Skf

Skf
Рейтинг
170
Регистрация
24.09.2009
Roman77:
у нас работает человек с символичной з/п 10 000 руб в месяц, в случае успешного развития ему будет передано 5% от компании и скорее всего должность топовая.

"Скорее всего" - звучит не очень обнадеживающе. И "успешного развития" - четко сформулировано что под этим подразумевается, в конкретных цифрах и сроках?

Слава Шевцов:
Что даст домен без контента и движка?

При более-менее интересной популярности и прибыльности проекта, можно на собственные деньги сделать движок + взять людей для контента, и после отработки всех процессов "подвинуть" партнера.

Полномочия должны быть жестко разделены и прописаны, так же разделяйте, какие вопросы решаете как учредители, а какие - как сотрудники.

Шанс есть, но рано или поздно это заканчивается. Другое дело, что за это время можно успеть набраться опыта, знакомств и заработать. Ну и заранее для себя решите, что вам важнее - отношения с человеком или бизнес (проект).

Поставить со старых страниц 301 редирект на новые - в инете куча инструкций, сам не распишу, у меня программисты делают.

+ ЯК когда есть филиалы, в том что можно не разносить по поддоменам, а будет одна ссылочная масса на основной домен, и работать она будет на все регионы. Когда разносите по поддоменам - то каждый поддомен это отдельный сайт, со своей ссылочной массой. Остальные 15 тоже можно на поддомены, если им регионы нужны. По каталогу - лучше бы на сайт посмотреть, а так - размещать на каждом поддомене, но уникализировать текст на всех нужных страницах каталога. Остальные не сильно нужные и неуникальные страницы я обычно закрываю от индексирования, чтобы чел в пределах сайта "гулял", а не прыгал с одного на другой.

Если есть филиалы, и сайт разнесен по поддоменам - ЯК не нужен, загоняйте поддомены в Я.Вебмастер и присваивайте регионы. И без филиалов регионы поддоменам спокойно присваиваются.

Поддержу ТС, основной объем работы поддается стандартизации. Чтобы обученные не убежали и не открыли свой бизнес, работа разбивается на этапы и каждый сотрудник выполняет только свой этап и передает результат работы следующему. Четкие и подробные инструкции серьезно снижают требования к квалификации людей, которые по ним работают. В таком случае интеллектуальные усилия специалистов направлены на детальное и пошаговое описание всех этапов и своевременную, регулярную корректировку инструкций.

Такому подходу "люди-оркестры" всегда сопротивляются, их можно понять.

Услуга может быть востребованна, но со стороны заказчиков, в лице которых будут seo-шники или seo-компании будет естественное недоверие. Удастся его преодолеть или нет - вопрос.

Rober Artua:
Ну вот почему сразу придумал. К примеру, дали задачу найти подрядчиков для создания корпоративных буклетов и их печати. Человек искал их полтора месяца, в результате начальству было предложено только 2 компании. То есть не идет речи о том, что были какие то другие кандидаты. Просто поиск знял 45 дней!!!!!!!

И куда начальник смотрел 45 дней?

Rober Artua:
Насчет услуг. Компания занимается строительством. Решили развивать новое направление по отделке помещений. Попросили его выдать предложения по развитию данного направления, вариантам продвижения, возможным бюджетам. Было это в начале декабря, а воз и ныне там.

И здесь о том же? Взять человека с улицы на основе резюме и рассказа "Вот он я какой" - дать такое задание и ждать 2 месяца? Все-таки вопросы к непосредственному начальнику, а не сотрудникам. У задачи должен быть оговорен крайний срок. Или всей задачи, или если время на решение неизвестно - то первого этапа. Варианты продвижения - Х дней. Проверили, скорректировали. Оценка бюджетов - У дней. Прогнал срок - разобраться в чем причина - недопонял, слишком полез в детали, загрузили другой супер-срочной работой, изменив приоритет. Если просто дурака валял - гнать взашей.

Rober Artua:
Есть человек, который работает на должности менеджера по развитию, он должен предлагать варианты продвижения услуг и способы их реализации. Так же он должен курировать разработку и результат того, что он предложил. Как мне кажется ЗП в 40000 рублей вполне адекватна.

Сам придумал работу, сам спланировал, сам организовал, проконтролировал и оценил результат. Ну и накой ему 40 рублей зарплата?

Здесь столько вариантов, что так и не разберешься.

1. У меня не вяжется "менеджер по развитию" и "даже не нужно быть докой в чем то. Достаточно быть отвественным исполнителем." - ему нужно выступать инициатором развития или просто исполнять?

2. Зависит от того как построена работа в компании. Даже супер-инициативный сотрудник или "заглохнет" или свалит, если окажется в среде ленивых болотных ватокатов, т.к. сдвинуть такую массу ему не под силу.

3. Какой город? Может з/п слишком низкая? В крупную и известную фирму пойдут за меньшие деньги, так же как в никому неизвестную контору даже за немного большую з/п чем по рынку квалифицированного сотрудника заманить слишком трудно.

4. из своего опыта наблюдения и тесного взаимодействия с несколькими бизнесами и их собственниками уверовал в правило "Рыба гниет с головы". Может в этом соль?

В общем: если простой исполнитель - четко расписать задачи и критерии оценки, ежемесячный план, бонусы и наказания в зависимости от результата. Если креативщик+который еще и до конца будет все доводить - з/п + искать, искать, искать и работать над собой и бизнесом.

Всего: 1161