Нужен управленец?

Это верно. Тут работы столько нет, чтобы четко разделить: ты отвечаешь только на звонки, ты только на почту, ты только картинки режешь. Все занимаются всем. Не самая идеальная схема работы, но что поделать...

В программировании это называется зависимостями, года установка одного пакета требует установки других :-). А вообще это можно назвать управлением изменениями. На эту тему можно поискать теорию.

А в чем есть управленческая проблема в указанном примере?

С этим проектом должен справиться отдельно нанятый фрилансер/студия.

Который и опишет разумную последовательность вышеуказанных разработок/внедрений.

Я не только про сайт. Эта проблема касается многих аспектов бизнеса. Учет, организация работы, новые бизнес процессы.

Например, расширяешь кардинально ассортимент. Значит надо пересматривать технологию наполнения сайта, автоматизировать закупку - это уже в 1С надо лезть, уменьшать к-во ошибок при обработке заказов, пересортов - это внедрение штрих кодов, ценообразование надо делать уже не руками, а автоматом, думать как хранить, т.к. даже при 500 SKU уже бывает трудно искать товар на стеллажах, ну и т.д, можно много писать. Т.е. разноплановая работа, это не для студии.

Для начала надо начать делать документацию на бизнес-процессы. Если есть чертежи на то, что есть и на то, как должно быть, то найти отличия проще и техпроцесс трансформации разработать легче. Начинайте осваивать соответствующие стандарты, вроде IDEF или UML. Первый обеспечивает прямое и реверсное проектирование бизнес-процессов, а так же управление ресурсами (бюджетирование) и нормированием. На его основе и модели данных строят при автоматизации процессов. Второй больше в разработке ПО используется, но некоторые вещи можно и для анализа бизнес-процессов использовать. Есть соответствующие программные продукты, обеспечивающие автоматизацию этих процессов, вроде ARIS или CA ERwin Process Modeler и т.п.

Для решения этой задачи можно нанять человека, который работает на большом складе. Не на постоянку нанять, а разово, чтобы он правильно настроил хранение товара на складе.

У меня вторая упаковщица, до работы на меня, работала на большом складе аналогичной с моей продукцией. Она настроила хранение и ведение склада в моем магазине по аналогии со складом Nivea, где она до этого работала 9 лет упаковщицей. Этим самым она как бы передала опыт ведения склада другой, более известной компании, на мой склад, тем самым избавив нас от многих ошибок складского учета.

Вообще переманивать сотрудников с аналогичных должностей более крупных компаний оказалось эффективно, я стараюсь так поступать, если финансы позволяют.

да хоть миллион

для этого, вводится местоположение товара,

типа внутреннего товарного артикула

например артикул 2-77-155

будет означать, что товар находится на 2-ом складе, 77-ой стеллаж, 155-ая коробка

у нас есть склад, где более 10000 наименований товаров

проблем с поиском нет )

у меня по такому принципу родственники уже заканчиваются :)

вот лично я бы последним делом нанимал родственников и друзей. как ими управлять? или у вас все родственники звезды и не косячат и пашут в поте лица?

зачем-же ими управлять?

они сами управляют ))

где вы вообще прочитали, что я их нанимаю?

я их контролирую, а не нанимаю

меня, как владельца бизнеса и инвестора, интересует прибыль, которая выражается в процентном значении от вложенных средств, а управлять и нанимать - это не моё дело, а директора магазина ))