Обещали либерализацию. Если сделают - проблем особых не будет. В мое время была одна проблема - на востребованный и прибыльный регулярно возникали проблемы с сертификатами и, вообще, с получением его по официальным, дилерским каналам.
Ну нет у белорусских дилеров летом холодильников - все сметают в момент. В Москве можно купить - но это уже "серый" товар. А летом на них основная прибыль делалась.
В теории, вы теряете только наценку. Дилер должен вернуть вам стоимость товара и взыскать эти деньги с производителя. Но на практике производители откровенно мошенничают, почти все, включая известные азиатские и европейские фирмы.
Для возврата товара дилер требует 2 акта - акт о ремонте и акт о неремонтопригодности. За выписку второго производитель лишает сервис-центр квартальных бонусов, по сути, штрафует. Вроде как, за наказывает за неумение чинить.
В итоге, сервис выдает потребителю 1 акт, по которому вы обязаны вернуть человеку деньги. А вам никто ничего не возвращает - дилер не принимает холодильник без второго акта. Скандалы с связи помогают, но не всегда.
И еще неприятный момент. Заключение на замену товара дает теперь общество по защите прав потребителя. А оно дает их ой как охотно. И чхали они на мнение официального сервиса.
В Беларуси были какие-то варианты с отрывными талонами. Собственно, по нашим законам, таскать с собой кассовый аппарат нельзя. он привязывается к конкретному адресу. Если чек пробит по другому адресу - это такое же нарушение, как отсутствие чека.
Будете смеяться. Аналогичный вопрос по поставкам сахара.
Интересен:
- для поставки в ЕС и бывшую Югославию - сахар свекловичный (только оптовые поставки, не менее 3 тонн, в мешках 50 кг)
- для поставки в РФ - сахар особой очистки для фармацевтической промышленности.
Периодически приходят запросы. Куда девать - не знаю.
Тихий ужас! 5-10 направлений деятельности образуют финансовый дурдом, а не бизнес. Тем более, в таких высококонкурентных областях. Сколько у вас персонала? Всеми направлениями руководить будете вы лично? Или наемные управленцы?
Про ваш опыт работы в этих областях не спрашиваю. Очевидно, что его нет. Вы ни дня не работали в торговле мебелью, иначе не пытались бы ее с чем-то совмещать.
Максимум, 1 фирма с нейтральным названием. Каждая фирма в России, если не ошибаюсь, обойдется вам, минимум, долларов в 500 ежемесячно. Т.е. 6000 в год. Соответственно, 5 фирм - 30 тыс. USD в год бессмысленных издержек.
А вообще, идея описана крайне нездоровая, провальная идея. Вам по найму в нормальной, успешной конторе стоит поработать. Это существенно выгоднее, чем экспериментировать на собственные деньги.
Kpd, сколько стоит не покупка скрипта, а создание сайта на вашем движке. Чтоб человек не ссылку на скачивание получил, а готовый сайт на его хостинге. С типовым дизайном, без наворотов и изысков.
Может ли админ поставить бесплатное обслуживание временно? На первое время, или по праздникам?
- Чтоб с продавцов и покупателей не брали деньги.
- Чтоб только с покупателей не брали деньги
Вопрос не праздный. Есть клиент. Я занимаюсь чем-то похожим на вашу тематику, но мое решение там не подходит.
У нас и у знакомых на очень многих сайтах ПэйджРэнк вырос. С 5 на 6, с 3 на 4. С 0 и 1 поднялся до 3. На одном хромоватом сайте с 0 до 2. Ситуация имеет место быть.
Давайте без перегибов. Реализовывать самому все побывывшие в разработке идеи, сайты и программы - безумие. Бюджет разработки в разы меньше бюджета на запуск проекта на протяжении первого года. И управленческий опыт в отрасли очень важен - иначе быстро завязнешь в проекте, все просто развалиться.
Если б мы начали воровать идеи клиентов, пришлось бы завести несколько круизных лайнеров, сеть из нескольких сотен пиццерий, пару банков, несколько десятков интернет-магазинов и онлайн-аукционов. Глупо это, мы и вы - не Абрамович, и не Альфа-Банк. Едва ли стоит так распыляться, даже если есть где взять деньги на сами проекты.
balueff, спасибо большое за ссылку. Я бы еще долго блуждал по интерфейсу. Он, вроде, и не сложный. Но не совсем очевидный.
Теперь чувствую себя москвичем. Ничего особенного, однако, не испытываю.
Таки обзавелся Champ.by респектабельным дизайном и ровной версткой. Поздравляю.
И еще - журналистам больше не наливай. Цитирую:
Это о матче между баскетбольными командами Минск-2006 и Днепр, если кто не понял. Очень живописно, но мне вот некоторое время понадобилось, чтоб понять смысл абзаца.;)
СЕО? А оно того стоит? Целевая аудитория - болельщики. Организуй фотоконкурс: "Самая эротичная больельщица Беларуси в купальнике (или без)". Приз 200 долларов в месяц. Эффект будет в разы круче SEO. Первое время самим ссылки придется на форумах ставить, немного контекстной рекламы. Потом целевая аудитория сама повалит на сайт, утыкает белорусские сайты ссылками на champ.by, и девчонки их еще силой загонять будут на голосовалку.
И вообще, цель в виде посетителей выглядит немного странновато. Если вкладываются деньги, логично предположить, что проект тоже принесет какие-то деньги. Вот цель формулируется скорее как n долларов в год выручки и прибыли, а не в виде количества посетителей на сайте.
С монетизацией там сложно. Кроме продажи статей и ссылок можно работать в сторону распила рекламных бюджетов пивоваренных компаний и мобильных операторов. Еще вариант - букмекерские конторы, скорее всего, что-то вроде партнерской программы с ними сделать. Пожалуй, все.
wise_owl, из-за ограничений для новичков я в первые полгода использования форума не совершил столько глупостей, что 30 долларов в месяц - очень скромная абонентская плата за это. Тем более, что я ее не платил.
Как минимум, мне не удалось угробить 2 сайта с хорошим возрастом, мощными показателями ТИЦ и PR. Мои первые идеи привели бы именно к этому. Сначала лучше читать. Тем более, что я почти что за год весь форум так и не прочел. Не осилил пока даже приоритетные для себя ветки.
По ходу общения с грамотными людьми возникли дополнительные вопросы:
Я работаю, прежде всего, с резидентами Евросоюза.
1. Мне сказали, что при приеме платежа от резидентов Евросоюза, Plimus, PayPro и большинство других приемщиков карт-платежей удерживает с моего клиента НДС. Т.е. прибавляет к цене моего товара процентов 20 и отправляет их в бюджет страны Евросоюза, откуда клиент платит.
Это правда? Я правильно понял ситуацию?
Если так, то для меня это серьезное увеличение цены, достаточно болезненное. Я такого не планировал.
2. 2checkout этот НДС не берет. Их позиция - разбирайтесь сами со своими налогами. Кто еще из приемщиков платежей придерживается такой политики?
3. Каким образом власти Евросоюза могут вынудить фирму из другой страны уплатить этот НДС? Каково наказание за неуплату?
Или деньги будут принудительно взысканы с моего клиента-владельца карты, который платил?
Я такого закона в глаза не видел, нахожусь в другой юрисдикции, у меня здесь есть номер налогоплательщика, и у меня в голове не укладывается мысль, почему я должен платить какие-то налоги в Англии, Германии или Бельгии?
У нас и своих налогов немало... Если с меня еще Япония НДС потребует? Или Сингапур? Нафига мне работать на Японию?
Н-н-не-нефтянник добавил 22.01.2011 в 23:14
Кто такие европейские кустомеры?
