ.

Что же Вы это никак не поймете-то :)

А Вам не приходило в голову, что сначала эти кадры нужно "спланировать и отладить"? ;) Что-то мне ни разу не попадались работники, которые материализовывались сами собой из воздуха, с нужной квалификацией и опытом...

Приходило. И неоднократно.

Это должен делать руководитель-владелец-"хозяин". За все косяки, возникающие на этом этапе, отвечает ТОЛЬКО он.

Как там в старых анекдотах? :)

Китайский за ночь? :)

Вот тут абсолютно то же самое. Нужно лишь разработать МОЩНУЮ мотивационную схему.

У меня она работает на все 150%.

Не кажется ли Вам, уважаемые господа, что глупо опираться на бизнес-процессы - в такой области, где количество творцов и креативщиков на одного "среднестатистического" работника исчисляется двузначной цифрой? У дизайнера ушла девушка - пиши пропало, вычеркивай человечка с работы на 1 месяц, занимайся моральной и психологической адаптацией :) Или у вас так все устроено, что "потеря" 1-2 человек вообще незаметна? Тогда фигово все устроено...

Это не продажа женского белья или спортивных товаров :) Мозги ведь продаете. А бизнес-процессы и все остальные умные слова - лишь обоснование стоимости и сроков разработки.

zum-zum, я таки не понял. У вас ЕСТЬ бизнес, приносящий доход или нет. Если да - поделитесь тогда устройством его организационной работы. А то мы с коллегами не очень вас понимаем.

почему же фигово? Как раз наоборот все устроено в моем понимании более, чем грамотно.

И это одна из составляющих бизнес-процессов, чтобы выбывание из команды 1-2 человек не угробило проект...если у Вас по другому, то фигово все с точностью наоборот...;)

Естественно нет.

Задача заключается в 100% загрузке текущего кадрового состава. Если человек может "выпасть" на пару деньков, это говорит о том, что такая должность или такой человек (что более вероятно, все-таки должностей не так много :) ) просто не нужны. Лишние затраты :) В данный текущий момент времени.

Я исключительно это направление имел в виду.

Я таки уже все, что хотел, сказал. Что таки Вы поняли - или не поняли - это в принципе особенности исключительно Вашего головного мозга :)

Как допишу книжку - милости просим, читайте :)

И почему я должен делиться с Вами "устройством его организационной работы"? Оно (устройство) уникально для каждой отдельно взятой организации - натянуть шаблон не получится.

Мой опыт говорит, что за разговорами о "мой опыт не применим" или "наш метод уникален" стоят понты и пустота. Думаю, ваш случай не исключение. Тем более что вы несете полный бред.

Абсолютно верно. Понты и пустота. Тем более, что несу полный бред.

То есть таки утверждаете, что натянуть можно? :)

понятненько...теорЭтик-с? ;)