zapad75, спасибо за информацию. Я то думаю, откуда столько посетителей в теме. Уже 31 тысяча. посещений набежала.
Н-н-не-нефтянник добавил 17.01.2011 в 14:34
А форум этот почитайте - информацию понять сложно, но оно того стоит. Он про то, как делать сайты, как завлекать на них народ и зарабатывать на этом деньги. Прикиньте, я десять лет холодильники и стиралки таскал. Мне тоже нелегко в тему въезжать. Но эти затраты окупаются. Иначе, я бы здесь не сидел.
humbert: Слив данных конкурентам очень вероятен, как и вероятность того, что админы сервиса на основе чужих данных могут наладить собственный бизнес, который будет конкурировать с Вашим.
Не обижайтесь, но звучит наивно. Там деньги основателей Skype и их люди в совете директоров. Они известны не прослушиванием разговоров клиентов, а предоставлением им невидонного де селе качества услуг за бесплатно.
Этим людям не 14, и не 16 лет - им есть чем рисковать. Их репутация стоит больше, чем белорусские долги Газпрому. Да и не меняются взрослые люди так вдруг. Кто хотя бы 5-7 лет обманывал и воровал - будет и дальше обманывать и воровать. Кто строил компании на продажу западным инвесторам - будет дальше стремиться строить честный долгосрочный бизнес. Людям свойственна инерция.
Эти ребята зарабатывают на продаже компании западным инвесторам, а не на обмане клиентов. Ибо первое - гораздо выгоднее. Сомневаюсь, что у нас с вами можно украсть информацию хотя бы 100 - 150 миллионов долларов, а продать такой старт-ап (только при наличии кристальной репутации) за сотни миллионов - вполне реально.
zapad75: Это было на 15ой странице, прошелся по всем страницам до 25ой, так и не увидел продолжения. Или пропустил?
Спасибо, что напомнили. Выделю в отдельную тему. Слишком много информации в одном топике. Свалка информации образуется.
Н-н-не-нефтянник добавил 17.01.2011 в 13:29
Morfiy: ...Очень хотелось бы узнать несколько приемов по выбиванию скидок у поставщиков? Возможно ли выбить скидку при первом заказе, если не знаешь как быстро продашь товар и закажешь у них снова и сколько, соответственно ничего пообещать им не можешь?
Только в теории. Обычно условия такие - выкупил обещанный объем товара, тебе по итогам месяца начисляют бонус. Обычно он выдается в форме скидки к следующей поставке товара.
Все иное - от лукавого. Поставщик должен быть крайне наивен, а покупатель - заведомо не способен что-то продать, если предложенная схема неприемлема.
Бобби: Почитал, думал программа, оказалось сервис на сервере разработчика как я понял, если так то это ерунда, не рискнул бы вести свой биз на стороне.
Программ и так полно - начиная с 1С и до .... Я считаю, что SaaS, т.е. сайт, предоставляющий услуги, это гораздо эффективнее и удобнее, чем программа на стационарном компе или ноутбуке. Мне такой штуки очень не хватало, когда я занимался непосредственно торговлей.
1. Хозяин, админы, если надо, другие сотрудники имеют возможность отслеживать остатки на складе хоть из Москвы, хоть из Пхукета, хоть из пробки на МКАДе, а не перезванивать бухгалеру:
- Маша, ты еще за компьютером? У нас фиолетовые холодильники еще остались? А на каком складе? А? Уже домой пошла? А ты вернись, посмотри...
Мне приходилось носить с собой многостраничную распечатку в 500-700 наименований товара, и у сотрудников то же самое. Иначе задолбаешся в выходные заказы принимать. Да и возни ежедневной с распечаткой множества экземпляров этого прайса через край. Постоянно кончались бумага и картриджи, постоянно надо было уничтожать старые экземпляры.
2. Есть возможность обмениваться информацией о реальном остатке на складе в эту секунду с представителями и дилерами в регионах. При необходимости, есть возможность зарезервировать последний экземпляр нужного товара.
Есть недоверие, что сервис умрет, и ваша бухгалтерия пропадет? Ну там не такой уж и хилый стартап. В него вложены деньги эстонских основателей Skype. А вот статья о проекте на сайте русского Forbes.
Кроме того:
- Риск утери информации на стационарном компе тоже присутствует.
- Что еще хуже - налоговые или иные органы иногда изымают системный блок "на экспертизу". У меня такое было раза 2. Очень неприятно и работа парализована. SaaS не изымут.
Хотя возможность периодически сохранять какой-то бэк-ап базы в почте или на нашем хостинге, вызвали бы дополнительное доверие к сервису.
ingec: А во-вторых, может я конечно чего-то не понимаю, но разве грамотно настроенный магазин будет "есть просить" каждый день ? То есть твои затраты будут в основном на первых порах (создание и т.д.) а потом только отслеживание нормальной работы. А % на все время, то есть к определенному моменту тебе почти и делать ничего не надо будет,...
Вы действительно не в теме.
Нормально работающий интернет-магазин надо кормить чем чаще, тем лучше. Свежими уникальными текстами и качественными ссылками. В идеале, кормить надо каждую страничку с картинкой и описанием товара.
И следить надо почаще, не отогнали ли ваш интернет-магазин от "кормушки", от первой страницы поисковой выдачи Яндекс и Google, от других источников покупателей.
Не лишним будет регулярное прокручивание рекламных кампаний в Яндекс.Директ, Google.AdWords, других рекламных сетках. И постоянно надо анализировать затраты на эти инструменты.
По моим расчетам, в месяц на поддержание работы интернет-магазина уходит не менее 30% бюджета его создания. При жесткой конкуренции в теме, ежемесячный бюджет на поддержание и развитие и-магазина может быть выше цены его создания.
Barlog: интересно, куда при ликвидации товар дели?
Продали. Почти год планомерно снижали складские площади и товарные запасы. Новые поставки были, но минимальные. В итоге, остался один гараж за 100 USD в месяц и 4 единицы товара в нем. Забрали по домам и тоже потом продали.
Чтоб диспетчера и доставка не опухли с голодухи, последний год мы продавали и доставляли не только свой товар.
Этот опыт, кстати, крайне негативный. Как выяснилось, у большинства моих коллег дикий бардак с учетом и обменом информацией - какой товар есть в наличии, какого нет. Теперь, вроде, есть решение для интернет-магазинов. Мой склад. Можно хоть 5 раз в день "подбивать остатки" и обеспечивать доступ к этой информации в режиме реального времени.
И организовывать работу склада, взаимодействие даже с небольшим количеством других людей почему-то многие не могут. Им надо развести товар, а водитель ждет 40 минут возле их склада, пока соизволят приехать. И весь график доставок на этот день, расписанный по часам летит к чету.
AlexTiv: Тогда если такая идея
- Постоянно сотрудник на этом складе находится не будет. Там будет только храниться запас товара. Отгрузка будет производится с офиса. а на склад будем периодически приезжать пополнять офисные запасы. аренда склада вроде невысокая.
А затраты денег и, особенно, времени на подвоз товара по маршрутам "поставщики-склад" и "склад-офис" считали? Предложенная схема ужасна. Если это в Москве - вообще сюжет для фильма ужасов о рабочем дне службы доставки.
Если б я работал по такому принципу, больше 2-3 холодильников в день никогда бы не доставил.
Вопросы повторяются, ответ тоже есть смысл повторить:
Н-н-не-нефтянник: Решение о прекращении торговли и переходе в другой бизнес принял в 2009. В 2010 ликвидировал последний склад...
ЗЫ: Работай я в этом бизнесе сегодня, ни в жизни все вышеизложенное в Интернете бы не вывесил.
- Чем занимаетесь сейчас?
Оффшорное программирование. Небольшая совсем конторка. Но на счет прибыльности скажу следующее: почти год отработали в 0 и минус. Сначала выручка была 500 евро в месяц, а издержки 5000-6000 евро. И так - больше, чем полгода. Сегодня мы в плюсе, но бешеных прибылей пока нет. Тягать фуры с холодильниками из Москвы было прибыльнее. Балансируем на грани - но появились серьезные клиенты и более-менее четкая перспектива.
Просто мне неинтересна сфера, где нельзя расти хотя бы на 100% в год. В торговле мы уперлись в "потолок". Дилерскую контору создать пробовал - очень не понравилось, отпишусь про эту историю попозже. Плюс вижу явно кризисные явления на белорусском потребительском рынке - народ беднеет. Я там вижу варианты для старта энергичной и голодной молодежи, перспектив для долгосрочного и устойчивого бизнеса на ближайшие лет 10 нет, по моему скромному мнению.
G00DMAN: ...Я лет 15 назад думал создать большую компанию по оффшорному программингу для штатов - реально обломали. Репутация криворуких индусов была в 3 раза выше, т.е. в тендерах гораздо более профессиональные русские программеры должны были дать цену в 3 раза ниже, и все равно шансы выиграть были минимальны. Ведущие индусские фирмы-конкуренты прилично вливали в пиар индийского программинга и еще больше в антипиар российского...
Ида, ситуация с годами лучше не стала. Тяжко в Штатах заказ получить, гнетут индусы. И по ценам давят, и поддержка среди соотечественников при должностях в крупных американских компаниях у них есть. И линия фронта проходит уже по мелким проектам в несколько тысяч долларов.
Хотя, некоторые белорусских разработчиков успешно там работают - EPAM, IBA, Intetics. НО! Для многих американских клиентов они являются американскими корпорациями, которыми и представлены при заключении договоров и выставлении инвойсов.
США - это самый большой рынок софта в мире. По оценке Белоусова из Paralleles, 60% айтишных денег планеты Земля пребывают там. За него стоит бороться.
Тут был на форуме парень с простым чешским именем Sebastano Perero. Его временно отключили от общения с нами, но он оставил на память о себе нижеприведенный пост:
Sebastano Perero: Открою счёт в чешском райфазенбанке. От вас нотариально заверенная доверенность, копия главной страницы загранпаспорта и 500 долларов. Оплатить можно вебманями ( аттестат продавца, БЛ 300 с чем то ) .
С заявками на открытие счёта обращайтесь мне в аську 580074621 или в скайп sebastano-perero
Или на мыло support@realityzivota.cz
Более подробно тут - .... или тут - http://www.realityzivota.cz/ru/money-bank-czech-scet
zapad75, спасибо за информацию. Я то думаю, откуда столько посетителей в теме. Уже 31 тысяча. посещений набежала.
Н-н-не-нефтянник добавил 17.01.2011 в 14:34
А форум этот почитайте - информацию понять сложно, но оно того стоит. Он про то, как делать сайты, как завлекать на них народ и зарабатывать на этом деньги. Прикиньте, я десять лет холодильники и стиралки таскал. Мне тоже нелегко в тему въезжать. Но эти затраты окупаются. Иначе, я бы здесь не сидел.
Слив данных конкурентам очень вероятен, как и вероятность того, что админы сервиса на основе чужих данных могут наладить собственный бизнес, который будет конкурировать с Вашим.
Не обижайтесь, но звучит наивно. Там деньги основателей Skype и их люди в совете директоров. Они известны не прослушиванием разговоров клиентов, а предоставлением им невидонного де селе качества услуг за бесплатно.
Этим людям не 14, и не 16 лет - им есть чем рисковать. Их репутация стоит больше, чем белорусские долги Газпрому. Да и не меняются взрослые люди так вдруг. Кто хотя бы 5-7 лет обманывал и воровал - будет и дальше обманывать и воровать. Кто строил компании на продажу западным инвесторам - будет дальше стремиться строить честный долгосрочный бизнес. Людям свойственна инерция.
Эти ребята зарабатывают на продаже компании западным инвесторам, а не на обмане клиентов. Ибо первое - гораздо выгоднее. Сомневаюсь, что у нас с вами можно украсть информацию хотя бы 100 - 150 миллионов долларов, а продать такой старт-ап (только при наличии кристальной репутации) за сотни миллионов - вполне реально.
Это было на 15ой странице, прошелся по всем страницам до 25ой, так и не увидел продолжения. Или пропустил?
Спасибо, что напомнили. Выделю в отдельную тему. Слишком много информации в одном топике. Свалка информации образуется.
Н-н-не-нефтянник добавил 17.01.2011 в 13:29
...Очень хотелось бы узнать несколько приемов по выбиванию скидок у поставщиков? Возможно ли выбить скидку при первом заказе, если не знаешь как быстро продашь товар и закажешь у них снова и сколько, соответственно ничего пообещать им не можешь?
Только в теории. Обычно условия такие - выкупил обещанный объем товара, тебе по итогам месяца начисляют бонус. Обычно он выдается в форме скидки к следующей поставке товара.
Все иное - от лукавого. Поставщик должен быть крайне наивен, а покупатель - заведомо не способен что-то продать, если предложенная схема неприемлема.
Почитал, думал программа, оказалось сервис на сервере разработчика как я понял, если так то это ерунда, не рискнул бы вести свой биз на стороне.
Программ и так полно - начиная с 1С и до .... Я считаю, что SaaS, т.е. сайт, предоставляющий услуги, это гораздо эффективнее и удобнее, чем программа на стационарном компе или ноутбуке. Мне такой штуки очень не хватало, когда я занимался непосредственно торговлей.
1. Хозяин, админы, если надо, другие сотрудники имеют возможность отслеживать остатки на складе хоть из Москвы, хоть из Пхукета, хоть из пробки на МКАДе, а не перезванивать бухгалеру:
- Маша, ты еще за компьютером? У нас фиолетовые холодильники еще остались? А на каком складе? А? Уже домой пошла? А ты вернись, посмотри...
Мне приходилось носить с собой многостраничную распечатку в 500-700 наименований товара, и у сотрудников то же самое. Иначе задолбаешся в выходные заказы принимать. Да и возни ежедневной с распечаткой множества экземпляров этого прайса через край. Постоянно кончались бумага и картриджи, постоянно надо было уничтожать старые экземпляры.
2. Есть возможность обмениваться информацией о реальном остатке на складе в эту секунду с представителями и дилерами в регионах. При необходимости, есть возможность зарезервировать последний экземпляр нужного товара.
Есть недоверие, что сервис умрет, и ваша бухгалтерия пропадет? Ну там не такой уж и хилый стартап. В него вложены деньги эстонских основателей Skype. А вот статья о проекте на сайте русского Forbes.
Кроме того:
- Риск утери информации на стационарном компе тоже присутствует.
- Что еще хуже - налоговые или иные органы иногда изымают системный блок "на экспертизу". У меня такое было раза 2. Очень неприятно и работа парализована. SaaS не изымут.
Хотя возможность периодически сохранять какой-то бэк-ап базы в почте или на нашем хостинге, вызвали бы дополнительное доверие к сервису.
А во-вторых, может я конечно чего-то не понимаю, но разве грамотно настроенный магазин будет "есть просить" каждый день ?
То есть твои затраты будут в основном на первых порах (создание и т.д.) а потом только отслеживание нормальной работы. А % на все время, то есть к определенному моменту тебе почти и делать ничего не надо будет,...
Вы действительно не в теме.
Нормально работающий интернет-магазин надо кормить чем чаще, тем лучше. Свежими уникальными текстами и качественными ссылками. В идеале, кормить надо каждую страничку с картинкой и описанием товара.
И следить надо почаще, не отогнали ли ваш интернет-магазин от "кормушки", от первой страницы поисковой выдачи Яндекс и Google, от других источников покупателей.
Не лишним будет регулярное прокручивание рекламных кампаний в Яндекс.Директ, Google.AdWords, других рекламных сетках. И постоянно надо анализировать затраты на эти инструменты.
По моим расчетам, в месяц на поддержание работы интернет-магазина уходит не менее 30% бюджета его создания. При жесткой конкуренции в теме, ежемесячный бюджет на поддержание и развитие и-магазина может быть выше цены его создания.
интересно, куда при ликвидации товар дели?
Продали. Почти год планомерно снижали складские площади и товарные запасы. Новые поставки были, но минимальные. В итоге, остался один гараж за 100 USD в месяц и 4 единицы товара в нем. Забрали по домам и тоже потом продали.
Чтоб диспетчера и доставка не опухли с голодухи, последний год мы продавали и доставляли не только свой товар.
Этот опыт, кстати, крайне негативный. Как выяснилось, у большинства моих коллег дикий бардак с учетом и обменом информацией - какой товар есть в наличии, какого нет. Теперь, вроде, есть решение для интернет-магазинов. Мой склад. Можно хоть 5 раз в день "подбивать остатки" и обеспечивать доступ к этой информации в режиме реального времени.
И организовывать работу склада, взаимодействие даже с небольшим количеством других людей почему-то многие не могут. Им надо развести товар, а водитель ждет 40 минут возле их склада, пока соизволят приехать. И весь график доставок на этот день, расписанный по часам летит к чету.
Тогда если такая идея
- Постоянно сотрудник на этом складе находится не будет. Там будет только храниться запас товара. Отгрузка будет производится с офиса. а на склад будем периодически приезжать пополнять офисные запасы. аренда склада вроде невысокая.
А затраты денег и, особенно, времени на подвоз товара по маршрутам "поставщики-склад" и "склад-офис" считали? Предложенная схема ужасна. Если это в Москве - вообще сюжет для фильма ужасов о рабочем дне службы доставки.
Если б я работал по такому принципу, больше 2-3 холодильников в день никогда бы не доставил.
Н-н-не-нефтянник, это правда?
Вопросы повторяются, ответ тоже есть смысл повторить:
Решение о прекращении торговли и переходе в другой бизнес принял в 2009. В 2010 ликвидировал последний склад...
ЗЫ: Работай я в этом бизнесе сегодня, ни в жизни все вышеизложенное в Интернете бы не вывесил.
- Чем занимаетесь сейчас?
Оффшорное программирование. Небольшая совсем конторка. Но на счет прибыльности скажу следующее: почти год отработали в 0 и минус. Сначала выручка была 500 евро в месяц, а издержки 5000-6000 евро. И так - больше, чем полгода. Сегодня мы в плюсе, но бешеных прибылей пока нет. Тягать фуры с холодильниками из Москвы было прибыльнее. Балансируем на грани - но появились серьезные клиенты и более-менее четкая перспектива.
Просто мне неинтересна сфера, где нельзя расти хотя бы на 100% в год. В торговле мы уперлись в "потолок". Дилерскую контору создать пробовал - очень не понравилось, отпишусь про эту историю попозже. Плюс вижу явно кризисные явления на белорусском потребительском рынке - народ беднеет. Я там вижу варианты для старта энергичной и голодной молодежи, перспектив для долгосрочного и устойчивого бизнеса на ближайшие лет 10 нет, по моему скромному мнению.
...Я лет 15 назад думал создать большую компанию по оффшорному программингу для штатов - реально обломали. Репутация криворуких индусов была в 3 раза выше, т.е. в тендерах гораздо более профессиональные русские программеры должны были дать цену в 3 раза ниже, и все равно шансы выиграть были минимальны. Ведущие индусские фирмы-конкуренты прилично вливали в пиар индийского программинга и еще больше в антипиар российского...
Ида, ситуация с годами лучше не стала. Тяжко в Штатах заказ получить, гнетут индусы. И по ценам давят, и поддержка среди соотечественников при должностях в крупных американских компаниях у них есть. И линия фронта проходит уже по мелким проектам в несколько тысяч долларов.
Хотя, некоторые белорусских разработчиков успешно там работают - EPAM, IBA, Intetics. НО! Для многих американских клиентов они являются американскими корпорациями, которыми и представлены при заключении договоров и выставлении инвойсов.
США - это самый большой рынок софта в мире. По оценке Белоусова из Paralleles, 60% айтишных денег планеты Земля пребывают там. За него стоит бороться.
Тут был на форуме парень с простым чешским именем Sebastano Perero. Его временно отключили от общения с нами, но он оставил на память о себе нижеприведенный пост:
Открою счёт в чешском райфазенбанке. От вас нотариально заверенная доверенность, копия главной страницы загранпаспорта и 500 долларов. Оплатить можно вебманями ( аттестат продавца, БЛ 300 с чем то ) .
С заявками на открытие счёта обращайтесь мне в аську 580074621 или в скайп sebastano-perero
Или на мыло support@realityzivota.cz
Более подробно тут - .... или тут - http://www.realityzivota.cz/ru/money-bank-czech-scet
Стучитесь. По идее, должен знать. Сайт живой.