Отдел продвижения - как организовать и стоит ли?

Нет слов, одни буквы. Если у Вас при таком количестве позиций посещаемость 2000 в день и магазин в Москве, то надо предполагать, что присутствуют серьёзные ошибки в продвижении. Т.е. не где-то недоработали, а изначально какие-то зверские косяки. =)

overnight,

совершенно верно, для того чтобы их устранить я и пришел посоветоваться - как это сделать лучше. Согласитесь, можно взять хорошего специалиста для аудита и дальнейшего руководства программой выхода из кризиса. Можно и студию привлечь, но будет ли эффект одинаковый - большой вопрос...

Вы как поступили бы?

У Вас очень сложная ситуация: с одной стороны Вы никому не доверяете, с другой на рынке полно клиентов с деньгами и Вы со своими сомнениями и требованием гарантий никому не нужны.

Ну, к примеру, у Вас бюджет на контекст с таким ассортиментом должен быть не меньше миллиона, это минимум. А у Вас сколько? 100 000 есть? Вот тупо недополученная прибыль. Даже ничего переделывать не надо.

Могу сказать, что однозначно все виды рекламы надо аутсорсить.

Во-вторых, маркетинга у вас нет, не обижайтесь. Я бы посоветовал вложиться в хорошего специалиста в виде директора по маркетингу.

overnight,

Ну тема то не об этом. Два года назад некий товарищ, кстати, отсюда, взял 200К и ничего не сделал. Вообще ничего. Деньги до сих пор отдает - это я про доверие.

Взять денег и отдать в контекст - это безрассудство, если не разбираешься в теме. Он просто съест его и спасибо не скажет.

Передо мной же стоит задача не потратить лишних средств, т.к. маржинальность крайне низка и любое увеличение затратной части влечет за собой неприятные последствия.

Поэтому и советуюсь - с какого боку подойти, чтобы и комплексно было, и в бюджет вписались, и результаты ожидаемые без сюрпризов. Нужно организовать процесс, на поток поставить. Каналы выбрать, бюджеты по каналам, цели, подрядчиков, способы контроля. И вперед.

---------- Добавлено 22.01.2012 в 13:28 ----------

Gray,

почему? Тот же самый яндекс маркет как аутсорсить?

Никаких обид. Конечно нет, поэтому и начал топик.

Касательно директора по маркетингу...а такие есть нынче? Именно в области ecommerce

Элементарно, отдаёшь ведение маркета агентству. Большинство контекстных агентств ведут и маркет.

Правильно, теперь ни к кому не обращайтесь.

Хотите Вы или не хотите, что с аутсорсом, что с наёмными работниками — сначала Вы платите деньги, потом люди начинают работать. Предложения типа «Пусть мне сделают, а я посмотрю платить или нет» на рынке где заказчиков валом, а исполнителей дефицит, просто нелепы.

Да, риски есть. И не только у Вас, кстати. Раскручиваешь сайт, а потом клиент говорит: «Ну спасибо, ребята, я пошёл». И что? Конечно, ему пофиг, на то, что с него никто ничего не заработал, главное у него нормуль.

overnight,

Давайте точки над ш расставим :) В 2008 актуален был свой сеошник, и потребности были соответствующие. Сейчас вообще не идет речь о формате оплаты - меня интересует как люди организовывают продвижение своих интернет-магазинов. Как подрядчики видят эту организацию, как те и другие взаимодействуют между собой. На серч написал в виду того, что аудитория пошире оборота и более подкована.

А с кидаловом, благо, уже научились работать. Или не работать чтобы его не было.

dijurkin, как-то Вы меня не слышите. У Вас магазин с явными проблемами и кучей недополученной прибыли, нужно просто найти, кто им будет заниматься, а Вы всё про доверие. Вы что ищете, доверия или денег? Если доверия, то нужен психиатр или священник и искать корни проблем, а если денег, то нужен маркетолог или агентство способное оказать эти услуги.

Ну и, чтобы не получилось, что я тут кучу всего написал зря, попиарюсь маленько с Вашего позволения. :)

Пример работы с магазином:

overnight, по моему это Вы меня не слышите. Я же не отрицаю проблем. Я задаю вполне конкретный вопрос - как организовать лучше, какие есть практики. Один аналогичные проект довел затраты на контекст до 3 млн в месяц. И что? Через 4 месяца свернул всю компанию и до сих пор подсчитывает сколько "сгорело". Причем, занимался всем сам - взял какого то товарища в штат..

Я так не хочу и пришел посоветоваться.

Вот, ситуация выглядит так сейчас

---------- Добавлено 22.01.2012 в 14:11 ----------



---------- Добавлено 22.01.2012 в 14:13 ----------

" />

Ну да, отрицательный пример есть. Вы не хотите повторить печальный опыт, но собираетесь проделать то же самое. Почему Вы думаете, что делая одинаковые действия Вы получите разные результаты?

Не берите никого в штат, добром не кончится. =)

Gray, посоветовал взять маркетолога, но тоже вопрос, сколько Вы ему платить будете? Если 40-70 тысяч, то тоже не надо. Хороший на такие деньги не пойдёт, а плохой Вам зачем? И ещё, Вы ему доверять будете? Или он отработает полгода, а Вы ему счёт выкатите долговой?

Хочу у вас спросить, вот посмотрите на картинку, это интернет-магазин, как Вы думаете, что можно сказать о оптимизаторе, который им занимался?