Да, извиняюсь, склероз :-D !
Вот - вот. Плохому танцору и собственные причиндалы мешают. А все упирается в качество организации работы. У одного все правильно построено, следовательно издержки меньше, как следствие цена может быть ниже. Вот он все сливки и собирает. А кто не умеет обеспечить эффективность процессов, жалуется на конкурентов. Ну не себя же любимого винить в самом деле!
Хотя нет, помимо конкурентов еще винят доставку, налоговую, правительство, черта, бога и т.д. и т.п. :-)
Да мне не нужны пояснения :-). Вы как будто пытаетесь убедить меня в чем-то. Простой вспомните что, ни один рынок не вечен. И магнитных кабелей тоже. Так же как и всяких фишек для iPhone. Так что рано или поздно с ним будет то- же, что и с другими, что и поставило крест на ваших предыдущих бизнесах. И если вовремя не подготовите ему замену то наступите на те же грабли. И чем раньше вы начнете это делать, тем вам лучше.
А то вы спрашиваете вроде совета, а потом не слушаете, а начинаете убеждать в своей правоте. Без обид. Я ведь не собираюсь критиковать ваш выбор на данный момент. Просто подумайте о будущем. Сегодня все хорошо, а завтра популярность пропала, конкуренты с большими рекламными бюджетами появились и т.п. И то что вам казалось выгодным и вечным еще вчера вдруг превратилось в ничто сегодня. Это и есть риски, которыми тоже нужно управлять, переходя от теории к практике :-).
Но ведь и шнуры тоже будут не вечно. Емкость рынка все равно ограничена. Следовательно вам как управленцу пора задумываться уже сейчас о других направлениях и о том, как их совмещать с действующим бизнесом. Может подбирать товары с разным периодом популярности (ведь есть товары которые медленнее обновляются, а есть такие - вроде спиннера, пару месяцев продержался и все). То есть нужна какая-то стратегия изменения товарной номенклатуры, чтобы сглаживать колебания спроса на разные товарные группы. Ну как упомянутый мной участник форума делает. Пастельное белье стабильно продается, а новогодние игрушки нет. От она и комбинирует. Один товар дает быстрые деньги, другой - стабильность. Тут вам виднее что с чем вы можете комбинировать. Ведь в конце концов вы определяете чем вам заниматься.
Да я тоже их слышал в вузе, когда второе высшее получал. Вот только смысл услышанного я понял почти через 10 лет после того как занимался дополнительными исследованиями в этой области. Пока был молодой тоже думал, что есть простой рецепт или методика, повторив который можно решить любую управленческую задачи. Но жизнь научила, что это не так. Еще лет через 25 вы сами это поймете :-).
Я не обижаюсь. Я просто стараюсь вам подсказать пути решение ваших проблем. Другое дело что то что я с учетом своего жизненного опыта считаю теперь главным вам пока не понятно просто потому что у вас жизненный опыт совсем другой. Все что я говорю вы оцениваете в другом контексте и это нормально, потому что естественно. Вот если бы вы могли сразу перестроить свое мышление, переняв мой опыт, уверен, это бы помогло, вот только насколько это возможно. Как известно: "умный учиться на своих ошибка, дурак вообще ни чему не учится, и только мудрец умеет учиться на ошибках других". Сможете вы чему-то научиться на моих ошибках? :-).
А в принципе с точки зрения общего управления бизнесом в интернет-торговле как я говорил есть пример 7910, когда грамотный управленец по сути собрал достаточно большой бизнес путем поддержки и объединения нескольких малых. Она берет например новогодние игрушки и завозит их не первый год, но в свое время. У нее под это все заточено. Меняется сезон, заработанные деньги на одном товаре переориентируются на другой и т.п. Да так любой приличных размеров магазин работает поддерживая с разной интенсивностью разные товарные группы в разные промежутки времени, вывстраивая соответственно этому ценообразование, рекламу, работу склада, персонала и т.п. В результате получается стабильно работающий бизнес, приносящий стабильный и весьма приличный доход. По сути ее путь в чем то похож на ваш, с одним исключением, она не закрывает направления совсем, а просто ждет до поры до времени, когда наступит его время, а пока не наступило, занимается поддержкой наиболее активных в данный момент и поиском новых. Ну чем вам не пример применения матрица BCG в условиях малого бизнеса? Вот вам теория на практике. Вам могли много чего полезного рассказать, вопрос в том, сможете ли вы найти способ и сферу успешного применения этих знаний? Может дело не в бесполезности знаний, а в вашем умении их применять?
Если же вы будете действовать так же как demon155, тупо настаивающий на своей гениальности и непогрешимости, то шансов найти выхода из вашего замкнутого круга у вас не будет ни когда. Выход можно найти только взглянув на вещи с другой, нестандартной точки зрения. Вот именно это я вам и предлагаю. Без этого ни какие инструкции, методики, уставы и волшебные таблетки вам не помогут.
Говорите что не ради ... но сами его и разводите. Если вы чего-то не понимаете, то это может означать что у вас просто для этого знаний не хватает. Но вы этого не хотите признать вот и поливаете грязью все что не понимаете лишь бы как то подняться в собственных глазах. Это типичный психологический шаблон поведения, который многим мешает найти истинные причины возникающих у них проблем.
Ну если подобные пустые комментарии как от demon155 вас заставляют задуматься то вам наверное лучше работать на дядю. Все о чем я говорил, делает 7910. У нее четко отлаженная торговая система, и отработанный план, когда в течение года на какие группы товаров ориентироваться, как строить ценовую политику, как организовать рекламу, как вести маркетинг. Она выстроила виртуальный супермаркет, который гибко адаптируется под сезонный спрос на товары ширпотреба эконом класса. Может она это делала по наитию, не изучая основы управления, но факт остается фактом. У нее все отстроено правильно, доведено до оптимума и поэтому ей все кажется легко, а вы одно начали и бросили, другое начали и забили на него, теперь третье ищете чтобы тоже не довести до конца и бросить на полпути. Вот вам простые рецепты типа "нашел уникальный товар, и все ко мне ломанулись, и вот пару месяцев из грязи в князи не напрягаясь." Собственно для 25-летних эти иллюзии - обычное дело. Вот только жизнь устроена иначе. Работать нужно, в том числе головой. Только в этом случае можно рассчитывать на успех.
Это и есть ваша проблема. Вы сами не понимаете чего хотите. Я уже писал ранее или с соседнем топике на сходную тему, цитатников и справочников не дождетесь /ru/forum/comment/15349070
Так ведь надобность отсутствует, потому что вы не можете обеспечить рост масштабов вашего бизнеса. Если бы вам надо было бы обрабатывать не 2-3 заказа в день, а 20, то дополнительные люди вам очень понадобились бы. А бизнес не растет потому что не вырабатываются правильные управленческие решения, которые обеспечили бы рост бизнеса. Ну и так далее. Часто бывает, что люди закрывают бизнес из-за бесперспективности, хотя на самом деле бизнес стал таковым по их собственной вине. Неправильные управленческие решения сделали их бизнес таковым. Мне доводилось анализировать достаточно разных бизнесов по интернет-торговле, в разных товарных группах и я убедился, что даже гранды в том или ином секторе имеют немало недостатков в работе, воспользовавшись которыми можно с ними довольно успешно конкурировать. Так что шанс есть у каждого, но не каждый готов и способен этот шанс реализовать.
У меня сейчас столько работы как раз именно по этому направлению, что еще один проект я взять не в состоянии.
Чтобы посоветовать что-то по существу по конкретному бизнесу, нужно в него влезть основательно. Так что конкретно по вашему бизнесу я ни чего по существу не смогу сейчас сказать.
Определенными знаниями и опытом управления обладаю в теории (есть специализированное образование) и на практике (имел опыт руководящей работы на разных должностях включая директором небольшого государственного предприятия). Есть так же определенный из общения с людьми, которые пришли ко мне с вопросом, аналогичным тому, который задал ТС.
Исходя из этого и делюсь накопленными знаниями, стараясь это делать по существу в моем понимании, которое видимо не совпадает с вашим пониманием термина "по существу". Если вы ожидаете готовый цитатник или справочник, взяв в руки который каждый станете гуру в управлении компаниями в сфере интернет-торговли, то этого конечно не будет.
А вкратце по существу, главная проблема большинства тех, с кем я общался, это недостаток самоанализа как управленца. Люди спрашивают помощи, но когда начинаешь подсказывать им об их ошибках, они начинают спорить и оправдываться, что они не виноваты, хотя я их ни в чем не виню. Пытаешься подсказать им что делать и почему, они начинают спорить, что что они лучше знают что делать. И так далее. Проблема большинства тех, что уперся в потолок, как ТС, в неготовности меняться, доверять, слушать других, учиться чему бы то ни было. Да собственно это и на вашем примере хорошо видно. Вместо поиска управленческих решений вы пришли сюда искать объяснения что такой выход найти невозможно, как будто вы сами не смогли найти выход в подобной ситуации и теперь сами себя в этом оправдываете. Это ключевая проблема по существу. Не тратьте время на самооправдания, займитесь поиском решений и накоплением знаний, научитесь исследовать свой бизнес. Умение исследовать это важнейшее умение для хорошего управленца.
