Насчет "не начинать" или поделить 51/49 - нормальные советы.
Учитывать денежные затраты каждого обязательно. Например при покупке чего-то не по принципу "я заплатил, ты заплатил", а "я вложил в фирму .... денег, ты .... денег" и после этого фирма покупает нужное (домен, хостинг, разработку оплачивает). Если вкладываетесь собственным трудом, можно оценивать труд каждого в деньгах. Например при дизайне сайта, оценить за сколько фирма может заказать аналогичный дизайн и выбрать что дешевле - сделать одному из учредителей или заказать на стороне. Тоже и с другими видами работ. Это чтобы одна из сторон не завышала ценник.
Если фирма требует пахать и вкалывать, заранее оговорите и пропишите необходимые действия и объем времени, которое нужно уделять. Также прописать следует и последствия за нарушение договоренностей. Если не оговаривать и не прописывать, можно столкнуться с тем, что партнер будет считать вполне уважительными причинами забивать на бизнес: "не успел сделать, с девушкой в кино ходил". "Денег нет - купил машину". И прочее. Если вам обоим пофигу - тогда нормально. Если ты вкалываешь, партнер филонит - сразу поговорить без обид: "или работаем, или разбегаемся".
Если геморрой и дележки идут на начальном этапе - лучше сразу разбегаться, и посвятить время бизнесу, а не дележке семечек. Время - деньги.
Прибыль делить - в конце года, а не пилить "когда прилитело".
stundr, Все больше зреет мысль что следует навести порядок в организации работы.
это больше похоже на отдел по размещению рекламы, а не отдел маркетинга.
Если не желаете перестраивать работу сотрудников - здесь только действительно поднять оклад, чтобы не жаловались какое-то время. При таком подходе к решению задачи, больше ничем помочь не смогу.
Информация насколько "практически одинаковая"? Если все скопированно кроме цен, тогда не хорошо.
Насчет 3 поддоменов ничего не скажу, но есть пример, когда регионов было больше, и под каждый регион был свой домен. В итоге все ушло под фильтр, вылечилось только уникальным контентом и сменой домена. Уникальный контент без смены домена никакого эффекта не дал.
Во-первых, это могут быть очень полезные сотрудники, которых тем не менее периодически нужно дрючить для большей производительности.
Во-вторых, иногда приходится работать с теми кто есть, а не с теми, с кем хочется работать.
Конечно тупых и бесполезныех лучше увольнять, а не мучиться с ними.
Вы серьезно??)))) У Вас есть свой бизнес, в котором Вы отдаете/продаете долю в бизнесе или акции для лучшей мотивации сотрудников?))))
Вот это по-моему вообще очень страшно, есля и правильно понял фразу.
Вообще без более глубокого разбора, кто там чем занимается, мне трудно рекомендовать что-нибудь конкретное или "придумывать" систему мотивации.
Более глобоко тема з/п и мотивации рассматривают на другом форуме: http://www.triz-ri.ru/forum/index.asp?cat=15#beg
Можно конечно тупо поднять планку по текущим показателям (посещаемость/звонки) и давать бонус за их достижения. Но решит ли это проблему?
Мотивация окладом думаете работает? Не будет ли более эффективным (хоть и гораздо более сложным) проработать критерии эффективности и в зависимости от достижения нужных показателей рассчитывать бонусную часть?
А поднятого оклада на мой взгляд надолго нехватит.
В отделе сколько человек и какие задачи перед ними стоят? Какой размер и сфера деятельности компании? Это точно "отдел маркетинга", а не "отдел по осваиванию рекламного бюджета"? Если они просто занимаются размещением рекламы - гоните их в шею.
Людей мотивировать нужно в зависимости от должностных обязанностей и личностных особенностей. Например для некоторых важнее висеть на доске почета, чем лишние деньги. А для некоторых деньги действительно бывают лишние, когда человек говорит: "Вот получаю я свои 15-20, мне хватает." И никакие денежные бонусы его не вдохновляют.
Лично меня никак не мотивируют (по собственной инициативе), сам придумываю новые цели (непростые), расписываю задачи, согласовываю и начинаю воплощать. Т.к. опыт сейчас важнее небольших денег. Конечно по местным меркам я получаю более-менее нормально, неплохая должность + доля в дочернем предприятии, которое открыли по моей инициативе. Плюс ко всему учредители знают, что у меня есть сторонние клиенты (которые по специфике не пересекаются с нашими) и с них я тоже получаю доход.
Из материального (этим летом): санаторий мне оплатили, празднование ДР организовали за свой счет (нормально разгулялись среди недели, потом до конца недели всех собирали).
Из нематериального: зовут с собой на рыбалку, в сауну, с учредителями других компаний. Расширение круга общения.
Понятно что это видимая часть, которую видят другие сотрудники (работают с 9 до 18), а то что я вкалывал первые полгода с 6 до 22. И сейчас иногда по вечерам или в выходные что-нибудь придумаю и сделаю полезное - только учредители и знают.
Skf добавил 19.08.2011 в 14:44
Иногда кстати людям не мотивация нужна, а жесткая управленческая дрючка. Ведь некоторых сколько не мотивируй, пока не вставишь конкретно - работать не будут.
Общался с поддержкой Яндекса на ту же тему, ответили: "Никак". Дело было месяцев 5 назад. Как сейчас обстоят дела - не в курсе. Кампания была не старая, перенес через Эксель, CTR по-новой началось считать. В принципе страшного ничего не произошло.
