Спалите тему: экономика и финансы ИМ

wayfarer, Открыл для поиска помощи, опыта, возможно кто-то даст рекомендацию исполнителя по внедрению 1С.

Внедряем 1С Предприятие 8: Управление торговлей. Синхрон нужен двухсторонний: заказы, клиенты, склад + отдельно наверное учет в 1С поставщиков.

А почему отказались? Разве 1С бухгалтерия решает задачи с учетом товарных остатков например?

Бухгалтерия решает только вопросы бухгалтерии, все остальное решает самопись у нас.

мой партнёр общает на днях сдать сервак под наши нужды:

ведение склада, бухгалтерия, клиентский учёт.

Тема на самом деле очень гемороойная:

крупные конторы где я работал тратили сумашедшие деньги: из успешных внедрений был Лотус Нотус, для средних контор 1С 8

Бизнес-процессы у всех разные, потому и геморойная что единого решения нет. Тоже денег уже вбухали огроменное количество..

Знаю пару успешных внедрений аварды и ультимы под подобные задачи. Там тоже ценники ай-ай-ай😂

SAP толще всех. и его внедренцы могут брать до 1000 евро за 1 человеко-день работы.

проблема внедрений еще в том, что это большие бюджеты. а мы в России. потому большой бюджет это распил. результат - на втором месте.

1000 еще не так много для SAP при очень выскоих запрплатах в отрасле.

Но там история с бюджетом часто другая. Не только распил. Внедренеи SAP обычно повышает капитализацию компании. Потратил миллион евро на внедрение, а капитализация в результате выросла на 10. Весьма приятное вложение. А интерфейс у сапа и удобство работы для рядового сотрудника компании - нулевое.

Итого SAP будет полезен при выходе на IPO или продаже компании, а в иных случаях лучше и дешевле что-то другое?

Да я работал с SAP R3, ну это просто огромная махина для управления разветвленными сетями бизнеса и внедрение этой штуки начинается со сметы на несколько миллионов и часто не рублей.

Нам то попроще надо, управлять простейшими бизнес процессами.

Смотря на сколько ситуация иная ;) Сап внедряют НЕ только из-за капитализации. Есть много задач, которые он решает лучше других систем. Да и вообще выбор особо не велик. Систем такого класса по пальцам пересчитать. Но в любом случае САП - не решение для ИМ :)

Что касается темы топика.

Оборачиваемость лучше считать не по всему складу, и не конкретному товару (в небольшом им, по одному товару оборачиваемость не рассчитаешь корректно из-за статистически небольшого количества продаж)

Лучше считать по группе товаров с примерно одинаковой маржой. Потому что показатель оборачиваемости и маржа тесно связаны. То есть одна и та же оборачиваемость может быть отличной для высокомаржинальных товаров и просто ужасной для низкомаржинальных.

Методика расчета простая в инете в открытом доступе полно инфы, так что кто хочет, тот найдет.

Ну и наполедок. В любом бизнесе желательно определить показатель на Х, своебразную единицу на которую расчитывается прибыль.

Для случае конаслтинговой компании (где основные издержки в ЗП) может быть прибыль на одного консультанта (тут Х -консультант). Для магазина, например, - это может быть количество рублей зарабатываемое с одной продажи (тут X - продажа). Показатель должен быть четко связан со стратегией компании. То есть реально отражать получается ли реализовывать стратегию или нет.

Правильно подобранный показатель и постоянная работа над его повышением - полдела :)

вы сильно упрощяете. описать стратегию одним показателем - утопия.

т.е. понятно, что прибыль в 99% случаем это то, к чему все стремятся, но для понимания и оценки достижения стратегии этого не достаточно. если уж зашла речь о стратегии, то проще всего её формализовать через систему BSC - обычно это 4 группы целей+KPI. наладив систему сбора данных по KPI можно будет отслеживать реализацию стратегии. это довольно непростая задача, но очень полезная для понимания сути своего собственного бизнеса и пути его развития.