superf: ---вы неправы. Чем больше компания, тем труднее ей внедрять новые технологии, в силу своего масштаба. Возьмите Яндекс, многие смогут завтра внедрить то что они сделали?
superf, я прошу Вас сконцентрируйтесь...и не отрывайтесь от контекста.. где Яндекс, а где то, о чем мы говорим...
да и вообще прочитайте еще раз свою фразу. Трудно внедрить являясь крупной компанией? Или трудно внедрить то, что крупная компания сделала? :) Утверждение и вопрос-пример на разные темы... :))
superf:
откуда инфа?
Из здравого смысла.. не? Или будете с такими соревноваться? :))
....
ЗЫ: рекомендую минусануть мне репу и анонимно написать детскую обзывачку ;)
спасибо, повеселили :)
2all. А не завелся ли тут жгун? Или пока не?
AndicCm добавил 28.06.2011 в 20:14
superf: Взять например простую операцию, приход товара...можно руками накладные счет-фактуры загружать....а можно через обработку в 1С, которая за несколько секунд загрузит накладную из массы позиций.
superf, все конкуренты, которых стоит учитывать, не забивают накладные руками :)
superf: ---я не знаю как у крупных, у меня супер мелкий ( 1 заказ в неделю) , но я у себя вижу просто огромное поле для автоматизации, я написал уже 120 тем в закрытом форуме для программистов.
С кем я работаю, с покупателями, поставщиками, транспортными компаниями , с своими сотрудниками...и через автоматизацию, каждому звено должно работать более эффективней, и ему должно быть более удобно. Нужно не только вокруг покупателей прыгать, но и про других не забывать. Я вт ведь знаю, что поставщику приятно получить персональное поздравление к дню рождения, ну или букет цветов..ведь знаю, но не делаю пока..а надо. Надо CRM ставить под это дело. Знаю что доставка все время возмущается, что утром были в дальнем районе...а в обед новая инфа, что снова туда ехать...что неужели нельзя клиентов приучить, что в Волжский доставка вторник и пятница и т.п.
Все верно... Тут подвох в том, что у других конкурентов или уже есть все это или скоро будет.. а если есть у многих, то никакое это не преимущество.. а всего лишь необходимое условие..
superf: --для начало составить список всех расходов, помесячно. Затем посмотреть, можно ли что -то оптимизировать.
Да-да.. я именно об этом.. о контексте обсуждения. Вы уверены, что сейчас отвечали на мой вопрос?! Или на какой-то свой? 😂 Или просто общую фразу про снижение расходов сюда тиснули, которая в большинстве случаев подходит.
Напомню вопрос:
AndicCm:
1.Каксредне-мелкому интернет-магазину за счет автоматизации сократить расходы по сравнению с расходами конкурентов (в т.ч. крупных магазинов)?
Ключевые слова выделены жирным. Я задал четкий вопрос и ожидал конкретного ответа, имеющего отношение к снижению расходов, автоматизации и средне-мелким ИМ.
superf:
но я почему-то верю, что реальная автоматизация, может стать конкурентным преимуществом, если будет давать функционал, возможности, которые стандартно нельзя получить без автоматизации.
Точно! Вы просто, по всей видимости, не внимательно читаете.
Я же нигде не говорил, что атоматизация не может стать конкурентным преимуществом вообще. Я говорил про конкретную ситуацию, указанную выше..
А так существует много примеров, когда именно автоматизация может стать преимуществом.
Но тут все как в математике...граничные условия изменили и решение диф. уравнения совсем другое..
superf:
К тому же, масса интернет-магазинов умрет, поскольку часто используется схема--производитель, дистрибьютор, дилер, интернет-магазин.
Будет цепочка короче--производитель и на базе дистрибьютора интернет-магазин.
Прогнозирование вообще дело не благодарное.. Но в данном случа весьма похоже, что так и будет..
superf: Анекдот есть. Бабулька кортошку у метро продает по 500 руб за кг, рядом по 70 много. У нее спрашивают : "Отчего так дорого, рядом же по 70 такая же", отвечает :"Да деньги очень нужны".
Анекдов много.. есть и такой: "Да ты че, лох? Купил тут по 50, когда за углом по 70!!" Это про новых русских и галстуки ходил когда-то анекдот..
superf:
Часто высокая цена, неподразумевает какого-то особого уровня сервиса, а просто вызвана желанием владельца получать больше прибыли. Можно и с низкими ценами построить хороший сервис для покупателей, за счет автоматизации сократить расходы, так чтобы быть рентабельными...а можно и с большими ценами быть убыточными, и с плохим сервисом.
Вы говорите в целом правильные вещи. Но как и предыдущий оратор, на мой взгляд, отрываетесь от контекста..
Ответьте, пожалуйста, на несколько вопросов.
1.Как средне-мелкому интернет-магазину за счет автоматизации сократить расходы по сравнению с расходами конкурентов (в т.ч. крупных магазинов)?
Вы что один самый умный автоматизируетесь, а конкуренты-дураки на счетах учет ведут? Автоматизация в данном контексте всего лишь необходимое условия нормального функционирования, а не конкурентное преимущество.
2. Как средне-мелкому ИМ построить хороший сервис с низкими ценами? У него закупка не лучше чем у крупных магазинов и не может быть лучше. У него нет таких кредитов, которые могут себе позволить крупные.. За счет чего он будет такой сервис строить имея минимальную наценку?
superf:
Разумность ее определяется стратегическими и тактическими целями предприятия.
Звучит красиво! Но только что с этим делать на практике, каждый день..
gcb: Спасибо за совет. Экселем уже не пользуемся - только выгрузки делаем для партнеров. Возможен вариант обмена опытом по этому вопросу? Готов платить за консультации.
За консультации денег не беру. По крайней мере пока 😂
Так что, если какие конкретные вопросы есть - пишите (можно в личку), на что смогу - отвечу. Что знаю, расскажу.
gcb:
Интеграция с сайтом проблем не вызывает или все на битриксе?
Не вызывает. Мы сдружили с 1с и самописный движок и phpshop обмен данными правили. Под сдружили имею ввиду синхронизацию заказов.. Да и битриксовскую синхронизацию тоже крутили..
ast_077: Почему демарш, я высказываю свое мнение, у них естественно есть куча определенных факторов и условий при которых они готовы снимать площади под магазины, но я не думаю что округ стоит в этом списке на лидирующих позициях.
Округ - это следствие другой причины, которая стоит на лидирующих позициях.
Подсказка: Посмотрите на расположение клубов Wordclass.
Не напоминает географию Азбуки? Приходит понимание?
ast_077:
Я не смотрел (Яндекс.Карты), поверьте я знаю этот район и расположение магазинов очень неплохо, 832 метро это наверно по карте по прямой линии, но так вы там не пройдете.
А вот если бы посмотрели, а не думали, что знаете, то не писали бы тут ерунду. 832 - это по улице Покрышкина :)) Где не только пройти но и отлично проехать можно.. Просто жесть..
Вот это ваше высказывание очень хорошо характеризует в целом ваш стиль ведения беседы. Вам что-то кажется или вы думаете, что это так и впуливаете это в форум, даже не удосужившись проверить, насколько это соответсвует действительности
ast_077:
Так по тому и стоят, что они стали покрывать своими объемами половину поставщиков на 100% и у тех выбора нет просто, у них монополия по многим видам продукции.
Вообще ничего не понял..
ast_077:
Вот большая часть населения, ваших между прочим потенциальных клиентов так и живет, и они как раз создают ту самую статистику.
А вот опять яркая иллюстрация вашего стиля вести обсуждение. Постом ранне про те же данные Вы говорили
ast_077:
Это конечно немного утрировано, и я не занимался вычислением процентов, но да это мое мнение основанное на личном опыте. При одинаковых условиях покупки, доставки, способах оплаты и т. п. стандартных вещах которые должны быть у любого магазина, 90% покупателей выберет тот где цена ниже.
Там мнение, а тут статистика.. Разницы не чувствуете?
Ну и раз уж зашла речь про мнения.. Очень легко прикрыться фразой "это мое мнение". Но только от того, что я скажу мое мнение: "земля плоская" она таковой не станет.
Вот Вы говорили, что 90% - это Ваше мнение, основанное на Вашем опыте.. А можете немного о методологии получения такого мнения рассказать? Каким образом Вы пришли к такой цифре, какие измерения делали на какой выборке? Или тут Вы как и в случае с Покрышкина "не смотрели", а просто знаете?
superf: Можно ли средствами 1С реализовать получение данных для фишки на сайте "купившие этот товар, также покупали", наподобие как в Озоне. С тем чтобы выводилось до 10 позиций, того, что с этим товаром обычно покупали, с разбивкой на проценты. Т.е. интересует часть по 1С, сможет ли она такие данные выдавать...кто-либо такое уже реализовывал?
Такие данные разумеется в 1С есть, если Вы заказы с сайта в 1С забираете..
А чтобы вытащить эти данные в интересующий Вас вид стандартного отчета или обработки нет. Но сделать - не проблема.
Ну и плюс после приведение этих данных к нужному виду (с процентами) нужен механизм отправки их на сайт. Реализация опять же не проблема
gcb: Небольшое вступление. Для учета товаров на складе изначально был эксель + самописная прога с web интерфейсом.
Спрошу проще: коллеги, чем вы пользуетесь для учета складских остатков и какие офлайн программы можете посоветовать?
максимум 400 заказов в день и Ексель - это круто ;)
Я 1С использую и кто спрашивает всем ее советую.
Вся прелесть 1С не в ее изначальных функциях и способностях, которые полностью интернет-магазину действительно не нужны. А в том, что 1С можно докруть под свои нужды как угодно (хороший движок :)). Специалистов много на рынке и они сравнительно дешевые.
Ситуация с резервом решается разными способами. Можно транзитный склад создавать, можно статусы заказов в 1С дублировать и держать эти товары в резерве (в терминах 1С) и по каждой позиции сразу видеть сколько на складе, сколько в резерве, сколько у поставщика (если сделаете интеграцию с поставщиком)
---вы неправы. Чем больше компания, тем труднее ей внедрять новые технологии, в силу своего масштаба. Возьмите Яндекс, многие смогут завтра внедрить то что они сделали?
superf, я прошу Вас сконцентрируйтесь...и не отрывайтесь от контекста.. где Яндекс, а где то, о чем мы говорим...
да и вообще прочитайте еще раз свою фразу. Трудно внедрить являясь крупной компанией? Или трудно внедрить то, что крупная компания сделала? :) Утверждение и вопрос-пример на разные темы... :))
откуда инфа?
Из здравого смысла.. не? Или будете с такими соревноваться? :))
....
ЗЫ: рекомендую минусануть мне репу и анонимно написать детскую обзывачку ;)
спасибо, повеселили :)
2all. А не завелся ли тут жгун? Или пока не?
AndicCm добавил 28.06.2011 в 20:14
Взять например простую операцию, приход товара...можно руками накладные счет-фактуры загружать....а можно через обработку в 1С, которая за несколько секунд загрузит накладную из массы позиций.
superf, все конкуренты, которых стоит учитывать, не забивают накладные руками :)
---я не знаю как у крупных, у меня супер мелкий ( 1 заказ в неделю) , но я у себя вижу просто огромное поле для автоматизации, я написал уже 120 тем в закрытом форуме для программистов.
С кем я работаю, с покупателями, поставщиками, транспортными компаниями , с своими сотрудниками...и через автоматизацию, каждому звено должно работать более эффективней, и ему должно быть более удобно. Нужно не только вокруг покупателей прыгать, но и про других не забывать. Я вт ведь знаю, что поставщику приятно получить персональное поздравление к дню рождения, ну или букет цветов..ведь знаю, но не делаю пока..а надо. Надо CRM ставить под это дело. Знаю что доставка все время возмущается, что утром были в дальнем районе...а в обед новая инфа, что снова туда ехать...что неужели нельзя клиентов приучить, что в Волжский доставка вторник и пятница и т.п.
Все верно... Тут подвох в том, что у других конкурентов или уже есть все это или скоро будет.. а если есть у многих, то никакое это не преимущество.. а всего лишь необходимое условие..
--для начало составить список всех расходов, помесячно. Затем посмотреть, можно ли что -то оптимизировать.
Да-да.. я именно об этом.. о контексте обсуждения. Вы уверены, что сейчас отвечали на мой вопрос?! Или на какой-то свой? 😂 Или просто общую фразу про снижение расходов сюда тиснули, которая в большинстве случаев подходит.
Напомню вопрос:
1.Как средне-мелкому интернет-магазину за счет автоматизации сократить расходы по сравнению с расходами конкурентов (в т.ч. крупных магазинов)?
Ключевые слова выделены жирным. Я задал четкий вопрос и ожидал конкретного ответа, имеющего отношение к снижению расходов, автоматизации и средне-мелким ИМ.
но я почему-то верю, что реальная автоматизация, может стать конкурентным преимуществом, если будет давать функционал, возможности, которые стандартно нельзя получить без автоматизации.
Точно! Вы просто, по всей видимости, не внимательно читаете.
Я же нигде не говорил, что атоматизация не может стать конкурентным преимуществом вообще. Я говорил про конкретную ситуацию, указанную выше..
А так существует много примеров, когда именно автоматизация может стать преимуществом.
Но тут все как в математике...граничные условия изменили и решение диф. уравнения совсем другое..
К тому же, масса интернет-магазинов умрет, поскольку часто используется схема--производитель, дистрибьютор, дилер, интернет-магазин.
Будет цепочка короче--производитель и на базе дистрибьютора интернет-магазин.
Прогнозирование вообще дело не благодарное.. Но в данном случа весьма похоже, что так и будет..
Анекдот есть. Бабулька кортошку у метро продает по 500 руб за кг, рядом по 70 много. У нее спрашивают : "Отчего так дорого, рядом же по 70 такая же", отвечает :"Да деньги очень нужны".
Анекдов много.. есть и такой: "Да ты че, лох? Купил тут по 50, когда за углом по 70!!" Это про новых русских и галстуки ходил когда-то анекдот..
Часто высокая цена, неподразумевает какого-то особого уровня сервиса, а просто вызвана желанием владельца получать больше прибыли. Можно и с низкими ценами построить хороший сервис для покупателей, за счет автоматизации сократить расходы, так чтобы быть рентабельными...а можно и с большими ценами быть убыточными, и с плохим сервисом.
Вы говорите в целом правильные вещи. Но как и предыдущий оратор, на мой взгляд, отрываетесь от контекста..
Ответьте, пожалуйста, на несколько вопросов.
1.Как средне-мелкому интернет-магазину за счет автоматизации сократить расходы по сравнению с расходами конкурентов (в т.ч. крупных магазинов)?
Вы что один самый умный автоматизируетесь, а конкуренты-дураки на счетах учет ведут? Автоматизация в данном контексте всего лишь необходимое условия нормального функционирования, а не конкурентное преимущество.
2. Как средне-мелкому ИМ построить хороший сервис с низкими ценами? У него закупка не лучше чем у крупных магазинов и не может быть лучше. У него нет таких кредитов, которые могут себе позволить крупные.. За счет чего он будет такой сервис строить имея минимальную наценку?
Разумность ее определяется стратегическими и тактическими целями предприятия.
Звучит красиво! Но только что с этим делать на практике, каждый день..
Спасибо за совет. Экселем уже не пользуемся - только выгрузки делаем для партнеров. Возможен вариант обмена опытом по этому вопросу? Готов платить за консультации.
За консультации денег не беру. По крайней мере пока 😂
Так что, если какие конкретные вопросы есть - пишите (можно в личку), на что смогу - отвечу. Что знаю, расскажу.
Интеграция с сайтом проблем не вызывает или все на битриксе?
Не вызывает. Мы сдружили с 1с и самописный движок и phpshop обмен данными правили. Под сдружили имею ввиду синхронизацию заказов.. Да и битриксовскую синхронизацию тоже крутили..
Почему демарш, я высказываю свое мнение, у них естественно есть куча определенных факторов и условий при которых они готовы снимать площади под магазины, но я не думаю что округ стоит в этом списке на лидирующих позициях.
Округ - это следствие другой причины, которая стоит на лидирующих позициях.
Подсказка: Посмотрите на расположение клубов Wordclass.
http://www.worldclass.ru/join_us/clubs/city.php?ID=10001
Не напоминает географию Азбуки? Приходит понимание?
Я не смотрел (Яндекс.Карты), поверьте я знаю этот район и расположение магазинов очень неплохо, 832 метро это наверно по карте по прямой линии, но так вы там не пройдете.
А вот если бы посмотрели, а не думали, что знаете, то не писали бы тут ерунду. 832 - это по улице Покрышкина :)) Где не только пройти но и отлично проехать можно.. Просто жесть..
Вот это ваше высказывание очень хорошо характеризует в целом ваш стиль ведения беседы. Вам что-то кажется или вы думаете, что это так и впуливаете это в форум, даже не удосужившись проверить, насколько это соответсвует действительности
Так по тому и стоят, что они стали покрывать своими объемами половину поставщиков на 100% и у тех выбора нет просто, у них монополия по многим видам продукции.
Вообще ничего не понял..
Вот большая часть населения, ваших между прочим потенциальных клиентов так и живет, и они как раз создают ту самую статистику.
А вот опять яркая иллюстрация вашего стиля вести обсуждение. Постом ранне про те же данные Вы говорили
Это конечно немного утрировано, и я не занимался вычислением процентов, но да это мое мнение основанное на личном опыте. При одинаковых условиях покупки, доставки, способах оплаты и т. п. стандартных вещах которые должны быть у любого магазина, 90% покупателей выберет тот где цена ниже.
Там мнение, а тут статистика.. Разницы не чувствуете?
Ну и раз уж зашла речь про мнения.. Очень легко прикрыться фразой "это мое мнение". Но только от того, что я скажу мое мнение: "земля плоская" она таковой не станет.
Вот Вы говорили, что 90% - это Ваше мнение, основанное на Вашем опыте.. А можете немного о методологии получения такого мнения рассказать? Каким образом Вы пришли к такой цифре, какие измерения делали на какой выборке? Или тут Вы как и в случае с Покрышкина "не смотрели", а просто знаете?
Можно ли средствами 1С реализовать получение данных для фишки на сайте "купившие этот товар, также покупали", наподобие как в Озоне. С тем чтобы выводилось до 10 позиций, того, что с этим товаром обычно покупали, с разбивкой на проценты. Т.е. интересует часть по 1С, сможет ли она такие данные выдавать...кто-либо такое уже реализовывал?
Такие данные разумеется в 1С есть, если Вы заказы с сайта в 1С забираете..
А чтобы вытащить эти данные в интересующий Вас вид стандартного отчета или обработки нет. Но сделать - не проблема.
Ну и плюс после приведение этих данных к нужному виду (с процентами) нужен механизм отправки их на сайт. Реализация опять же не проблема
Небольшое вступление. Для учета товаров на складе изначально был эксель + самописная прога с web интерфейсом.
Спрошу проще: коллеги, чем вы пользуетесь для учета складских остатков и какие офлайн программы можете посоветовать?
максимум 400 заказов в день и Ексель - это круто ;)
Я 1С использую и кто спрашивает всем ее советую.
Вся прелесть 1С не в ее изначальных функциях и способностях, которые полностью интернет-магазину действительно не нужны. А в том, что 1С можно докруть под свои нужды как угодно (хороший движок :)). Специалистов много на рынке и они сравнительно дешевые.
Ситуация с резервом решается разными способами. Можно транзитный склад создавать, можно статусы заказов в 1С дублировать и держать эти товары в резерве (в терминах 1С) и по каждой позиции сразу видеть сколько на складе, сколько в резерве, сколько у поставщика (если сделаете интеграцию с поставщиком)
Вообщем я за 1С
basilic, и шо я в тебя такой влюбленный...