Нашел старый договор (сейчас сайты не делаю), там было так:
5.6. По завершении работ Исполнитель предоставляет Заказчику результаты выполненных работ и Акт об оказанных услугах в письменной форме в двух экземплярах, подписанных Исполнителем, любым доступным способом (через курьера, нарочным, по факсу, заказным письмом с уведомлением и др.).
5.7. При наличии у Заказчика возражений по услугам или Акту об оказанных услугах Заказчик должен представить Исполнителю свои письменные мотивированные и правомерные возражения относительно качества оказанных услуг, если таковые имеются, в течение 3 (трех) рабочих дней с даты получения подписанного Исполнителем Акта об оказанных услугах.
5.8. При отсутствии у Заказчика возражений по услугам или Акту об оказанных услугах Заказчик утверждает и подписывает Акт об оказанных услугах в течение 3 (трех) рабочих дней с даты получения подписанного Исполнителем Акта об оказанных услугах.
5.9. В случае мотивированного отказа Заказчика от приемки работ Сторонами составляется двусторонний акт с указанием необходимых доработок (в пределах Технического Задания, Приложение №1) и сроков их выполнения. По согласованию Сторон, может заключаться дополнительное соглашение, в котором оговариваются перечень, стоимость и срок выполнения дополнительных работ.
5.10. Мотивированным отказом признается письменный документ, составленный и подписанный Заказчиком, который должен содержать указания на несоответствия выполненных работ Техническому Заданию (Приложение №1).
Вопрос: при переносе фраз на закладку "релевантные страницы" сбивается сортировка по убыванию запросов. Расставляются в том порядке, в каком изначально в программу добавил. Как их оставить (или заново выстроить) в нужном порядке?
Насчет "не начинать" или поделить 51/49 - нормальные советы.
Учитывать денежные затраты каждого обязательно. Например при покупке чего-то не по принципу "я заплатил, ты заплатил", а "я вложил в фирму .... денег, ты .... денег" и после этого фирма покупает нужное (домен, хостинг, разработку оплачивает). Если вкладываетесь собственным трудом, можно оценивать труд каждого в деньгах. Например при дизайне сайта, оценить за сколько фирма может заказать аналогичный дизайн и выбрать что дешевле - сделать одному из учредителей или заказать на стороне. Тоже и с другими видами работ. Это чтобы одна из сторон не завышала ценник.
Если фирма требует пахать и вкалывать, заранее оговорите и пропишите необходимые действия и объем времени, которое нужно уделять. Также прописать следует и последствия за нарушение договоренностей. Если не оговаривать и не прописывать, можно столкнуться с тем, что партнер будет считать вполне уважительными причинами забивать на бизнес: "не успел сделать, с девушкой в кино ходил". "Денег нет - купил машину". И прочее. Если вам обоим пофигу - тогда нормально. Если ты вкалываешь, партнер филонит - сразу поговорить без обид: "или работаем, или разбегаемся".
Если геморрой и дележки идут на начальном этапе - лучше сразу разбегаться, и посвятить время бизнесу, а не дележке семечек. Время - деньги.
Прибыль делить - в конце года, а не пилить "когда прилитело".
stundr, Все больше зреет мысль что следует навести порядок в организации работы.
это больше похоже на отдел по размещению рекламы, а не отдел маркетинга.
Если не желаете перестраивать работу сотрудников - здесь только действительно поднять оклад, чтобы не жаловались какое-то время. При таком подходе к решению задачи, больше ничем помочь не смогу.
Информация насколько "практически одинаковая"? Если все скопированно кроме цен, тогда не хорошо.
Насчет 3 поддоменов ничего не скажу, но есть пример, когда регионов было больше, и под каждый регион был свой домен. В итоге все ушло под фильтр, вылечилось только уникальным контентом и сменой домена. Уникальный контент без смены домена никакого эффекта не дал.
Во-первых, это могут быть очень полезные сотрудники, которых тем не менее периодически нужно дрючить для большей производительности.
Во-вторых, иногда приходится работать с теми кто есть, а не с теми, с кем хочется работать.
Конечно тупых и бесполезныех лучше увольнять, а не мучиться с ними.
Вы серьезно??)))) У Вас есть свой бизнес, в котором Вы отдаете/продаете долю в бизнесе или акции для лучшей мотивации сотрудников?))))
Вот это по-моему вообще очень страшно, есля и правильно понял фразу.
Вообще без более глубокого разбора, кто там чем занимается, мне трудно рекомендовать что-нибудь конкретное или "придумывать" систему мотивации.
Более глобоко тема з/п и мотивации рассматривают на другом форуме: http://www.triz-ri.ru/forum/index.asp?cat=15#beg
Можно конечно тупо поднять планку по текущим показателям (посещаемость/звонки) и давать бонус за их достижения. Но решит ли это проблему?
Мотивация окладом думаете работает? Не будет ли более эффективным (хоть и гораздо более сложным) проработать критерии эффективности и в зависимости от достижения нужных показателей рассчитывать бонусную часть?
А поднятого оклада на мой взгляд надолго нехватит.
В отделе сколько человек и какие задачи перед ними стоят? Какой размер и сфера деятельности компании? Это точно "отдел маркетинга", а не "отдел по осваиванию рекламного бюджета"? Если они просто занимаются размещением рекламы - гоните их в шею.
