Кого и как мотивируют работодатели

а зачем тогда начальник нужен?))))

и какой толк вообще от такой организации, если сотрудники сами по себе работают, и денежку в конвертике в компанию приносят, типа смотрите я заработал вот вам зарплата)

Да это явным текстом писалось в постановке задачи: /ru/forum/comment/9333017

Да, это так. Требования уменьшаются, персонал понимает никчёмность своих знаний и уходит. Он заменяется на винтики. Это обмен гибкости на эффективность. Нужно ли это - нужно смотреть в каждой конкретной ситуации. Но отдел маркетинга в современном интернете уж точно должен быть гибким.

Вы не в курсе, что жёсткая система инструкций исключает инициативу подчинённых по причине вредности этих инициатив подчинённых? Вы не в курсе, что если игнорировать предложения подчинённых, то они уходят? Вы не в курсе, что если сколько-нибудь инициативные подчинённые ушли, то компания теряет способность адаптации к переменам? Об этом нигде не пишут, но такова жизнь.

Я этого не утверждал. Это пишете Вы. Вообще, действия руководителя сильно зависят от наличествующих сотрудников, положения руководителя в компании и ситуации на рынке. Вам вот кажется, что Вы написали бред (антиуправление сотрудником), но в некоторых ситуациях поступают именно так, как Вы понапридумывали и это реально работает.

Я не предлагал повышать производительность труда повышением зарплат. Я предлагал удерживать текущую. Это работает.

У Дмитрия Давыдова никогда не было ни подчинённых, ни бизнеса.

в России это понятие умерло вместе с вручением грамот

есть жалкие попытки (ну какие я видел) мотивации но больше вызывают смех коллектива чем мотевируют

мативация проста или делаешь или пиши заявление ....

Если есть уходить. на периферии этот пункт можете смело опускать по причине малого количества привлекательных рабочих мест.

Во-первых, это могут быть очень полезные сотрудники, которых тем не менее периодически нужно дрючить для большей производительности.

Во-вторых, иногда приходится работать с теми кто есть, а не с теми, с кем хочется работать.

Конечно тупых и бесполезныех лучше увольнять, а не мучиться с ними.

Обращаюсь ко всем) мотивация к работе как понятие появилось только тогда, когда произошла ситуация превышения в несколько раз рабочих мест работоспособным населением. Поэтому в данном топике считаю неуместным обсуждать далекие деревни где нет вариантов где работать.

Это миф..

Со всем согласен, только не думаю что все уходят. Уйдут самые инициативные.

😂

Не согласен.

1. На перефирии, наверное, не только мало раб. мест, но и мало квалифицированных кадров.

2. Даже если бы кадров было много, вы что, хотите менять сотрудников каждые месяца три?

3. Мотивировать нужно всегда, и не всегда деньгами. В этом искусство управления (ну не только в этом), понять, на каком жизненном этапе сейчас человек, и чем его сейчас зацепить. И это тем легче сделать, чем больше времени вы общаетесь, т.е. чем больше он у вас работает.

запас производительности есть. так как реклама размещается далеко не на всех порталах и площадках. сотрудники постоянно предлагают что-то новое, ищут различные варианты размещения рекламы, но для этих вариантов нужно выделять бюджет, который в данный момент выделить нет возможности.

В общем вопрос мотивации отдела маркетинга стоит в компании не первый месяц и даже не первый год. К какому то мнению придти не удалось, все варианты которые обдумывались не подходят.

Мотивировать процентом их нельзя, они не продажники.

stundr, Все больше зреет мысль что следует навести порядок в организации работы.

это больше похоже на отдел по размещению рекламы, а не отдел маркетинга.

Если не желаете перестраивать работу сотрудников - здесь только действительно поднять оклад, чтобы не жаловались какое-то время. При таком подходе к решению задачи, больше ничем помочь не смогу.

Имхо, лучшая мотивация это,

1. деньги

2. интересная работа

3. карьерный рост

Остальное это все придатки.