Условия действительно интересные. Как давно существует этот payproglobal.com? Кто-то с ней имеет опыт работы?
А хоть ограничение по сроку возврата есть. Ну неделя, ну две, ну месяц. А если покупатель через год возврат денег потребует?
Чем этот срок ограничен?
Это проблема, если вы - налоговый резидент Евросоюза, и вам присвоен европейский номер плательщика НДС. В этом случае, вы обязаны выставляя счета резидентам ЕС, не имеющим такого номера, прибавлять к цене НДС. Номера этого не имеют физические лица и очень маленькие бизнесы.
Т.е. в этом случае вам придется делать 2 разные цены
- одну для резидентов ЕС без европейского номера плательщика НДС
- другую для всех остальных (нерезидентов ЕС + компании из ЕС с европейским номером плательщика НДС)
Либо отстегивать в бюджет большой кусок выручки от продаж физлицам и мелким бизнесам в ЕС.
Удивил. Как туда проникли адалт-вэбматера? В правилах 2Checkout адалт и даже легкая эротика под запретом, для особо одаренных отдельно прописан запрет на провоцирующие материалы с участием лиц младше 18 лет:
Prohibited Products List: ... Adult Entertainment (Sexually Oriented) Pre-Adult Content- Pictures, Videos, etc. of individuals under the age of 18 ...
Вот, кстати, полный список запрещенных к оплате через 2Checkout товаров.
У меня была подобная ситуация. Я платил россиянам и не хотел использовать кредитную карту.
- Открываем кошелек www.EasyPay.by. Возможно, придется явиться в Белгазпромбанк для подтверждения личности.
- Через roboXchange конвертируем белорусские рубли с EasyPay в WMR или WMZ с одновременной отправкой на ваш кошелек.
Минус такой схемы - не очень приятный курс. Но на небольших платежах небольно.
На суммы от сотни долларов WMZ стоит покупать на форуме onliner.by. Ну или здесь белорусов поищите, если платежи не копеечные. Они охотно примут в дар белорусские наличные у вашего клиента, и одарят вас в ответ WMR или WMZ по удобному курсу.
Можно. С кредитными картами в Беларуси все нормально.
Просто очень популярные зарплатные карты Visa от АСБ Беларусбанк (это наш Сбербанк так зовется) имеют, по умолчанию, блокировку международных платежей. Чтоб такая карточка получила возможность платить в Россию, ее хозяин должен явиться в свое отделение банка (где выдана карта), написать заявление на присвоение ей статуса "международной", заплатить чего-то там банку. И можно платить.
А вообще, знакомые активно используют карточки Приорбанка, белорусского Альфа-Банка. Никаких проблем и запретов с оплатой за границу там нет. Деньги доходят даже до Австралии.
В этом не помогу. Ау, земляки! Кто в курсе поясните наши отношения с ЯД и Банк ВКонтакте.
Налоги - ключевая разница. Жить проще и удобнее в более благополучных странах, чем Россия. Но налоги там совсем не 6%, и не 13%.
В некоторых странах ЕС ставка до 50% доходит. Я как шкалу увидел, так у меня охота к получению вида на жительства как-то поуменьшилась. Там ведь не только подоходный налог иногда надо платить. Там еще отчисления с зарплаты всякие тоже случаются.
Даже чуть более благоприятный, чем Москва, для проживания город Минск встретит вас налоговой ставкой 8% для ИП по упрощенке. Впрочем, если только экспортировать услуги, т.е. выручка вся из-за границы (к примеру, из России) - можно комбинировать упрощенку + НДС.
Получиться 6% упрощенка, 0% НДС по экспорту, + более благоприятные условия для проживания.
Н-н-не-нефтянник добавил 12.01.2011 в 21:37
Представлен просто офигенный сайт девелоперского проекта. Есть еще одна вероятная причина недопуска большинства серчан в Сколково. Мне почему-то кажется, что большинству офисы и жилье там будет не по карману. Все парни из Сургута и Ханты-Мансийска на старость выкупят 🚬
Н-н-не-нефтянник добавил 12.01.2011 в 23:00
Если вы хотели сказать, что в Америке и Европе нормального айтишного персонала мало и он дорог - да, это правда.
Все прочее, особенно выдуманный "пример" - это какие-то наивные мысли из середины 1990-х. Не имея понятия о технологиях, опыта и материальных ресурсов для старта, нормальный, неворовской бизнес сегодня создать почти невозможно. Особенно в IT. Конкуренция, и за деньги клиентов, и за светлые головы сотрудников неуклонно растет.
Просто, уровень этой конкуренции пока на порядок ниже, чем в тех же Штатах. Ну так сколько оно там уже развивается.
Опять выдумка. Есть конкретный пример - приведите. Ну, или ссылку на источник, как принято в академических кругах. Из моих знакомых, кто пытался там воровать - сидят там же или сбежали обратно на социалистическую родину. Там только по мелочи можно безнаказанно красть. У нас - наоборот.
Кто из наших иммигрантов имеет свой серьезный бизнес на западе, до этого имели очень хороший послужной список там же, соответственно, немалый опыт, хорошую репутацию. И запускались на деньги тамошних инвесторов.
Без репутации, без проверяемых рекомендаций от понятных им, уважаемых ими людей, наш человек для американских и европейских компаний - пустое место, белый негр из березовых джунглей. Думал, предложу в 3 раза ниже цену, и будет у меня валом заказов. А вот ничего подобного. Больше года добросовестной и при этом убыточной работы - и только потом какие-то подвижки к лучшему.
Ну вот завидуете вы этим студентам. Ничего больше в ваших словах нет.
И опять внежизненная теория. В бизнес успешно прут отчаянные студенты с 1 по 3 курсы. Самые известные из таких - создатели "Евросети" и "Связного". И я в жизни видел таких немало, преподавал одно время - прогуливают лекции, делают дофига глупостей, но смелые, рискованные, и делают очень много полезного и правильного, помимо глупостей. Потому, что работают очень много и делают очень много, а рассуждают мало.
Или люди бизнес начинают потом, получив несколько лет профессионального опыта, как правило, запускают что-то в своей отрасли. Других успешных примеров я не видел.
Человек, не имеющий к 5 курсу полутора-двух лет опыта работы или бизнеса - сомнительный кадр. Мы таких избегаем брать на работу - уже на собеседовании они знакомят нас со своей воображаемой картиной мира и мы выпадаем в осадок.
- они ничего не умеют, потому как в наших вузах дают, как правило, только устаревшую теорию
- они не знакомы с трудовой дисциплиной, часто не готовы просто подчиняться прямым указаниям руководителя и выполнять свои прямые обязанности. "Хочу чего-то более высокого"
- они не понимают, что жизнь не натягивает свои оценки до "удовлетворительно". Работа выполнена плохо или не в срок - фирма не получает оплату.
- у них поразительное самомнение о своих знаниях и талантах. Часто - и об ожидаемых доходах.
Молодцы, хорошее дело сделали. Но не стоит российскую медицину сравнивать с канадской, выглядит издевательски. Это заведомо некорректное сравнение. С таким же успехом можно сравнивать правоохранительные органы РФ и Канады.
И торговать ими было классно. Постоянный дефицит был у поставщиков. Не знаю, стоит ли ее покупать, а вот торговать ей точно стоит.
Н-н-не-нефтянник добавил 10.01.2011 в 23:59
Нам подарил такое чудо дилер Вирпула, как лучшему продавцу какого-то там давнего года. Потом еще года 2 она лежала у меня в кладовке, пока я не подарил это чудо сотруднику на новый год. Он тоже очень мечтал именно о йогуртнице. И я исправил одну маленькую несправедливость этого мира.
С точки зрения поисковой оптимизации, в этом есть какой-то смысл. С точки зрения ведения бизнеса, розничной торговли через Интернет - это ошибка. Т.е. посетители будут, но экономика у бизнеса, скорее всего, будет хлипкая.
Н-н-не-нефтянник добавил 10.01.2011 в 23:52
Повторюсь:
И с этим ничего монобрэндовый магазин не может поделать, кроме как начать торговать продукцией разных производителей. Только продукцией компании Индезит должна торговать сама компания Индезит. А розничный торговец должен обеспечить нормальный выбор покупателям, и свободу маневра - себе.
Это лечиться проживанием в России на период до года. Им всем хочется обратно к буржуям, многим уже через неделю. Даже из более тихого и благоприятного для жизни Минска "возвращенцы", как правило, удирают через месяц-два-три.
Вопрос в том, что не всех пускают обратно в Америку. Народ потом прорывается огородами, через Канаду. Видал такое.
Пришел вопрос в личку.
- Индезит покупают достаточно часто,
- как продавец, я эту марку не очень люблю: за качество (не самое плохое, но такого массового брэнда ожидал большего, были очень неприятные для меня истории), за «стабильные» поставки запчастей. Если со стиральными машинами я все же работал до победы, то от российских холодильников Индезит после двух лет работы отказался. Через год покупатели меня буквально затероризировали. Были неоднократные возвраты такого товара, и для меня торговля им стала убыточной.
- монобрэндовый магазин - это неверная стратегия. Разумнее торговать одним товаром разных производителей, чем всем подряд одного производителя. Чаще всего, человек ищет не конкретный брэнд, а конкретную товарную позицию: стиральную машину, высокий холодильник (2 метра и т.д.). И еще, ассортимент надо расширять постоянно, но понемногу и осторожно.
Монобрэндовых Интернет-магазинов в Беларуси, к примеру, немало, но почти всегда они принадлежат владельцу МНОГОбрэндового и-магазина. И используются как вспомогательный канал продаж. Как основной бизнес это не очень реально.
Я начинал только со стиральных машин, потом, через год-полтора, добавил холодильники. Еще через год - плиты, потом - встраиваемую технику и посудомойки.
Учитывайте такой факт: потребитель советуется с продавцом при выборе конкретной марки. И если я торгую стиралками 10 производителей, а вы - одним Индезитом, то он поверит моему мнению об Индезите, и не поверит - вашему.
И самый важный момент - не смотря на хороший спрос, время от времени приходилось сворачивать торговлю отдельными марками бытовой техники. Были моменты, когда на белорусском рынке того же Индезита или LG становилось слишком много, некоторые конкуренты демпинговали, торгуя с наценкой около 0, иногда даже себе в убыток.
Не стоит конкурировать с идиотами. Разумнее переждать пока они продадут все за копейки или вообще разоряться. Я в такие моменты фокусировался на продаже Bosch, Gorenje, Electrolux, искал новые товарные группы и брэнды (даже турецким BEKO одно время приторговывал). С монобрэндовым магазином такое невозможно.
