Я про корпорации ни слова не написал :)
проблемы будут - только если ИП является одновременно учредителем + совпадают коды сферы деятельности :)
нет, не совпадает. Ни к одном пункте.
Отталкивайтесь от потребностей клиентов, а не шаблонов господина Ашманова.
Например многим без разницы, будете ли Вы проводить продвижение сайта или запустите рекламную кампанию в Директе. Им важен результат.
клиент - это очень широкое понятие.
Если Вы непосредственно общаетесь с начальником отдела или пиарщиком, для них важно - выполнение работы. Если такие люди затягивают сроки предоставления информации, то нормальной практикой будет предоставление уже в юридический отдел компании письма "дядя Вася не предоставил нам материалов, поэтому не можем начать работу. Пинайте дядю Васю".
Если же компания не настолько большая по численности и структуре головной организации, то разруливать такие моменты придется Вам и только Вам. Потому как здесь нажим на клиента - "А ну давайте быстро материалы, а то... а то..." - приведет только к ухудшению Ваших взаимоотношений.
гражданский договор (для фиксирования условий оптимизации) + расписка в получении денег (дабы потом не было - вы мне деньги не давали и т.д.). Сумма в гражданском не прописывается :)
Если делать по трудовому договору, то работодатель обязан заплатить 14% с суммы договора из своего бюджета + ваши 13% из суммы договора.
Леонид.ws, да ты наверное и всяких докторишек наук презираешь? Тьфу, мелкие людишки... серые и незаметные? :)
не всю же жизнь юзабилити-гуризьмом заниматься, надо наверное и в адекватное состояние эпизодически впадать :)
А то ведь все просто - незнание законов, даже и экономических, не освобождает от ответственности. Пнуть могут - да причем так, что не заметишь.
Пипец, откуда столько понтов-то??
к малым и средним тут стоит отнести компашки и компании с численностью трудящихся от 5 до 20 человек, остальное считайте уже крупняк ;)
Не совсем так...
Есть такая штука, называется "делегирование полномочий". Почему-то многие считают, что руководитель только этим и занимается, снимая с себя всю ответственность... ну да неважно, это неправда :)
Благодаря этой штуке можно поручить тому самому генератору идей еще и реализацию - выделив определенную группу людей в помощь. Как только(и "если", как правильно заметил Мэкс) такой генератор идей становится еще и неплохим руководителем - нарекают его замом и тянет он множество тех проектов, на которые у руководителя просто не хватает времени. Потому как просто много и сразу.
Это все относится к маленьким и средним компаниям.
В крупных конечно же все обстоит по-другому: есть задача, которая ставится руководителем начальникам отделов, есть задачи, которые эти начальники уже распределяют в своих проектных группах.
Если контролировать все, то будет как в той истории:
- Я работаю круглыми сутками
- а когда же вы думаете?
в том смысле, что это не самое приоритетное занятие.
Сергей, а Вы не общались на эту тему с той компанией, которая Вам делает оптимизацию?
Абсолютно верно - сайт функционирует как самостоятельная единица.
Примеров приводить не буду, но их предостаточно - люди создавали новые отделы под звонки с сайтов. Выделяйте в дочку :)
Вам я бы посоветовал поставить счетчик, дабы можно было посмотреть статистику запросов, с которых люди заходят на сайт, а не гадать.
