AndicCm

Рейтинг
41
Регистрация
28.04.2009
superf:
---вы неправы. Чем больше компания, тем труднее ей внедрять новые технологии, в силу своего масштаба. Возьмите Яндекс, многие смогут завтра внедрить то что они сделали?

superf, я прошу Вас сконцентрируйтесь...и не отрывайтесь от контекста.. где Яндекс, а где то, о чем мы говорим...

да и вообще прочитайте еще раз свою фразу. Трудно внедрить являясь крупной компанией? Или трудно внедрить то, что крупная компания сделала? :) Утверждение и вопрос-пример на разные темы... :))

superf:

откуда инфа?

Из здравого смысла.. не? Или будете с такими соревноваться? :))

YuriDnepr:

....
ЗЫ: рекомендую минусануть мне репу и анонимно написать детскую обзывачку ;)

спасибо, повеселили :)

2all. А не завелся ли тут жгун? Или пока не?

AndicCm добавил 28.06.2011 в 20:14

superf:
Взять например простую операцию, приход товара...можно руками накладные счет-фактуры загружать....а можно через обработку в 1С, которая за несколько секунд загрузит накладную из массы позиций.

superf, все конкуренты, которых стоит учитывать, не забивают накладные руками :)

superf:
---я не знаю как у крупных, у меня супер мелкий ( 1 заказ в неделю) , но я у себя вижу просто огромное поле для автоматизации, я написал уже 120 тем в закрытом форуме для программистов.
С кем я работаю, с покупателями, поставщиками, транспортными компаниями , с своими сотрудниками...и через автоматизацию, каждому звено должно работать более эффективней, и ему должно быть более удобно. Нужно не только вокруг покупателей прыгать, но и про других не забывать. Я вт ведь знаю, что поставщику приятно получить персональное поздравление к дню рождения, ну или букет цветов..ведь знаю, но не делаю пока..а надо. Надо CRM ставить под это дело. Знаю что доставка все время возмущается, что утром были в дальнем районе...а в обед новая инфа, что снова туда ехать...что неужели нельзя клиентов приучить, что в Волжский доставка вторник и пятница и т.п.

Все верно... Тут подвох в том, что у других конкурентов или уже есть все это или скоро будет.. а если есть у многих, то никакое это не преимущество.. а всего лишь необходимое условие..

superf:
--для начало составить список всех расходов, помесячно. Затем посмотреть, можно ли что -то оптимизировать.

Да-да.. я именно об этом.. о контексте обсуждения. Вы уверены, что сейчас отвечали на мой вопрос?! Или на какой-то свой? 😂 Или просто общую фразу про снижение расходов сюда тиснули, которая в большинстве случаев подходит.

Напомню вопрос:

AndicCm:

1.Как средне-мелкому интернет-магазину за счет автоматизации сократить расходы по сравнению с расходами конкурентов (в т.ч. крупных магазинов)?

Ключевые слова выделены жирным. Я задал четкий вопрос и ожидал конкретного ответа, имеющего отношение к снижению расходов, автоматизации и средне-мелким ИМ.

superf:

но я почему-то верю, что реальная автоматизация, может стать конкурентным преимуществом, если будет давать функционал, возможности, которые стандартно нельзя получить без автоматизации.

Точно! Вы просто, по всей видимости, не внимательно читаете.

Я же нигде не говорил, что атоматизация не может стать конкурентным преимуществом вообще. Я говорил про конкретную ситуацию, указанную выше..

А так существует много примеров, когда именно автоматизация может стать преимуществом.

Но тут все как в математике...граничные условия изменили и решение диф. уравнения совсем другое..

superf:

К тому же, масса интернет-магазинов умрет, поскольку часто используется схема--производитель, дистрибьютор, дилер, интернет-магазин.
Будет цепочка короче--производитель и на базе дистрибьютора интернет-магазин.

Прогнозирование вообще дело не благодарное.. Но в данном случа весьма похоже, что так и будет..

superf:
Анекдот есть. Бабулька кортошку у метро продает по 500 руб за кг, рядом по 70 много. У нее спрашивают : "Отчего так дорого, рядом же по 70 такая же", отвечает :"Да деньги очень нужны".

Анекдов много.. есть и такой: "Да ты че, лох? Купил тут по 50, когда за углом по 70!!" Это про новых русских и галстуки ходил когда-то анекдот..

superf:

Часто высокая цена, неподразумевает какого-то особого уровня сервиса, а просто вызвана желанием владельца получать больше прибыли. Можно и с низкими ценами построить хороший сервис для покупателей, за счет автоматизации сократить расходы, так чтобы быть рентабельными...а можно и с большими ценами быть убыточными, и с плохим сервисом.

Вы говорите в целом правильные вещи. Но как и предыдущий оратор, на мой взгляд, отрываетесь от контекста..

Ответьте, пожалуйста, на несколько вопросов.

1.Как средне-мелкому интернет-магазину за счет автоматизации сократить расходы по сравнению с расходами конкурентов (в т.ч. крупных магазинов)?

Вы что один самый умный автоматизируетесь, а конкуренты-дураки на счетах учет ведут? Автоматизация в данном контексте всего лишь необходимое условия нормального функционирования, а не конкурентное преимущество.

2. Как средне-мелкому ИМ построить хороший сервис с низкими ценами? У него закупка не лучше чем у крупных магазинов и не может быть лучше. У него нет таких кредитов, которые могут себе позволить крупные.. За счет чего он будет такой сервис строить имея минимальную наценку?

superf:

Разумность ее определяется стратегическими и тактическими целями предприятия.

Звучит красиво! Но только что с этим делать на практике, каждый день..

gcb:
Спасибо за совет. Экселем уже не пользуемся - только выгрузки делаем для партнеров. Возможен вариант обмена опытом по этому вопросу? Готов платить за консультации.

За консультации денег не беру. По крайней мере пока 😂

Так что, если какие конкретные вопросы есть - пишите (можно в личку), на что смогу - отвечу. Что знаю, расскажу.

gcb:

Интеграция с сайтом проблем не вызывает или все на битриксе?

Не вызывает. Мы сдружили с 1с и самописный движок и phpshop обмен данными правили. Под сдружили имею ввиду синхронизацию заказов.. Да и битриксовскую синхронизацию тоже крутили..

ast_077:
Почему демарш, я высказываю свое мнение, у них естественно есть куча определенных факторов и условий при которых они готовы снимать площади под магазины, но я не думаю что округ стоит в этом списке на лидирующих позициях.

Округ - это следствие другой причины, которая стоит на лидирующих позициях.

Подсказка: Посмотрите на расположение клубов Wordclass.

http://www.worldclass.ru/join_us/clubs/city.php?ID=10001

Не напоминает географию Азбуки? Приходит понимание?

ast_077:

Я не смотрел (Яндекс.Карты), поверьте я знаю этот район и расположение магазинов очень неплохо, 832 метро это наверно по карте по прямой линии, но так вы там не пройдете.

А вот если бы посмотрели, а не думали, что знаете, то не писали бы тут ерунду. 832 - это по улице Покрышкина :)) Где не только пройти но и отлично проехать можно.. Просто жесть..

Вот это ваше высказывание очень хорошо характеризует в целом ваш стиль ведения беседы. Вам что-то кажется или вы думаете, что это так и впуливаете это в форум, даже не удосужившись проверить, насколько это соответсвует действительности

ast_077:

Так по тому и стоят, что они стали покрывать своими объемами половину поставщиков на 100% и у тех выбора нет просто, у них монополия по многим видам продукции.

Вообще ничего не понял..

ast_077:

Вот большая часть населения, ваших между прочим потенциальных клиентов так и живет, и они как раз создают ту самую статистику.

А вот опять яркая иллюстрация вашего стиля вести обсуждение. Постом ранне про те же данные Вы говорили

ast_077:

Это конечно немного утрировано, и я не занимался вычислением процентов, но да это мое мнение основанное на личном опыте. При одинаковых условиях покупки, доставки, способах оплаты и т. п. стандартных вещах которые должны быть у любого магазина, 90% покупателей выберет тот где цена ниже.

Там мнение, а тут статистика.. Разницы не чувствуете?

Ну и раз уж зашла речь про мнения.. Очень легко прикрыться фразой "это мое мнение". Но только от того, что я скажу мое мнение: "земля плоская" она таковой не станет.

Вот Вы говорили, что 90% - это Ваше мнение, основанное на Вашем опыте.. А можете немного о методологии получения такого мнения рассказать? Каким образом Вы пришли к такой цифре, какие измерения делали на какой выборке? Или тут Вы как и в случае с Покрышкина "не смотрели", а просто знаете?

superf:
Можно ли средствами 1С реализовать получение данных для фишки на сайте "купившие этот товар, также покупали", наподобие как в Озоне. С тем чтобы выводилось до 10 позиций, того, что с этим товаром обычно покупали, с разбивкой на проценты. Т.е. интересует часть по 1С, сможет ли она такие данные выдавать...кто-либо такое уже реализовывал?

Такие данные разумеется в 1С есть, если Вы заказы с сайта в 1С забираете..

А чтобы вытащить эти данные в интересующий Вас вид стандартного отчета или обработки нет. Но сделать - не проблема.

Ну и плюс после приведение этих данных к нужному виду (с процентами) нужен механизм отправки их на сайт. Реализация опять же не проблема

gcb:
Небольшое вступление. Для учета товаров на складе изначально был эксель + самописная прога с web интерфейсом.

Спрошу проще: коллеги, чем вы пользуетесь для учета складских остатков и какие офлайн программы можете посоветовать?

максимум 400 заказов в день и Ексель - это круто ;)

Я 1С использую и кто спрашивает всем ее советую.

Вся прелесть 1С не в ее изначальных функциях и способностях, которые полностью интернет-магазину действительно не нужны. А в том, что 1С можно докруть под свои нужды как угодно (хороший движок :)). Специалистов много на рынке и они сравнительно дешевые.

Ситуация с резервом решается разными способами. Можно транзитный склад создавать, можно статусы заказов в 1С дублировать и держать эти товары в резерве (в терминах 1С) и по каждой позиции сразу видеть сколько на складе, сколько в резерве, сколько у поставщика (если сделаете интеграцию с поставщиком)

Вообщем я за 1С

basilic, и шо я в тебя такой влюбленный...

Всего: 220