Miha Kuzmin (KMY): Kostya, прочитайте мой предыдущий пост, плз, и ответьте, что именно делает менеджер, кроме как вставляет данные, которые ему дал оптимизатор, в типовой отчет.
Мы говорим именно про отчетность, а не про общение с заказчиком.
Kostya: в общем все стало предельно ясно:
уход во фриланс обусловлен тем что людям:
- мало денег
- нет роста (карьерного, профессионального)
- хочется работать на себя и ни от кого не зависеть, сидеть дома в конце концов
три раза да. только вот не сидеть дома, а распоряжаться временем. знаете какой кайф създить по магазинам в рабочий день? -)
выход из фриланса:
- хочется стабильности
- хочется обучиться
- не получилось и не нравится работать на несколько фронтов (клиенты, отчетность и т.п.)
- стабильность... неизвестно где ее больше...
- выходя из фри врядли... если только с нуля, но тут речь не об этом.
- а в фирме не так? отчеты что дядя Вася писать будет?
как избежать, ну хотя бы сократить уход сотрудников во фриланс, особенно ключевых, профи:
- гибкая система оплаты
- свободный график, однако строгое слежение за результатами
- или продвижение по карьерной лестнице или просто моральное удовлетворение сотрудника (нужно думать как)
- главное чтобы гибкая не превращалась в гиблую
- можно полусвободный
- больший двусторонний контакт, мозговые штурмы, принятие во внимание самых бредовых идей и готовность затрачивать ресурсы для исполнения этих идей (ну тех которые не очень бредовые :)), готовность платить за эти идеи и премиально и процентно
bejee: А насчет решать самому... даже если в виду занимаемой в компании должности относишь себя к "decision maker" то не факт, что блестящая твоя идея не помрет на исполнительной стадии. :)
примерно так, я решил что самому это сделать будет быстрее и это будет мой багаж.
и как бы ненавязчиво прорекламируем себя любимого...
поздравляю 🍻
Kostya, прочитайте мой предыдущий пост, плз, и ответьте, что именно делает менеджер, кроме как вставляет данные, которые ему дал оптимизатор, в типовой отчет.
Мы говорим именно про отчетность, а не про общение с заказчиком.
действительно загадка...
это не пузомерка, а тупомерка...
в общем все стало предельно ясно:
уход во фриланс обусловлен тем что людям:
- мало денег
- нет роста (карьерного, профессионального)
- хочется работать на себя и ни от кого не зависеть, сидеть дома в конце концов
три раза да. только вот не сидеть дома, а распоряжаться временем. знаете какой кайф създить по магазинам в рабочий день? -)
выход из фриланса:
- хочется стабильности
- хочется обучиться
- не получилось и не нравится работать на несколько фронтов (клиенты, отчетность и т.п.)
- стабильность... неизвестно где ее больше...
- выходя из фри врядли... если только с нуля, но тут речь не об этом.
- а в фирме не так? отчеты что дядя Вася писать будет?
- гибкая система оплаты
- свободный график, однако строгое слежение за результатами
- или продвижение по карьерной лестнице или просто моральное удовлетворение сотрудника (нужно думать как)
- главное чтобы гибкая не превращалась в гиблую
- можно полусвободный
- больший двусторонний контакт, мозговые штурмы, принятие во внимание самых бредовых идей и готовность затрачивать ресурсы для исполнения этих идей (ну тех которые не очень бредовые :)), готовность платить за эти идеи и премиально и процентно
какото странный топик...
1. если речь идет о kewords - забей, потому как не учитывается. Будет проиндексирован. ссылок желательно побольше - 10-20.
2. все зависит от конкуренции в данной теме. пока в большинстве тем возможно.
Времени - изменить, переиндексировать, апдейт - 3-30 дней.
только смысл первой 20ки? если уж выводить то в 10ку...
Евген, я бы тогда еще комфорт на рабочем месте. Ибо без него работать не получится.
безусловно. просто это как бы по умолчанию...
А насчет решать самому... даже если в виду занимаемой в компании должности относишь себя к "decision maker" то не факт, что блестящая твоя идея не помрет на исполнительной стадии. :)
примерно так, я решил что самому это сделать будет быстрее и это будет мой багаж.
А почему бы, если действительно вырастет, не дать ещё?
Хотя ладно всё это уже перетерали и причём относительно недавно :)
потому что когда берут на выращивание, предполагается, что благодарность работника не будет иметь границ -)
смысл брать на вырост есть только если видишь в человеке перспективу.