Напоследок просто приведу пример. В мире полно компаний, производящих автомобили. Компания Toyota пришла на этот рынок не самой первой после второй мировой войны когда в Японии была разрухи и экономический кризис. Ей надо было конкурировать с американскими монстрами автопрома. И где сейчас Toyota и где эти монстры?
А причина в том, что Киитиро Тоёда был уникальным управленцем, который смог не только технологические процессы выстроит правильно, то что самое главное отношения в компании между людьми построить пожалуй идеально. Вот компания стала номером один в мире. Именно за счет организации, которую теперь во всем мире называют Toyota Production System (TPS). Причем что самое интересное система изучена и расписана в деталях, но при этом мало кому удалось ее воспроизвести у себя в компании. Это большинству не удается даже в самой Японии. При том, что некоторые базовые решения сам Тоёда подсмотрел у тех же американцев. Просто он посмотрел на них иначе и воплотил по максимум. Секрет в постоянном изучении своего бизнеса как объекта управления и поиска новых решений.
Опять же Toyota не делает каких-то уникальных машин будущего. Она делает обычные машины. Просто она умеет делать это очень качественно. То же самое в интернет-торговле. Многие строят бизнес в интернет-торговле. Просто одни это делает на удачу и абы-как, что называется мелочь по карманам тырят от случая к случаю, а другие основательно, вдумчиво, наблюдательно с фантазией применяя общедоступные знания, и постоянно находясь в поиске этих знаний.
На самом деле не совсем так. Клиент приходит в магазин за услугами, связанными с товаром. Именно поэтому один и тот же товар в одном магазине продается хорошо, в другой из того же товара только на пиво себе выжать может.
Это традиционная ошибка абсолютного большинства самозанятых предпринимателей в интернет-торговле, думать что клиент приходит только за товаром.
Товар конечно нужен. Но один и тот же товар доступен многим и по одним и тем же ценам у поставщика или производителя. Вот только один торгует им успешно, а другой еле концы с концами сводит.---------- Добавлено 13.10.2017 в 19:27 ----------
Просто он знает как каждый бизнес довести до качественной кондиции организационно. Он ведь не создает чего-то совершенно нового. Он берет определенный вид бизнеса и строит его доводя организационно до совершенства.
То же самое можно и в интернет-торговле. Да для этого требуется планомерная работа по построению:
Для правильного построения этой работы нужны системные управленческие знания и знания объекта управления.
Тиньков просто смог вовремя накопить нужную массу знаний и с их помощью эффективно решает управленческие задачи. Вот и все. Он просто один из тех высококвалифицированных управленцев, которые могут чуть ли не любой бизнес вывернуть наизнанку, разобрать его и собрать не так как у всех, потому что у всех это как правило сделано посредственно. Ведь большинство даже интернет-магазины делают как у всех. Какой уж тут большой бизнес.
Серьезный бизнес на надежде попасть в струю не построить. А чтобы постоянно быть на струе, нужно на системной основе строить маркетинг, чтобы каждый раз вовремя пересаживаться на нужную струю. Бизнес на случайностях это и есть самозанятость, бизнес на коленке, в гараже и т.п.---------- Добавлено 12.10.2017 в 23:40 ----------
Именно. Торговля это не только трафик, но и умение с покупателями работать, чтобы сарафанное радио работало, и косты резать, чтобы цены держать ниже конкурентов и при этом прибыль иметь.
Истину глаголите :-). Проблема ваша и вам подобных в том, что с одной стороны, чтобы построить более масштабный бизнес, нужна другая система знаний. А чтобы ее накопить - нужно много времени, но за текущей возней времени на накопление новых знаний на разработку стратегических планов и на их системную долгосрочную реализацию не хватает.
У подавляющего большинства людей с определенным накопленным опытом в интернет-торговле накопилась система стереотипов, характерных только для малого бизнеса, и эти стереотипы не позволяют находит пути и способы выхода на новый уровень. Это стереотипы организации работы в коллективе не более 5 человек, когда каждый является широким универсалом и выполняет множество обязанностей, но в силу этого каждую обязанность выполняет не очень хорошо. Именно поэтому они не в состоянии выстроить своей бизнес более масштабно и работающим как система по производству бабла. А если это не работает как система, то нет объекта инвестирования или купли-продажи.
Тут можно много писать. Я занимаюсь исследованиями организации интернет-торговли как вида деятельности уже не первый год. Могу сказать следующее. Большинство тех, кто проработал в своем ИМ достаточно долго (лет 5), не имеют и скорее всего в силу объективных причин не смогут получить достаточного объема знаний для перевода собственного бизнеса на новый уровень. Единственный способ поднятия бизнеса на новый уровень, войти в партнерство с теми, кто эти знания накопил. Пока просматривается следующая схема. Один партнер умеет решать организационные вопросы связанные с управлением товарными запасами, логистикой, оффлайн-торговлей. Другой - хорошо умеет решать технические вопросы создания и поддержки информационных систем интернет-торговли, организации маркетинга в интернете и интернет-рекламы, организовывать работу над контентом и тому подобное. Последний отвечает за организацию продаж в части привлечения клиентов и сбора заказов, первый - за исполнение собранных заказов. В этом случае у них есть хорошие шансы построить более крупный бизнес.
Я например хорошо представляю что-такое обработка в интернет-магазине не 2-3 заказов в день, а 20-30. Я представляю как эти процессы нужно организовывать и как и чем их можно автоматизировать. Я изучал эти проблемы в силу необходимости, возникавший у моих клиентов. Но я не умею разруливать вопросы с поставщиками, с бухгалтерами, с логистикой. Может ли владелец малого интернет-магазина быстро накопить достаточно знаний для правильного решения об автоматизации вспомогательных процессов в случае бурного роста заказов? Конечно нет. Так же как я не смогу быстро накопить опыт в логистике, бухгалтерии, построении отношений с поставщиками и т.п. А ведь для вывода бизнеса на новый уровень нужна более квалифицированная работа менеджмента в первую очередь.
Увеличение бизнеса в 5 раз, потребует существенной перестройки многих процессов. Если владелец ИМ справлялся с бизнесом с прибылью в 100 тыс. руб. сам или с женой и приятелем, то для бизнеса с прибылью в 500 тыс руб понадобиться команда уже раза 3 больше и тут уже жен и друзей на все рабочие места не хватит. Нужна другая организация работы, другой контроль, другая мотивация персонала и прочее. Для снижения издержек и повышения производительности труда нужны другие средства автоматизации и технические решения. А для их создания и успешного внедрения тоже нужны специфические знания и опыт.
Ну в общем тут всего не напишешь, с чем пришлось столкнуться на практике. Но вот мне интересно, много ли из числа участников форума теми же мыслями, до которых дошли топикстартер и Четверг? Это ведь показатель зрелости СЕО в интернет-торговле, когда топ-менеджмент и владельцы начинают понимать, что перспективы роста их бизнеса неразрывно связаны с новыми подходами в его организации. Много ли людей уже поняли, что интернет-магазин это бизнес, и чтобы такой построить не достаточно сделать сайт и чудесным образом найти товар, которого ни у кого нет и который всем нужен?
Я просто полагаю что ваш текущий рынок близок к насыщению, а значит усилия на дальнейший рост будут расти быстрее чем профит. Собственно отсюда и ваше текущее состояние бизнеса - работа на склад. Вам либо новые рынки нужно искать для того же товара, что не просто по целому ряду объективных причин. Либо надеяться на бурный рост числа коллекционеров и их доходов у себя дом, что тоже не дает поводов для оптимизма. Вот и остается - искать другие товары и сферы деятельности.
Даaa, AleksHoob, товар у вас действительно очень специфический. Рынок очень узкий и сильно зависящий от платежеспособности покупателей, а сейчас с этим и у вас и у нас проблемы. У меня есть заказчики с магазинами коллекционных товаров, так спад за последние 2 года в разы.
Тут можно предложить только поиск новых рынков и новых товаров, чтобы ваши знания и опыт в интернет-торговле не пропали, а пошли во благо. Можете попробовать с кем-то партнерские отношения наладить. У кого-то есть товар, склад, люди, но нет опыта интернет-торговли, а у вас есть опыт интернет-торговли, но нет новых товарных направлений, склада и т.п.
А этот магазин можно сохранить только в виде хобби.
Любопытные вопросы. А можете дать ссылку на магазин? Можно в личку.
А по психологии ответ на вопрос прост. Вы относитесь к тем людям у которых как говорят г...но кипит. Вы не сможете долго работать на дядю спокойно сидя на большой зарплате. Постоянная борьба со сложностями для таких людей как правило куда интереснее чем деньги. Этот как в восточных единоборствах. Смысл в творчестве и постоянном совершенствование, движении. А достижения это лишь "цветы у обочины дороги ". Депрессуха пройдет.
Первый это Мадженто (см. https://fozi.com.ua/admin/ ).
У новой категории есть шанс быстрее войти в топы, за счет высоких позиций сайта в целом. Если контент добавленной категории будет качественным и пользоваться успехом у пользователей, это повысит позиции сайта в целом вы органике, если они не очень высоки, или закрепят позиции в топе выдачи.
Если примут правильные законы то ни куда вы не денетесь. И ни кто вас не спросит.
