Мне кажется не совсем так. Нужен маркетолог, который ищет целевую аудиторию, изучает ее информационные потребности и пишет с ориентацией на эти потребности тексты, одновременно управляя рекламой (очевидно что это все взаимосвязано). Он же определяет, когда видео нужно и эффективно, а когда нет. В редких случаях он может сформировать задание на создание аудио или видео контента. А для исполнения этого задания можно нанять удаленщика. Тогда получается что вместо 4-х человек нужны всего полтора землекопа. Поскольку качественные тексты в основном нужны в блог и в категории, то объем работ не так уж велик и тут можно вписаться и в 60-80 тысяч в месяц, а то и меньше.
А массово генерить видеоконтент для каждого товара - это нерационально. Толку от него будет мало а затраты будут очень велики. Возможно у вас постановка задачи некорректна.
Писать действительно хорошие тексты для привлечения и удержания клиентов может только хороший специалист по рекламе и маркетингу. Вот вам и ответ на ваш вопрос. Простой контентщик, занимающийся примитивными рерайтами и копипастами, даже эту задачу решить как следует не сможет. Что уж тут говорить одновременно и про работу с графиков и видео.
Именно. Сейчас ведь наши магазины проигрывают забугорным потому что из них народ закупается на 1000 долларов без налогов и пошлин. А сейчас ведь вроде планируют эту сумму опустить до 20 долларов. Тогда для всех покупок с ибэй или алиэкспресс каналы будут перекрыты практически полностью. В этом случае тимол станет просто большим магазином который будет конкурировать на равных но качество сервиса будет как во всех массовых магазинах и для малых магазинов ниш останется более чем достаточно. У нас ведь есть Ламода, но это не значит что все ИМ одежды позакрывались.
Это алиэкспресс торговая площадка. А тимол похоже хочет стать китайским амазоном в России. А это завоз всего товара вбелую, склады, логистика и прочие радости.
Вопросов больше чем ответов. Если будут строить большую сеть сбыта то цены обязательно подскочат. А вот сервис смогут обеспечить только массовый, так что для части участников рынка место останется. Часть шелухи конечно сдуют. А вот долго ли продержаться - это хороший вопрос :-). Денег им придется вливать в поддержку бизнеса немало. Или будет как с сотмаркетом, сайт которого уже работает как-то через пень-колоду (медленно грузится, верстка не адаптивная, мобильной версии нет).
Все это верно в том случае, если партнерство выстроено неграмотно.---------- Добавлено 28.09.2017 в 14:05 ----------
Тут на самом деле есть еще проблема. По личному опыту могу сказать - не каждый владелец бизнеса готов слушать такого человека, даже если и нашел его, и подчиняться принимаемым этим человеком решениям. Очень часто такой заказчик пытается вмешиваться в решения, оспаривать их или руководить таким специалистом не имея при этом достаточных знаний. То есть получается что человек заказывает услугу и должен подчиняться требованиям того, кто эту услугу оказывает, но заказчик к этому не готов. Это как если бы вы пришли к врачу за услугой но потом отказывались бы принимать прописанные лекарства и выполнять установленные процедуры.
Давайте перейдем на личности :-), то есть перенесем общение в личку. Кидайте идеи. Мы тут подумаем. Может и появятся мысли куда пинать :-). Или вместе пойдем туда.
Если говорить о базовых вещах, то чтобы развивать бизнес - надо прежде всего развиваться самому. Ответьте себе на вопрос: "может ли человек, всю жизнь простоявший за прилавком на рынке, построить новый рынок?". Очевидно что нет. Для организации крупного бизнеса прежде всего нужна другая система знаний. Если вы торгуете сами с товарищем или родственником, то у вас практически нет необходимости в построении сложных административных и технологических процессов, у вас нет необходимости организовывать совместную работу больших команд, у участников которой очень разная мотивация, нет необходимости резать сложные задачи управления ресурсами. А нет практики решения подобных задач, нет и опыта.
Проблема абсолютного большинства владельцев небольших интернет-магазинов это уровень квалификации и образ мышления малого предпринимателя. А с таким мышлением ни когда не стать крупным бизнесменом. Вот почему большинство статрапов в интернет-торговле так и остается мелкими магазинчиками, которые закрываются при первых же встрясках на рынке.
Крупный бизнес это прежде всего системно выстроенный бизнес. Это постоянный поиск новых рынков, это эффективная организация рекламы, это постоянное совершенствование качества обслуживания привлеченных клиентов, это непрерывная работа на сокращением издержек и повышением производительности труда персонала, это качественно и системно поставленный управленческий учет и многое другое. То есть все то, что большинство владельцев мелких магазинов считает бесполезной теорией. Вот чем Тиньков отличается от других предпринимателей, работающих в этой области.
В современной интернет-торговле, на постосоветском пространстве особенно, абсолютное большинство предпринимателе действует по накатанной. Посмотрите, 99% рекомендаций, которые вы получите на ваш вопрос на любом форуме это: "Давайте больше рекламы", "Поменяйте дизайн","Проведите SEO аудит" и т.п. Или уж совсем примитивно: "Никто свои идеи палить не станет".
Итак, чтобы развивать какой то бизнес, надо чтобы во главе этого процесса стал человек, с новой системой знаний и навыков. Если вы сами хотите получать эту систему знаний, то нужно быть готовым к тому, чтобы долго учиться, но учиться при этом на результатах собственных исследований, потому что комплексной методологии управления развитием бизнеса в сфере интернет-торговли в природе пока не существует. Если вы к этому не готовы или вам нужно решать задачу быстро, то тогда надо нанимать такого человека и ставить его во главе своего бизнеса, как наемного менеджера. Собственно так и делают в крупных компания, чтобы дать развитию бизнеса новый импульс.
Тут кажется кто-то говорил, что таких людей не существует. Что любой, что обладает такими знания лучше самим организует свою торговлю. Это не так. Есть люди, бизнес которых - профессионально заниматься созданием или развитием чужих бизнесов. Это инвесторы, кризисные управляющие, консультанты. Другое дело, что подобных специалистов работающих именно в сфере интернет-торговли, вроде меня, пока очень мало.
Так что определяйтесь с направлением действий и вперед. Если правильно организовать работу, то шанс построить крупный бизнес есть всегда. Мы делали исследовательскую работу для одного заказчика, на предмет разработки стратегии развития его бизнеса, и в рамках этого исследования изучали интернет-магазины конкурентов и топовые магазины на других рынках, так вот убедились, что даже признанные гранды в определенных сегментах все равно допускают много ошибок, что для них означает дополнительные издержки, а для начинающих работать в этом же сегменте - возможность успешно конкурировать с грандами.
Так что большинство проблем и ограничений в развитии бизнеса находится в головах их владельцев. Помните как в "Собачьем сердце" Булгакова: "Разруха не в клозетах, а в головах дорогой доктор." :-). И тот кто найдет способ преодолеть эти проблемы, только тот и сможет вырастить большой бизнес из своего стартапа.
Для такой номенклатуры нормальный сайт с функционалом из коробки на ОС построить сложно. Об этом и речь. Это и есть его недостаток. А то что он на дешевом хостинге сидит - не показатель. Сайт должен в первую очередь выполнять требуемый функционал а потом уже делать это быстро. А так можно и на статических страницах витрину слепить. Летать будет. А что толку?
На самом деле все что я говорил плохо только если использовать Opencart для строительства больших магазинов. Если строить небольшой, то весь этот функционал не нужен и ОС становиться вполне хорошим движком. Все зависит от обстоятельств.
