van260482

Рейтинг
51
Регистрация
26.03.2010
Alx-:
Странно, что это отражается на конечных покупателях. Вот есть у человека сейчас нормальная работа и хочет он, к примеру, купить люстру. Неужели у него будут мысли "не буду ка я покупать люстру, а то вдруг кризис и т.д.". Такое максимум может отразиться на каких-нибудь очень дорогих покупках типа автомобиля или новой кухни к примеру, но не на предметах обихода и мелочах. По мелочам должно быть проседание когда всё плохо "здесь и сейчас", а не "теоретически в будущем".
Super ZaZa, а Вы чем торгуете?

Ага например Северсталь не стал строить новый цех или модернизировать старый (впереди кризис спрос упадет, зачем увеличивать производственые мощности) . Соответственно у меня не заказали сборку щита. у меня нет лишних денег на новую люстру. Я расстроился, и послал подальше сео оптимизатора или урезал ему пайку. он тоже люстру не купил. У продавца люстр не купили люстры, он себе домой тоже люстры не купил.

Конечно деньги в экономике вертятся, но их стало на 10% меньше. Но у многих, эти 10% и составляет как раз лишние деньги на покупку всякой шняги типа люстр. Остальное уходит на жилье, одежду, бензин. Поэтому ИМ очень быстро должны чуствовать уменьшение спроса, если ориентируются на частников.

Roman77:
Шнайдер когда кризис начался то сократили 50% персонала, так как в Европе провалились по продажам, но Россия со своими спецификами, они в год кризиса получили прирост продаж в России, ещё и прикупили СамаруЭлетрощит за миллиард баксов, так что Шнайдер не показатель.

В 2008 году многие персонал сокращали. Нахрена мясо содержать в кризис. Главно в компании костяк сохранить.

Самарский Электрощит все же купили? Я думал байки. В России специфика простая изношенная инфраструктура, хочешь не хочешь, а менять все нужно. Тем более РАО ЕЭС распродали, на эти деньги вроде и модернизируют.

по моим наблюдения Шнайдер сейчас по дистрибуции все таки стал сдавать позиции. По крайней мере по сравнению с запросами по ABB. Хотя у меня на сайте тоже хорошо представлен.

Klarisa:
У нас пока наоборот рост. 4 квартал, промышленность деньги сливает экстренно. Что будет дальше - вопрос. Хотя есть большие надежды, что электронная промышленность и энергетика выстоит. А это целевая аудитория.

Энергетика выстоит, если будет увеличиваться потребления электроэнергии. но если пойдет каскадное схлопывание экономики, то в обновление инфраструктуры никто вкладываться не будет. Только плановый и срочный ремонт. (а это небольшие деньги). Тоже работают в этой сфере. Продажа электрооборудования сейчас идет на ура. Но это осваиваются деньги на проекты, которые прорабатывались в июне.

А вот с электрощитовым производством проблемы-сейчас заказы до декабря. Заказов на январь и февраль и далее у меня нет, проекты все зависли.

van260482 добавил 19.10.2011 в 18:51

Qinghua:
А что в марте произойдет? ОН?

Наученные 2008 годом, перед выборами будут отслеживать наличие денег в экономике. А после вопрос. и на следующий год крупных проектов которые будут кормить особо не предвидится. В общем поживем увидим.

По крайней мере есть оптимистичные известие. Мой знакомый присутствовал на совещании руководителей Шнайдер Электрик по планам на следующий год. Судя по их планам в Европе ожидается 40% падение продаж электрооборудования, и соотвественно уже сейчас сокращаются производственные мощности работающие на данный сектор. По России прогноз продаж остается на уровне 2011 года. Большая часть маркетинговых денег переводится на Россию и Юго Восточную Азию.

OvipLo_Koss:
Наблюдаю значительный спад продаж на всех интернет-магазинах(всего 4), при этом трафик идет в больших количествах и достаточно релевантный.
Найти объективные причины данного спада в сайте и собираемом трафика пока что не получается.

Предполагаю, что возможная причина - начинающийся мировой экономический кризис и шумиха вокруг него, как результат спад потребительского спроса.

В связи с этим, мне интересно наблюдают ли подобную тенденцию другие владельцы интернет-магазинов?

Это не шумиха вокруг кризиса, а зажимание денег в экономике. У меня ряд клиентов, которые всегда были супер платежоспособны уже начинают срывать сроки оплаты за отгруженную продукцию. Поставщики стали жестко пресекать дебиторку. Приходится платить день в день.

Очень много проектов которые прорабатывались и было договоренность по ценам и срокам отодвинулось в неизвестность из за отсутствия финансирования.

Соответственно сейчас никакой отсрочки для клиентов, первоочередное внимание компаниям которые даже к кризис будут платежеспособные, (пищевка, газмяс и близкие к ним структуры, энергетика-у таких клиентов отрабатываются все даже мелкие и геморройные запросы. Менеджер в обязательном порядке налаживает личные отношение). Строители и отделочники идут лесом.

Честно говоря неуютно и неуверенно себя чуствую. Хотя пока конечно поток заказов валит.

Есть большая вероятность, что бабло до марта в экономику еще будет поступать.

gcb:
wayfarer, да все правильно, уточню. Из общения в других ветках я понял, что во-первых под "финансовыми показателями" и даже "конверсией" каждый понимает свое.

Экономику мы не скрываем это себя, но к примеру придет инвестор и хотелось бы не в экселях, админках и презентациях ковыряться, а открыть софтину и показать - вот смотрите доход, вот расход, вот период времени, вот динамика и т.д.

Пока что самый большой гемор мы испытываем из-за наложенного платежа, так как от факта отгрузки до факта оплаты может проходить месяц и больше, а наш текущий софт в купе с человеческим фактором через пару недель начинает "путаться".

Чем Вас 1С не устраивает?

superf:
---да, у кого есть сейчас в наличии и сколько, плюс еще, кто из его города, может этот товар заказать у нас. Варианта 2, первый, просто клиент связывается с нашими покупателями, и просит их заказать. Вариант для PRO , это покупатель оформляет заказ на нашем сайте, с 20-30 процентной наценкой. Оплачивает нам, а получает у нашего клиента в его городе. Дополнительную наценку мы перечисляем тому,кто вручит наш товар покупателю, или у кого покупатель заберет самовывозом. Т.е. мы не будем конкурировать с нашими покупателями, а наоборот, розничные заказы будем переводить на них. Соответственно, стимулируя их к более частым покупкам у нас. Кто чаще из определенного города покупает, тот в Топ 10 , ну и плюс кармы и отзывы. К тому же, по второму варианту, нашему покупателю, даже не нужно тратить свои деньги, поскольку товар уже будет оплачен покупателем. Ну и плюс, количество участников варианта PRO , должно быть ограничено, с тем чтоб у участников, был стимул, быть нашим партнером в их городе. Как-то вроде так..но в итоге что-то может быть по другому.

Для этого Вам нужно создать ИМ в Вашей тематике, который будет действительно лучший и с огромной посещаемостью и большой конвертацией. Вы действительно рассчитываете создать такой ИМ?

И еще, я небольшой перекуп в городу Урюпинке. Покупаю у Вас лампочки и батарейки (10%) моего ассортимента. И Вы такой красивый предлагаете мне, заморачиваться, скидывать Вам свои складские остатки, конкурировать чтобы набрать баллы и бонусы. При этом заказы через Ваш ИМ магазин для меня составят в лучшем случае 3% от моего оборота. Да нафига этот весь цирк кому то нужен.

van260482 добавил 06.10.2011 в 23:22

komdir:
Вот мене интересно, какой выхлоп из этого будет в конечном итоге.
Свое мнение здесь уже не высказываю, бесполезно.:)

))) конечно никакого выхлопа не будет. Зато сколько планов и перспектив. Вот уже добрались до небольшого тематического и регионального амазона.

YuriDnepr:
Почему? Он, вроде, такой же человек. Тоже хочет кушать.

То есть когда Вас клиент спрашивает, почему у вас цена в ИМ магазине такая же, как в крупном магазине, Вы ему скажите что Вы тоже хотите кушать?

Перец:
После этой фразы почему-то не могу поставить себя на сторону автора. :)

Часто слышу фразу от людей подобных автору. (Мы за цивилизованный рынок, каждый должен зарабатывать, демпинг это зло, потому что ухудшает качество обслуживания клиентов. На 5% невозможно развивать компания и продажа с низкой наценкой это тупиковый путь.)

Так вот клиентам на всю эту шнягу глубоко наплевать, когда за "цивилизованный рынок они должны переплатить на 10% дороже.

Я еще понимаю, что наценку 20-25% ставят дилеры, которые держат большой склад разветвленную филиальную сеть, сервисные центры или договора с нимит.д.) Но когда простой логистический оператор (монобрендовый) который принимает заказ у клиента и привозит со склада поставщика товар, и хочет иметь такую же наценку это вызывает только усмешку.

humbert:
Господа, а кто имеет небольшой интернет-магазин на уровне ларька и управляет этим добром сам?
Как вы работаете, если надо уехать в отпуск, приостанавливаете деятельность или передаете управление кому-то?

Даже не представляю как можно уйти в отпуск кроме как в солнечном январе. На сотрудников положиться нельзя. Потому что обычно в твоих руках основные моменты бизнеса (да они и при тебе то, когда ты в офисе в контакте сидят. Даже если уехать куда то, все равно возникнет форс мажор который нужно будет приехать и решить.

Две недели назад плюнул на все в четверг вечером выехал домой погостить на выходные. Дома друзья баня и старая любовь, мама пирогов сделала. в пятницу днем (до дома осталось 100 км) звонок от клиента , у него на Ямале компрессорную станцию расфигачило во время испытаний. Нужно срочно собрать еще раз шкафы срок у нас 10 дней, цена не имеет значения.

Пришлось развернуться и гнать обратно в Питер. Жду ноября.

kasandrew:
по-ходу тему можно закрывать - никто палиться не желает:)
если у кого будут идеи - пишите - обсудим с удовольствием

Продвинул свой сайт бесплатно за год. по коммерческим запросам. Денег на ссылки и прочее сео не тратил. Около 15 тысяч потратил на всяких сео консультантов, но считаю что потратил зря. Может вопросы задавал неправильные или просто люди особых тем не палили.

Как бесплатно продвинуть сайт почитайте здесь на форуме "Бесплатный аудит сайтов" Вилли спалил там много тем.

Но опять же, нужно очень много времени и усилий. по крайней мере сейчас на второй проект у меня сил не хватит этот точно, хотя предлагают хорошие деньги. Даже свой сайт уже практически не продвигаю. Да ему это и не нужно.

Всего: 379