Roman77: у нас работает человек с символичной з/п 10 000 руб в месяц, в случае успешного развития ему будет передано 5% от компании и скорее всего должность топовая.
"Скорее всего" - звучит не очень обнадеживающе. И "успешного развития" - четко сформулировано что под этим подразумевается, в конкретных цифрах и сроках?
Слава Шевцов: Что даст домен без контента и движка?
При более-менее интересной популярности и прибыльности проекта, можно на собственные деньги сделать движок + взять людей для контента, и после отработки всех процессов "подвинуть" партнера.
Полномочия должны быть жестко разделены и прописаны, так же разделяйте, какие вопросы решаете как учредители, а какие - как сотрудники.
Шанс есть, но рано или поздно это заканчивается. Другое дело, что за это время можно успеть набраться опыта, знакомств и заработать. Ну и заранее для себя решите, что вам важнее - отношения с человеком или бизнес (проект).
+ ЯК когда есть филиалы, в том что можно не разносить по поддоменам, а будет одна ссылочная масса на основной домен, и работать она будет на все регионы. Когда разносите по поддоменам - то каждый поддомен это отдельный сайт, со своей ссылочной массой. Остальные 15 тоже можно на поддомены, если им регионы нужны. По каталогу - лучше бы на сайт посмотреть, а так - размещать на каждом поддомене, но уникализировать текст на всех нужных страницах каталога. Остальные не сильно нужные и неуникальные страницы я обычно закрываю от индексирования, чтобы чел в пределах сайта "гулял", а не прыгал с одного на другой.
Если есть филиалы, и сайт разнесен по поддоменам - ЯК не нужен, загоняйте поддомены в Я.Вебмастер и присваивайте регионы. И без филиалов регионы поддоменам спокойно присваиваются.
Поддержу ТС, основной объем работы поддается стандартизации. Чтобы обученные не убежали и не открыли свой бизнес, работа разбивается на этапы и каждый сотрудник выполняет только свой этап и передает результат работы следующему. Четкие и подробные инструкции серьезно снижают требования к квалификации людей, которые по ним работают. В таком случае интеллектуальные усилия специалистов направлены на детальное и пошаговое описание всех этапов и своевременную, регулярную корректировку инструкций.
Такому подходу "люди-оркестры" всегда сопротивляются, их можно понять.
Услуга может быть востребованна, но со стороны заказчиков, в лице которых будут seo-шники или seo-компании будет естественное недоверие. Удастся его преодолеть или нет - вопрос.
Rober Artua: Ну вот почему сразу придумал. К примеру, дали задачу найти подрядчиков для создания корпоративных буклетов и их печати. Человек искал их полтора месяца, в результате начальству было предложено только 2 компании. То есть не идет речи о том, что были какие то другие кандидаты. Просто поиск знял 45 дней!!!!!!!
И куда начальник смотрел 45 дней?
Rober Artua: Насчет услуг. Компания занимается строительством. Решили развивать новое направление по отделке помещений. Попросили его выдать предложения по развитию данного направления, вариантам продвижения, возможным бюджетам. Было это в начале декабря, а воз и ныне там.
И здесь о том же? Взять человека с улицы на основе резюме и рассказа "Вот он я какой" - дать такое задание и ждать 2 месяца? Все-таки вопросы к непосредственному начальнику, а не сотрудникам. У задачи должен быть оговорен крайний срок. Или всей задачи, или если время на решение неизвестно - то первого этапа. Варианты продвижения - Х дней. Проверили, скорректировали. Оценка бюджетов - У дней. Прогнал срок - разобраться в чем причина - недопонял, слишком полез в детали, загрузили другой супер-срочной работой, изменив приоритет. Если просто дурака валял - гнать взашей.
Rober Artua: Есть человек, который работает на должности менеджера по развитию, он должен предлагать варианты продвижения услуг и способы их реализации. Так же он должен курировать разработку и результат того, что он предложил. Как мне кажется ЗП в 40000 рублей вполне адекватна.
Сам придумал работу, сам спланировал, сам организовал, проконтролировал и оценил результат. Ну и накой ему 40 рублей зарплата?
Здесь столько вариантов, что так и не разберешься.
1. У меня не вяжется "менеджер по развитию" и "даже не нужно быть докой в чем то. Достаточно быть отвественным исполнителем." - ему нужно выступать инициатором развития или просто исполнять?
2. Зависит от того как построена работа в компании. Даже супер-инициативный сотрудник или "заглохнет" или свалит, если окажется в среде ленивых болотных ватокатов, т.к. сдвинуть такую массу ему не под силу.
3. Какой город? Может з/п слишком низкая? В крупную и известную фирму пойдут за меньшие деньги, так же как в никому неизвестную контору даже за немного большую з/п чем по рынку квалифицированного сотрудника заманить слишком трудно.
4. из своего опыта наблюдения и тесного взаимодействия с несколькими бизнесами и их собственниками уверовал в правило "Рыба гниет с головы". Может в этом соль?
В общем: если простой исполнитель - четко расписать задачи и критерии оценки, ежемесячный план, бонусы и наказания в зависимости от результата. Если креативщик+который еще и до конца будет все доводить - з/п + искать, искать, искать и работать над собой и бизнесом.
у нас работает человек с символичной з/п 10 000 руб в месяц, в случае успешного развития ему будет передано 5% от компании и скорее всего должность топовая.
"Скорее всего" - звучит не очень обнадеживающе. И "успешного развития" - четко сформулировано что под этим подразумевается, в конкретных цифрах и сроках?
Что даст домен без контента и движка?
При более-менее интересной популярности и прибыльности проекта, можно на собственные деньги сделать движок + взять людей для контента, и после отработки всех процессов "подвинуть" партнера.
Полномочия должны быть жестко разделены и прописаны, так же разделяйте, какие вопросы решаете как учредители, а какие - как сотрудники.
Шанс есть, но рано или поздно это заканчивается. Другое дело, что за это время можно успеть набраться опыта, знакомств и заработать. Ну и заранее для себя решите, что вам важнее - отношения с человеком или бизнес (проект).
Поставить со старых страниц 301 редирект на новые - в инете куча инструкций, сам не распишу, у меня программисты делают.
+ ЯК когда есть филиалы, в том что можно не разносить по поддоменам, а будет одна ссылочная масса на основной домен, и работать она будет на все регионы. Когда разносите по поддоменам - то каждый поддомен это отдельный сайт, со своей ссылочной массой. Остальные 15 тоже можно на поддомены, если им регионы нужны. По каталогу - лучше бы на сайт посмотреть, а так - размещать на каждом поддомене, но уникализировать текст на всех нужных страницах каталога. Остальные не сильно нужные и неуникальные страницы я обычно закрываю от индексирования, чтобы чел в пределах сайта "гулял", а не прыгал с одного на другой.
Если есть филиалы, и сайт разнесен по поддоменам - ЯК не нужен, загоняйте поддомены в Я.Вебмастер и присваивайте регионы. И без филиалов регионы поддоменам спокойно присваиваются.
Поддержу ТС, основной объем работы поддается стандартизации. Чтобы обученные не убежали и не открыли свой бизнес, работа разбивается на этапы и каждый сотрудник выполняет только свой этап и передает результат работы следующему. Четкие и подробные инструкции серьезно снижают требования к квалификации людей, которые по ним работают. В таком случае интеллектуальные усилия специалистов направлены на детальное и пошаговое описание всех этапов и своевременную, регулярную корректировку инструкций.
Такому подходу "люди-оркестры" всегда сопротивляются, их можно понять.
Услуга может быть востребованна, но со стороны заказчиков, в лице которых будут seo-шники или seo-компании будет естественное недоверие. Удастся его преодолеть или нет - вопрос.
Ну вот почему сразу придумал. К примеру, дали задачу найти подрядчиков для создания корпоративных буклетов и их печати. Человек искал их полтора месяца, в результате начальству было предложено только 2 компании. То есть не идет речи о том, что были какие то другие кандидаты. Просто поиск знял 45 дней!!!!!!!
И куда начальник смотрел 45 дней?
Насчет услуг. Компания занимается строительством. Решили развивать новое направление по отделке помещений. Попросили его выдать предложения по развитию данного направления, вариантам продвижения, возможным бюджетам. Было это в начале декабря, а воз и ныне там.
И здесь о том же? Взять человека с улицы на основе резюме и рассказа "Вот он я какой" - дать такое задание и ждать 2 месяца? Все-таки вопросы к непосредственному начальнику, а не сотрудникам. У задачи должен быть оговорен крайний срок. Или всей задачи, или если время на решение неизвестно - то первого этапа. Варианты продвижения - Х дней. Проверили, скорректировали. Оценка бюджетов - У дней. Прогнал срок - разобраться в чем причина - недопонял, слишком полез в детали, загрузили другой супер-срочной работой, изменив приоритет. Если просто дурака валял - гнать взашей.
Есть человек, который работает на должности менеджера по развитию, он должен предлагать варианты продвижения услуг и способы их реализации. Так же он должен курировать разработку и результат того, что он предложил. Как мне кажется ЗП в 40000 рублей вполне адекватна.
Сам придумал работу, сам спланировал, сам организовал, проконтролировал и оценил результат. Ну и накой ему 40 рублей зарплата?
Здесь столько вариантов, что так и не разберешься.
1. У меня не вяжется "менеджер по развитию" и "даже не нужно быть докой в чем то. Достаточно быть отвественным исполнителем." - ему нужно выступать инициатором развития или просто исполнять?
2. Зависит от того как построена работа в компании. Даже супер-инициативный сотрудник или "заглохнет" или свалит, если окажется в среде ленивых болотных ватокатов, т.к. сдвинуть такую массу ему не под силу.
3. Какой город? Может з/п слишком низкая? В крупную и известную фирму пойдут за меньшие деньги, так же как в никому неизвестную контору даже за немного большую з/п чем по рынку квалифицированного сотрудника заманить слишком трудно.
4. из своего опыта наблюдения и тесного взаимодействия с несколькими бизнесами и их собственниками уверовал в правило "Рыба гниет с головы". Может в этом соль?
В общем: если простой исполнитель - четко расписать задачи и критерии оценки, ежемесячный план, бонусы и наказания в зависимости от результата. Если креативщик+который еще и до конца будет все доводить - з/п + искать, искать, искать и работать над собой и бизнесом.