1. Как договоритесь с остальными учредителями.
2. Тоже как договоритесь, у всех по разному. Некоторые раз в месяц часть денег вынимают, некоторые раз в год. Также нужно определить какая часть прибыли идет на развитие (и на что именно) и какая - на выплаты учредителям.
3. Да, это верно. "Вложиться в бизнес и тупо получать бабки" - это сказка. Как минимум раз в месяц (это можно когда вникли во все процессы и достаточно 1 раз в месяц анализировать) нужно смотреть все доходы и расходы и смотреть какие расходы можно урезать без потери для бизнеса, как доходы можно увеличить. Наемные директора сильно париться не будут, им как правило нужно не развитие, а сохранить все как есть (в идеале) или попилить себе как можно больше. Так что нужно выстраивать систему взаимного контроля. Вписать левые расходы и скрыть часть доходов - не проблема.
Если хочется курить бамбук - недвижимость и в аренду.
Если оффлайн-бизнес - готовьтесь вникать во все + к тому что у "бизнеса" будет куча левых долгов, не показанных при продаже доли (или бизнеса) + к тому что доля окажется просто пшиком, т.к. к реальному управлению не пустят, а дивидендов не увидите.
В том и суть, что если письменно не зафиксировано - слишком большой риск для сотрудника. Как правило, когда сотрудник сильно нужен - наобещать и наговорить можно многое, пусть даже из самых лучших побуждений. А когда уже и так вроде все работает, начинаются диалоги из серии "не совсем то имели ввиду", "видишь как выросли расходы и пришлось вкладывать гораздо больше", "нужно еще немного потерпеть" и прочее. Ну самые "бронелобые" вообще по принципу "ничего такого не обещал". Действует простой закон - "кто сильнее, тот и прав", и все дальнейшие разбирательства с привлечением разного рода знакомых с обоих сторон происходят в том же ключе. Проходил не раз. Даже "самые честные" с трудом сопротивляются искушениям. Нет бумаги - сотрудник работает за з/п и надежду. Есть письменно закрепленные договоренности - появляется предмет разговора.
ТС, по опционам для сотрудников есть литература, как она, бесполезна или не изучалась?
"Скорее всего" - звучит не очень обнадеживающе. И "успешного развития" - четко сформулировано что под этим подразумевается, в конкретных цифрах и сроках?
При более-менее интересной популярности и прибыльности проекта, можно на собственные деньги сделать движок + взять людей для контента, и после отработки всех процессов "подвинуть" партнера.
Полномочия должны быть жестко разделены и прописаны, так же разделяйте, какие вопросы решаете как учредители, а какие - как сотрудники.
Шанс есть, но рано или поздно это заканчивается. Другое дело, что за это время можно успеть набраться опыта, знакомств и заработать. Ну и заранее для себя решите, что вам важнее - отношения с человеком или бизнес (проект).
Поставить со старых страниц 301 редирект на новые - в инете куча инструкций, сам не распишу, у меня программисты делают.
+ ЯК когда есть филиалы, в том что можно не разносить по поддоменам, а будет одна ссылочная масса на основной домен, и работать она будет на все регионы. Когда разносите по поддоменам - то каждый поддомен это отдельный сайт, со своей ссылочной массой. Остальные 15 тоже можно на поддомены, если им регионы нужны. По каталогу - лучше бы на сайт посмотреть, а так - размещать на каждом поддомене, но уникализировать текст на всех нужных страницах каталога. Остальные не сильно нужные и неуникальные страницы я обычно закрываю от индексирования, чтобы чел в пределах сайта "гулял", а не прыгал с одного на другой.
Если есть филиалы, и сайт разнесен по поддоменам - ЯК не нужен, загоняйте поддомены в Я.Вебмастер и присваивайте регионы. И без филиалов регионы поддоменам спокойно присваиваются.
Поддержу ТС, основной объем работы поддается стандартизации. Чтобы обученные не убежали и не открыли свой бизнес, работа разбивается на этапы и каждый сотрудник выполняет только свой этап и передает результат работы следующему. Четкие и подробные инструкции серьезно снижают требования к квалификации людей, которые по ним работают. В таком случае интеллектуальные усилия специалистов направлены на детальное и пошаговое описание всех этапов и своевременную, регулярную корректировку инструкций.
Такому подходу "люди-оркестры" всегда сопротивляются, их можно понять.
Услуга может быть востребованна, но со стороны заказчиков, в лице которых будут seo-шники или seo-компании будет естественное недоверие. Удастся его преодолеть или нет - вопрос.
И куда начальник смотрел 45 дней?
И здесь о том же? Взять человека с улицы на основе резюме и рассказа "Вот он я какой" - дать такое задание и ждать 2 месяца? Все-таки вопросы к непосредственному начальнику, а не сотрудникам. У задачи должен быть оговорен крайний срок. Или всей задачи, или если время на решение неизвестно - то первого этапа. Варианты продвижения - Х дней. Проверили, скорректировали. Оценка бюджетов - У дней. Прогнал срок - разобраться в чем причина - недопонял, слишком полез в детали, загрузили другой супер-срочной работой, изменив приоритет. Если просто дурака валял - гнать взашей.
