Уход во фриланс и выход из фриланса, почему?

это понятно, но как ниже будет сказано, есть такой род людей, которые готовы ради большего рискнуть.

да, это нужно будет перестраивать себя и быть очень чутким к подчиненным, в плане удовлетворения обоих факторов. Хотя руководителю стоит и не перегинать палку наверное ни в ту ни в другую сторону

в общем все стало предельно ясно:

уход во фриланс обусловлен тем что людям:

- мало денег

- нет роста (карьерного, профессионального)

- хочется работать на себя и ни от кого не зависеть, сидеть дома в конце концов

выход из фриланса:

- хочется стабильности

- хочется обучиться

- не получилось и не нравится работать на несколько фронтов (клиенты, отчетность и т.п.)

как избежать, ну хотя бы сократить уход сотрудников во фриланс, особенно ключевых, профи:

- гибкая система оплаты

- свободный график, однако строгое слежение за результатами

- или продвижение по карьерной лестнице или просто моральное удовлетворение сотрудника (нужно думать как)

или разбить обязаности оптимизатора на отдельные составляющие разным сотрудникам при этом иметь одного оптимизатора.

тогда уход сотрудников будет не критичен, а оптимизатора держать или иметь двух-трех :)

Объясняю популярно если кто сразу не понял сказку про кота, фрилансер это не профессия а характер, когда фрилансер устраивается на работу то это не работодатель его нанимает а фрилансер нанимает работодателя, то есть фрилансер с помощью работодателя решает свои задачи, если работодатель это понимает и умеет использовать в своих интересах то возможно взаимно полезное сотрудничество, если работодатель ограничивает свободу фрилансера то есть например что то требует то фрилансер уйдет даже если его все остальное устраивает, если обеспечить фрилансеру условия делать все что он хочет то фрилансер будет работать лучше любого другого работника который просто наемник, типа как в советские времена была поговорка ученых про удовлетворение своего интереса за счет государства, или анекдот когда портного спросили что он будет делать если его назначат королем, на что он ответил что будет стараться а по вечерам немного шить, ...

Текарт делает по другому - размножает оптимизаторов :)

Но мне ближе ваш подход - два три хороших всесторонних специалиста, а далее разделение обязанностей.

Кстати я уже разрабатывал эту модель:

на одного оптимизатора приходится три линкера

на два таких отделения приходится один программист - для правки кодов

и уже вот этот взвод может тянуть кучу проектов

я знаю многих фрилансеров, и уважаю их, но размножать не хочу :)

поэтому профилактика лечения фриланса мною постом выше описана, а вот как найти людей, менее склонных к этому виду жизнидеятельности - это вопрос

три раза да. только вот не сидеть дома, а распоряжаться временем. знаете какой кайф създить по магазинам в рабочий день? -)

- стабильность... неизвестно где ее больше...

- выходя из фри врядли... если только с нуля, но тут речь не об этом.

- а в фирме не так? отчеты что дядя Вася писать будет?

- главное чтобы гибкая не превращалась в гиблую

- можно полусвободный

- больший двусторонний контакт, мозговые штурмы, принятие во внимание самых бредовых идей и готовность затрачивать ресурсы для исполнения этих идей (ну тех которые не очень бредовые :)), готовность платить за эти идеи и премиально и процентно

да нет проблем, если профи работает по ночам то пусть работает

спорно весьма, где стабильнее

нет, пишет менеджер, который ведет клиента.

это понятно :)

это более прямолинейное название ;)

это все да, две головы всегда лучше чем одна, эксперменты всегда пожалуйста, ну кроме как на сайтах закачиков. Выделить ресурсы без проблем, но идея должна быть не совсем бредовой :)

Вообще то отчеты обычно пишет оптимизатор, а не менеджер. Ибо у менеджера совершенно другие задачи и совершенно другой круг необходимых навыков.

у кого как :)