В 2021 году было порядка 50 поставщиков. Сейчас 7. Те, кто хочет продать, приходят сами. Если они соответствуют вышеуказанным критериям, мы работаем.
...и мне даже известно, что я услышу, показав это генеральному: «ну вот ты откопал коммент какого-там заказчика и по нему делаешь выводы о том, что все так работают, да никто так сейчас не работает, всё решают по телефону, вот когда конкретно он у нас закажет ляма на полтора, тогда и поговорим».
Но на всякий случай сохраню в избранное и распечатаю. Вряд ли это что-то изменит, но мало ли.
Не тем вы торгуете. Нужно быть как Азамат.
Как показывает судебная практика, закон встаёт на сторону Азамата И. "
Рассказ Артура Конан-Дойля «Конец Чарльза Огастеса Милвертона» – своего рода литературная иллюстрация к вопросу о том, какие риски имеются в работе Азамата. Если же нужны примеры посвежее – то уместно (и весьма поучительно) было бы вспомнить о директоре центра изучения американского английского, на стороне которого также стоял закон.
Это великое заблуждение, думать что те, у кого есть доступ в сеть, занимаются самообразованием и сначала обращаются к поиску. На самом деле, все ровно наоборот. Вышку получил значит умный, и так все знаю, зачем куда-то лезть изучать, и так 5 лет на это потратил.
Это кстати одна из основных причин, почему аудитория черпает информацию из ограниченного числа телеграм каналов, причем строго определенной политический направленности. Аналог дозы, эмоциональные качели.Каждый день с чистого листа, как у рыбки гуппи. Уже через неделю можно как новьё пропихивать какой-нибудь тухляк, и снова зайдет на ура.
Я в целом о поиске и образованности сейчас, не про топикстартера и нить обсуждения.
Ну помнится, Валентин Пильман из «Пикника на обочине» Стругацких считал тягу человечества к знаниям одним из критериев разумности (правда, Нунан с ним в итоге не согласился). А про «тухляк», помнится, Писатель из «Сталкера» (всё по нему же, по «Пикнику») хорошо сказал: мол, душу и сердце вложишь, или мерзость, без разницы – всё сожрут, ибо сенсорное голодание, вот тебе и вся тяга к знаниям. Извинения за оффтоп, как говорится.
en.wikipedia.org/wiki/The_Million_Dollar_Homepage
The Million Dollar Homepage is a website conceived in 2005 by Alex Tew, a student from Wiltshire
Что-то такое смутно припоминаю, вроде на Хабре краем глаза видел – ну понятно, чем вдохновлялся любитель Лексусов. Что «необычно для людей, которые мало знают про сеть» – не понял. Какие слова скажет мне руководство – мне уже с месяц-полтора как до фонаря, причины тому копятся с каждым днём, и вскоре в приоритете может оказаться вопрос, какие слова руководство услышит от меня. Совет в личке прочитал, но заплатить за него сейчас финансовой возможности нету, а компания за этот совет платить не станет – они на наклейки-то еле раскошелились.
...Поэтому я и привёл эту аналогию с автоматом - кинул монету, а на выходе хотим счастье.
Шикарное видение общей картины, захотел бы что-нибудь добавить – нечего было бы. Видимо, картина по мелкому-среднему бизнесу куда более типичная, чем я предполагал – в гостях вы у нас не были, а описано всё с пугающей точностью.
Чтобы всё то, что мы тут про Яндекс говорим или думаем крикнуть в микрофон, вырвав его из рук у секретного хедлайнера.
Зачем? Это ничего принципиально не изменит.
Он не на лохах – он на маркетологах экономит. Вот я представил себе, как отпрашиваюсь у руководства на этот «фест», меня спрашивают – зачем? И дальше я показываю им текст: «Мы прокачиваемся в ecom 24/7, чтобы в этот день показать вам лучшие технологии роста онлайн-продаж от Яндекса и других экспертов сферы. Вокруг будет настоящая вечеринка, выступления визионеров и музыкальный фестиваль с секретным хедлайнером в одном флаконе». Честно говоря, я и то не понял, зачем мне туда могло бы понадобиться. Про руководство вообще молчу – пошлют в пеший тур с элементами эротического характера. Понятное дело, целевой аудиторией не вышел, но всё же – нельзя было как-то попроще?
в действительности получается, что сначала нужно XX тыс. рублей вложить в рабочие процессы, чтобы наладить все коммуникации и месяцами наращивать добавочный продукт.
Антоний, извините – тут немного не соглашусь. Чтобы не быть голословным, приведу такой пример: долгое время программировал исключительно в процедурном стиле, потом (сжав зубы в кулак) перешёл на изучение объектно-ориентированного (в моём возрасте абстракции даются не так просто, как в юности). И вот тут обнаружил, что разница не просто качественная: мне потребовалось понять и освоить принципиально иную концепцию, с принципиально иной структурой. Ну как бы не просто матрицу с большим, чем у процедурного, количеством элементов, а матрицу с иной геометрией. Попутно понял, что освоить две, три или даже тридцать три разновидности процедурного стиля – не то же самое, что освоить объектно-ориентированный.
Это к чему: мне кажется, можно вкладывать XX тыс. рублей хоть до посинения (да хоть XXXXX), но пока не найдёшь структурно и объектно иной подход – бессмысленно. Тут далеко за примерами ходить не понадобится: да, наши 20К с дневным лимитом в 700 руб. – чисто народу на потеху, но вот тут на Сёрче люди пишут, мол, по пол-ляма в Директ заливают, и выхлоп тот же самый, на который в математике делить нельзя. Пишут не только тут – пишут на Хабре, на VC и много где ещё. А значит, количественного подхода мало, нужно что-то большее.
В качестве иллюстрации приведу ещё один пример. Много лет назад некий товарищ страшно хотел ездить на Лексусе и организовал интернет-ресурс с доменным именем podaritemnelexus.ru (давно уже недоступен – видимо, наскрёб-таки денег) для размещения рекламы. Так вот, визуально концепт показался мне довольно необычным: всю площадь экрана занимало изображение Лексуса, и по мере оплаты посетителями рекламных мест это изображение постепенно перекрывалось крохотными ссылками-квадратиками, пикселов в 50 стороной каждый, – словно цементная стенка плитками кафеля, – с логотипом рекламодателя. По задумке мечтателя, как я понимаю, для покупки вожделённого авто – изображение Лексуса следовало полностью застелить этими квадратиками. Необычный подход, согласитесь.
Не порожней болтовни ради – это для тех, кто сюда заглянет в поисках решения проблемы (которая, как показала чистая практика, даже в моём окружении не у одной нашей компании – уже столкнулся с аналогичными симптомами кризиса ещё у одной), и для кого вдруг окажется катализатором. Ну а уж мы подглядим за этим Архимедом, «спалим концепцию» и подхватим.
20к на директ на неделю, а лучше ... боюсь представить какая у вас ЗП😀
https://searchengines.guru/ru/forum/1128080/page4#comment_17142039
Ну как сказать... ботокрутка, конечно, даёт некоторый эффект, но в целом не айс. То есть – если и не полностью менять процесс, то как минимум кардинально перестраивать. Другой вопрос, что админ сайта такие вопросы не решает – максимум может поставить вопрос бедром, а там уж как решат. Насколько вообще возможно порвать стереотипы людям, которые больше 10 лет привыкли работать по одному и тому же шаблону (кстати, это и ТС касается)?
Концепция обычного интернет-магазина себя изжила.
Либо переориентироваться на маркетплейсы, либо вливать огромные деньги полностью переделывая бизнес модель, связывая все вместе: сайт, CRM, отдел продаж и логистику.
А так получаются костыли на каждом этапе работы. У вас продажники случаем на в экселе или гугл таблицах работают?
Разглашать подробности не имею права – но работают продажники в CRM. Правда, в «чужой», с разделённым доступом для компаний, но более-мене отлаженной.
Проблема, как мне видится всё отчётливее – в том, что мало кто в компании понимает, до какой степени изменились времена. А ведь всего-то делов – выполнить несложные требования SEO-подрядчика: исключить через robots.txt несколько задублированных страниц сайта, добавить пару тегов микроразметки, чутка добавить описаний товаров на сайт, и всё вновь станет как прежде, и вновь заказы польются рекой. Как там это называется – серебряная пуля, кажется? Ну в самом деле, что там могло измениться, если три-четыре экрана поисковой выдачи вниз – и вот они мы, на первом месте по ключевой фразе, круто же!
Отсюда и костыли. Не будет тут никто интегрировать в единый бизнес-процесс CRM вместе с разработкой, логистику и пр. Помнится, в своё время – сколько же сил угробил вместе с руководителем (но тогда хотя бы вместе с ним!) в автосервисе, чтобы буквально заставить перейти приёмщиков с бумажного блокнота в систему приёма автомобилей в ремонт. Потом они, конечно, хором недоумевали, как могли раньше работать без этой системы – но это было потом. Вот и здесь то же самое.
Тема интересная, тоже топ есть - заявок говорят мало.
Ну если оставить за кадром желание сменить работу – то нужно ждать некоего настпления критического порога, за которым руководство сказало бы: хрен с тобой, делай что считаешь нужным. Но в этом случае автоматически возникает вопрос: а что считать нужным? Топ – это вовсе не топ, директ – это вовсе не директ, а крауд-ссылки – не крауд-ссылки. Как там в Сарангама-Сутре из «Хаоса»? «Всё не то, чем кажется, и не наоборот». Покамест выбил с боем у руководства разрешение на печать наклеек c QR-кодом на борта машин; ищу альтернативу мусору, который подрядчик именует крауд-ссылками – наткнулся на Сёрче на упоминания про Адвего, но не знаю, насколько сейчас актуально – буду прокачивать эту тему; есть профильные ресурсы, где не платишь за клики и где в пока ещё изобилии плавает целевая аудитория. Как-то так...
