В программировании это называется зависимостями, года установка одного пакета требует установки других :-). А вообще это можно назвать управлением изменениями. На эту тему можно поискать теорию.
На самом деле в этом случае как раз ТЗ бывают весьма полезны. На основе ТЗ проектная документация делается по которой кодирование ведется. На основе устных ТЗ можно только мелкой кастомизацией готовых решений заниматься.
Конечно нет. Если управляющий не мотивирован на развитие бизнеса, то он его просто разворует. Морковкой обычно является перспектива вхождения в состав учредителей и получение доли от прибыли, например после испытательного срока. На начальном этапе можно запросить план развития бизнеса чтобы оценить его перспективы. Иногда простоя устанавливают соответствующий оклад с премией в процентах от прибыли по результатам квартала/года и так далее.
"Вот тебе бизнес - делай что хочешь" это уже по результатам проверки кандидата, когда убедитесь что он умнее вас и ваше вмешательство будет только создавать проблемы. Хороший управленец сам не будет с вами работать, если не дадите достаточно возможностей для обеспечения роста бизнеса. По крайне мере я с такими клиентами не работаю. Они становятся гирями на ногах и главной причиной развала их бизнеса. С такими партнерами каши не сваришь, а значит и время тратить на такой проект смысла нет.
Четверг ответ на вопрос в вашем топике "Нужен управленец?" найти не сложно. Ответьте себе на 2 вопроса:
- хотите ли вы развивать свой бизнес?
- хватит ли у вас управленческих знаний для развития вашего бизнеса?
Далее складываем ответы и ... вуаля :-).
С этим действительно не поспорить. Фундаментальные законы бизнеса применимы и к крупным компаниям и малому бизнесу. Другое дело что мало кто в состоянии эти законы правильно использовать в малом бизнесе. Это главная проблема.
И вот тут проявляются типичные проблемы в принятии управленческих решений :-).
1. Определитесь, готовы вы доверять работу по управлению кому-то или будете делать ее сами. Вы с одной стороны не доверяете аутсорсерам, но по сути задумались над передачей на аутсорсинг функций управления потому что у самого не хватает знаний и вы понимаете, что быстро нужных знаний вы приобретете. Это внутренне противоречие мешате вам выбрать путь, по которому идти. В результате вы топчетесь на месте.
2. В состоянии ли вы строить не контроль за персоналом, а систему мотивации, при которой будут работать механизмы самоконтроля или взаимного контроля. Чтобы выстроить бизнес в который можно было бы привлекать большие инвестиции, нужно выстроить его как систему, в которой есть механизмы самоорганизации. Только тогда он будет устойчив и без вашего участия. Только тогда он приобретет самостоятельную ценность, станет объектом купли-продажи, а значит приобрете и инвестиционную привлекательность.
3. Если правильно выстроить технологические процессы работы, то эти процессы легче автоматизируются, а значит и контроль можно наладить куда более полно, качественно, эффективно. Хаос по определению не автоматизируется. Но их нужно сначала правильно спроектировать, а для этого нужны опыт и знания.
4. Как вы собираетесь искать и оценивать управленца, если у вас не хватает управленческой квалификации? Ведь оценивать любого сотрудника вы будете на уровне своей квалификации, а значит и на работу принимать будете того, кто по квалификации не выше вас. По личному опыту знаю, что это для многих владельцев бизнеса характерно. Сначала вроде приходят за советом, а когда начинается работа, вместо того, чтобы слушать советы, начинают пытаться командовать и управлять. Это то же самое что прийти к врачу за лечением, а потом хватать его за руки и диктовать ему, как вас надо лечить. Если вы хотите прибегнуть к чьим-то услугам, придется научиться доверять поставщику услуг, потому что часто от вас будет требоваться подчиняться его решениям.
Иными словами, чтобы выстроить большой бизнес, и привлекать для этого специалистов в области управления, нужно прежде всего свою психологию перестроить. И ни одна книжка вам в этом не поможет :-). Это на самом деле лишь малая доля характерных проблем и вопросов, на которые предстоит найти ответы на пути создания серьезного бизнеса.
Хоть кто-то очевидные вещи начала понимать :-). Правда это все равно до единиц доходит. Главное в магазине - контент, навигация и цены. Сможешь дать посетителю полную информацию для принятия решения о покупке - будут продажи. Сможет по такой информации построить удобную навигацию - будут продажи. А если еще цены сможешь предложить на рубль дешевле чем у конкурентов, то будет тебе полное счастье. А кривой дизайн может и раздражает иногда, но если если нужная информация есть, то на это можно глаза закрыть. Не далее как вчера покупал кое-какую электронику. Сайт дизайном и качеством верстки не блещет, да и мобильной версии нет, но зато нужной мне информации для принятия решения море и цены нормальные. Отсюда и доверие к продавцу. А на сайт леруамерлена зайдешь и обплюешься. Ни когда полезной информации о товаре не найдешь.
Хорошая мысль. Если лид это товар, то и продавать его нужно тому, кому это нужно, тому, кто сможет на использовании этого исходного продукта сделать дополнительные деньги. Кто не может, того за борт.---------- Добавлено 17.10.2017 в 14:59 ----------
Судя по манере общения ваш интеллект действительно ниже плинтуса. А в профиле у себя вы можете писать что угодно. От этого ума не прибавляется.
А что, переехали в Урюпинск? :-).
При грамотной организации бизнес-процессов там где вы тратите 1000 рублей на обработку заказа другой тратит 200. И там где вы терпите убытки, другой получает дополнительную прибыль. Если вам нравится терять деньги, то я не против.
Один из вариантов - торг. У вас есть товар, который нужен только одному человеку. Сколько он будет готов заплатить, за столько придется и продать. Или идти к его конкурентам, может они вам цену скажут. Устроите между ними аукцион.---------- Добавлено 15.10.2017 в 20:09 ----------
Ну если менеджеры собирают только сладенькие заказы, то это может говорить о слабости организации бизнеса. Чем лучше организация, тем ниже косты (издержки), тем больше заказов становятся сладенькими. Если бизнес не хочет разбиваться в лепешку, чтобы обрабатывать больше заказов, значит что-то в этом бизнесе не так.
