Если вы не можете предложить выбор то тем самым рекомендутете ТС и ему подобным сложить лапки, предаться унынию, признать себя неудачником и идти работать на одном месте за зарплату до пенсии. Я лично сторонник того, что "Даже если вас съели, то у вас все равно остается по крайней мере 2 выхода". Проблема зачастую не в отсутствии выхода из ситуации, а в неспособности некоторых его найти.
Для строительства любого бизнеса нужны знания. Для строительства большого бизнеса нужны знания управленца, для строительства малого, умение выполнять работы из которых этот бизнес состоит. Выкарабкаться из одного бизнеса в другой без получения нужных знаний, "потихоньку выстраивая бизнес-процессы", не получится в силу отсутствия знаний правильного выстраивания бизнес-процессов, то есть знаний управленца.
А вы можете предложить какой-то выбор? Не можете обеспечить наем нужно человека и не можете сами выполнять нужную работу, так закрывайте лавочку. Что собственно с ТС и происходит каждый раз, если вы внимательно читали.
Это пока вы не пытаетесь привлекать инвесторов и остаетесь на уровне стартапа. В противном случае важно будет не то, что вы думаете о вашем выборе, а что они думают. А они будут судить обо все со стороны, так же как и я и по общим законам микроэкономики и управления.
В основном нужна техническая информация о товарах, которой там практически и нет. И обширных описаний я что-то там не видел. По крайней мере по тем товарам, которые мне были нужны.
Сравните описания товаров здесь leroymerlin.ru/product/nasos-cirkulyacionnyy-oasis-13795287/ и здесь nasosy.vseinstrumenti.ru/poverhnostnye/cirkulyacionnye/ и почувствуйте разницу. Прошу не принимать ссылки за рекламу .
Вообще-то так делают подавляющее большинство учредителей всех мало-мальски приличных бизнесов во всем мире. А кто так не делает, остается по сути на уровне стартапа, пока не закроется. В бизнесе как и во всем только 2 пути - развиваться или загибаться.
Это один из признаков неэффективного управления с вашей стороны. Контролировать бизнес можно откуда угодно, если он правильно выстроен. Тогда и управленца можно нанимать с улицы при умелом подборе кадров. А если вы не готовы на такое, то значит и в работе с кадрами вы возможно тоже не достаточно сильны как руководитель. Это и могут быть возможные источник проблем роста именно вашего бизнеса, если не сейчас то в будущем.
Просто вы спрашивали о том, почему упираетесь в потолок за что не возьметесь, так причина именно в поверхностности этого самого управленческого образования у вас как у руководителя. Вы возможно хороший исполнитель всех работ, но для роста бизнеса от вас требуется совсем другое. Теперь вопрос в том, как вы эту проблему будете решать как управленец. Будете сами знания накапливать или привлекать носителя этих знаний. Вот и все.
Хороший управленец знает, что управлять можно и нужно не только людьми, но и изменениями, рисками, целями, ресурсами, развитием и многим другим. Вот умение руководителя обеспечивать все эти виды управления согласованно в рамках одного бизнеса и говорит о его квалификации. Только такой и сможет из любого мало-мальски перспективного стартапа сделать большой бизнес. Вас же явно учили весьма поверхностно, не в обиду будет сказано :-).
Тогда надо искать новые рынки сбыта. Вы ведь вроде маркетологом работали. Это ведь задача маркетолога. Если один бизнес вышел на полку надо его стабилизировать, чтобы работал без вас, а на вырученные деньги в освободившееся время открывать новое направление. Это и есть управление большим бизнесом, то есть не только оперативное управление административными и технологическими процессами, но и стратегический анализ, планирование, целеполагание и т.п. А иначе вы действительно так и будете начинать стартапы, каждый из которых будет обречен на провал не из-за плохой идеи, а из-за неумелого использования предоставившейся возможности.
Ваша ситуация абсолютно типична. Как оказалось она интересует очень многих. Проблема в том, что все кто начинает бизнес как человек-оркестр, то есть швец, жнец и в дуду игрец, приходят к одному и тому, же. Они получают некоторый поверхностный опыт как выполнять отдельные работы в процессе интернет-торговли, но абсолютно не получают опыта как управлять выполнением этих работ, как подобрать людей, как организовать их работу так, чтобы результат работы отдельного сотрудника приносил пользу всей компании в целом, как выстоит взаимодействия между людьми и т.п. Управление это отдельная область знаний очень и очень большая и сложная а все полагаю, что хороший врач может быть директором больницы, хороший водитель может быть хорошим директором автобазы и т.п.
Развивать стартапы намного сложнее чем их открывать. Для открытия нашел какую-то идею и давай вокруг нее работать своими руками. Вот тебе и стартап. А для развития надо выстроить стартап как систему, работающую независимо от вас, найти партнеров-инвесторов, выстроить с ними отношения по вложениям в развитие и разделу результатов, выстроить управление рисками, чтобы инвесторы были уверены, что они не потеряют деньги. Ведь часто инвесторы теряют деньги не из-за того, что получатель денег их ворует, а из-за того, что он не умеет их правильно использовать.
Хотите развивать свой бизнес не имея опыта и знаний в управлении - ищите управленца и выстраивайте с ним такие отношения, при которых обе стороны получат выгоду. Не сможете - так и будете топтаться на месте, потому что накапливать управленческие знания будете очень долго. Ведь чтобы накопить управленческий опыт, нужно поработать управленцем, а подходящее место для этого найти весьма непросто.
