Насчет "не начинать" или поделить 51/49 - нормальные советы.
Учитывать денежные затраты каждого обязательно. Например при покупке чего-то не по принципу "я заплатил, ты заплатил", а "я вложил в фирму .... денег, ты .... денег" и после этого фирма покупает нужное (домен, хостинг, разработку оплачивает). Если вкладываетесь собственным трудом, можно оценивать труд каждого в деньгах. Например при дизайне сайта, оценить за сколько фирма может заказать аналогичный дизайн и выбрать что дешевле - сделать одному из учредителей или заказать на стороне. Тоже и с другими видами работ. Это чтобы одна из сторон не завышала ценник.
Если фирма требует пахать и вкалывать, заранее оговорите и пропишите необходимые действия и объем времени, которое нужно уделять. Также прописать следует и последствия за нарушение договоренностей. Если не оговаривать и не прописывать, можно столкнуться с тем, что партнер будет считать вполне уважительными причинами забивать на бизнес: "не успел сделать, с девушкой в кино ходил". "Денег нет - купил машину". И прочее. Если вам обоим пофигу - тогда нормально. Если ты вкалываешь, партнер филонит - сразу поговорить без обид: "или работаем, или разбегаемся".
Если геморрой и дележки идут на начальном этапе - лучше сразу разбегаться, и посвятить время бизнесу, а не дележке семечек. Время - деньги.
Прибыль делить - в конце года, а не пилить "когда прилитело".
stundr, Все больше зреет мысль что следует навести порядок в организации работы.
stundr: ищут различные варианты размещения рекламы, но для этих вариантов нужно выделять бюджет
это больше похоже на отдел по размещению рекламы, а не отдел маркетинга.
Если не желаете перестраивать работу сотрудников - здесь только действительно поднять оклад, чтобы не жаловались какое-то время. При таком подходе к решению задачи, больше ничем помочь не смогу.
Информация насколько "практически одинаковая"? Если все скопированно кроме цен, тогда не хорошо.
Насчет 3 поддоменов ничего не скажу, но есть пример, когда регионов было больше, и под каждый регион был свой домен. В итоге все ушло под фильтр, вылечилось только уникальным контентом и сменой домена. Уникальный контент без смены домена никакого эффекта не дал.
Мотивация окладом думаете работает? Не будет ли более эффективным (хоть и гораздо более сложным) проработать критерии эффективности и в зависимости от достижения нужных показателей рассчитывать бонусную часть?
А поднятого оклада на мой взгляд надолго нехватит.
stundr: возможно кто нибудь сможет подсказать, как можно мотивировать отдел маркетинга при ограниченном бюджете на рекламу, при этом желая, что бы увеличилась посещаемость сайта, количество звонков и соответственно контрактов?
В отделе сколько человек и какие задачи перед ними стоят? Какой размер и сфера деятельности компании? Это точно "отдел маркетинга", а не "отдел по осваиванию рекламного бюджета"? Если они просто занимаются размещением рекламы - гоните их в шею.
Людей мотивировать нужно в зависимости от должностных обязанностей и личностных особенностей. Например для некоторых важнее висеть на доске почета, чем лишние деньги. А для некоторых деньги действительно бывают лишние, когда человек говорит: "Вот получаю я свои 15-20, мне хватает." И никакие денежные бонусы его не вдохновляют.
Лично меня никак не мотивируют (по собственной инициативе), сам придумываю новые цели (непростые), расписываю задачи, согласовываю и начинаю воплощать. Т.к. опыт сейчас важнее небольших денег. Конечно по местным меркам я получаю более-менее нормально, неплохая должность + доля в дочернем предприятии, которое открыли по моей инициативе. Плюс ко всему учредители знают, что у меня есть сторонние клиенты (которые по специфике не пересекаются с нашими) и с них я тоже получаю доход.
Из материального (этим летом): санаторий мне оплатили, празднование ДР организовали за свой счет (нормально разгулялись среди недели, потом до конца недели всех собирали).
Из нематериального: зовут с собой на рыбалку, в сауну, с учредителями других компаний. Расширение круга общения.
Понятно что это видимая часть, которую видят другие сотрудники (работают с 9 до 18), а то что я вкалывал первые полгода с 6 до 22. И сейчас иногда по вечерам или в выходные что-нибудь придумаю и сделаю полезное - только учредители и знают.
Skf добавил 19.08.2011 в 14:44
Иногда кстати людям не мотивация нужна, а жесткая управленческая дрючка. Ведь некоторых сколько не мотивируй, пока не вставишь конкретно - работать не будут.
Общался с поддержкой Яндекса на ту же тему, ответили: "Никак". Дело было месяцев 5 назад. Как сейчас обстоят дела - не в курсе. Кампания была не старая, перенес через Эксель, CTR по-новой началось считать. В принципе страшного ничего не произошло.
Насчет "не начинать" или поделить 51/49 - нормальные советы.
Учитывать денежные затраты каждого обязательно. Например при покупке чего-то не по принципу "я заплатил, ты заплатил", а "я вложил в фирму .... денег, ты .... денег" и после этого фирма покупает нужное (домен, хостинг, разработку оплачивает). Если вкладываетесь собственным трудом, можно оценивать труд каждого в деньгах. Например при дизайне сайта, оценить за сколько фирма может заказать аналогичный дизайн и выбрать что дешевле - сделать одному из учредителей или заказать на стороне. Тоже и с другими видами работ. Это чтобы одна из сторон не завышала ценник.
Если фирма требует пахать и вкалывать, заранее оговорите и пропишите необходимые действия и объем времени, которое нужно уделять. Также прописать следует и последствия за нарушение договоренностей. Если не оговаривать и не прописывать, можно столкнуться с тем, что партнер будет считать вполне уважительными причинами забивать на бизнес: "не успел сделать, с девушкой в кино ходил". "Денег нет - купил машину". И прочее. Если вам обоим пофигу - тогда нормально. Если ты вкалываешь, партнер филонит - сразу поговорить без обид: "или работаем, или разбегаемся".
Если геморрой и дележки идут на начальном этапе - лучше сразу разбегаться, и посвятить время бизнесу, а не дележке семечек. Время - деньги.
Прибыль делить - в конце года, а не пилить "когда прилитело".
stundr, Все больше зреет мысль что следует навести порядок в организации работы.
ищут различные варианты размещения рекламы, но для этих вариантов нужно выделять бюджет
это больше похоже на отдел по размещению рекламы, а не отдел маркетинга.
Если не желаете перестраивать работу сотрудников - здесь только действительно поднять оклад, чтобы не жаловались какое-то время. При таком подходе к решению задачи, больше ничем помочь не смогу.
Информация насколько "практически одинаковая"? Если все скопированно кроме цен, тогда не хорошо.
Насчет 3 поддоменов ничего не скажу, но есть пример, когда регионов было больше, и под каждый регион был свой домен. В итоге все ушло под фильтр, вылечилось только уникальным контентом и сменой домена. Уникальный контент без смены домена никакого эффекта не дал.
А брать такого человека на работу велит религия?
Или вы ошиблись в выборе сотрудника, и теперь на него возлагаете ответственность за свои ошибки? Что ж, это свойственно начальникам.
Во-первых, это могут быть очень полезные сотрудники, которых тем не менее периодически нужно дрючить для большей производительности.
Во-вторых, иногда приходится работать с теми кто есть, а не с теми, с кем хочется работать.
Конечно тупых и бесполезныех лучше увольнять, а не мучиться с ними.
одна из лучших мотиваций - отдать (продать) % бизнеса (акций). Работник становится совладельцем, а когда своё, то отдача больше
Вы серьезно??)))) У Вас есть свой бизнес, в котором Вы отдаете/продаете долю в бизнесе или акции для лучшей мотивации сотрудников?))))
так как у них все дело завязано на выделяемом бюджете.
Вот это по-моему вообще очень страшно, есля и правильно понял фразу.
давайте не будем обсуждать работу отдела маркетинга (допустим они работают на полную), какую систему мотивации им можно придумать ?
Вообще без более глубокого разбора, кто там чем занимается, мне трудно рекомендовать что-нибудь конкретное или "придумывать" систему мотивации.
Более глобоко тема з/п и мотивации рассматривают на другом форуме: http://www.triz-ri.ru/forum/index.asp?cat=15#beg
Можно конечно тупо поднять планку по текущим показателям (посещаемость/звонки) и давать бонус за их достижения. Но решит ли это проблему?
напрашиваются на повышение оклада
Мотивация окладом думаете работает? Не будет ли более эффективным (хоть и гораздо более сложным) проработать критерии эффективности и в зависимости от достижения нужных показателей рассчитывать бонусную часть?
А поднятого оклада на мой взгляд надолго нехватит.
возможно кто нибудь сможет подсказать, как можно мотивировать отдел маркетинга при ограниченном бюджете на рекламу, при этом желая, что бы увеличилась посещаемость сайта, количество звонков и соответственно контрактов?
В отделе сколько человек и какие задачи перед ними стоят? Какой размер и сфера деятельности компании? Это точно "отдел маркетинга", а не "отдел по осваиванию рекламного бюджета"? Если они просто занимаются размещением рекламы - гоните их в шею.
Людей мотивировать нужно в зависимости от должностных обязанностей и личностных особенностей. Например для некоторых важнее висеть на доске почета, чем лишние деньги. А для некоторых деньги действительно бывают лишние, когда человек говорит: "Вот получаю я свои 15-20, мне хватает." И никакие денежные бонусы его не вдохновляют.
Лично меня никак не мотивируют (по собственной инициативе), сам придумываю новые цели (непростые), расписываю задачи, согласовываю и начинаю воплощать. Т.к. опыт сейчас важнее небольших денег. Конечно по местным меркам я получаю более-менее нормально, неплохая должность + доля в дочернем предприятии, которое открыли по моей инициативе. Плюс ко всему учредители знают, что у меня есть сторонние клиенты (которые по специфике не пересекаются с нашими) и с них я тоже получаю доход.
Из материального (этим летом): санаторий мне оплатили, празднование ДР организовали за свой счет (нормально разгулялись среди недели, потом до конца недели всех собирали).
Из нематериального: зовут с собой на рыбалку, в сауну, с учредителями других компаний. Расширение круга общения.
Понятно что это видимая часть, которую видят другие сотрудники (работают с 9 до 18), а то что я вкалывал первые полгода с 6 до 22. И сейчас иногда по вечерам или в выходные что-нибудь придумаю и сделаю полезное - только учредители и знают.
Skf добавил 19.08.2011 в 14:44
Иногда кстати людям не мотивация нужна, а жесткая управленческая дрючка. Ведь некоторых сколько не мотивируй, пока не вставишь конкретно - работать не будут.
Общался с поддержкой Яндекса на ту же тему, ответили: "Никак". Дело было месяцев 5 назад. Как сейчас обстоят дела - не в курсе. Кампания была не старая, перенес через Эксель, CTR по-новой началось считать. В принципе страшного ничего не произошло.