- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Все что нужно знать о DDоS-атаках грамотному менеджеру
И как реагировать на "пожар", когда неизвестно, где хранятся "огнетушители
Антон Никонов
А лузеры - это всего лишь побочные, но неизбежные явления среди этих уважаемых мною людей. Свои педагогические советы пусть берегут для своих детей, я же предпочитаю перенимать опыт у более умных и успешных.
Говорят, что хороший руководитель никогда не станет создавать себе потенциальных недоброжелателей из-за собственного климакса.
Говорят, что хороший руководитель никогда не станет создавать себе потенциальных недоброжелателей из-за собственного климакса.
Притом "хороший руководитель" смело можно заменить на "адекватный человек".
Притом "хороший руководитель" смело можно заменить на "адекватный человек".
Это уж от критериев адекватности зависит.
mumur, твоим-то соответствует?
Для решения тактических задач (чтобы контора не развалилась, пока самообучаться будете)
1. Четко прописать функционал каждого сотрудника и заценить это дело на предмет дырок. Имеются в виду зависшие задачи, необходимость решения которых возникает нерегулярно. Их тоже надо распределить.
2. Составлять планы работы для каждого. Сначала - понедельные. Если сможете осилить - в первое время с разбивкой и по дням. Контролировать выполнение. Дело муторное, но без него никак. Тут поможет обычный Эксель. Там же удобно и выводить сводный коэффициент выполнения с точностью до конкретного сотрудника/задачи.
Согласен на 100%. В первую очередь нужно четко прописать все бизнес процессы компании. Начиная с логистов и упаковщиков. Как оприходовать продукцию, кто и когда распечатывает документы, основные вещи которые должен сказать менеджер по продажам при общении с клиентом. Время выставления счета клиенту, через какое время и сколько раз нужно перезвонить клиенту относительно счета.
После составления таких инструкция, уже можно что то требовать с подчиненных. Подчиненные должны выполнять действия, которые Вы им пропишите. Не нужно ждать от людей творческой отдачи, и желания заработать Вашей компании много денег. Таких людей очень мало и они обычно уже нашли себя в жизни.
Не всегда. Есть море исключений.
Говорят, что хороший руководитель никогда не станет создавать себе потенциальных недоброжелателей из-за собственного климакса.
А кстати да, была мысль что Крымчанин не совсем мужского пола.
Говорят, что хороший руководитель никогда не станет создавать себе потенциальных недоброжелателей из-за собственного климакса.
Если бы я всем ничем не подкрепленным "говорам" верил, то вкалывал бы сейчас юристом "на дядю" за штуку баксов максимум. Хотя, если это были недоброжелатели, тогда их дурацкие и вредные советы выглядят логично. Действительно убили мое ценное время.
По теме - собрал более чем достаточно источников информации. Еще раз спасибо! Буду изучать.
С "офисными теоретиками - исполнителями - сайтоклепателями" больше не общаюсь. Забава стала обузой, переливанием из пустого в порожнее. Мое отношение остается неизменным. В этой теме мне больше делать нечего.
Рад, что теперь Вы беспрепятственно можете давать друг другу ценнейшие советы и указания.
Konstantin12, Филип Котлер Маркетинг менеджмент; Генри Форд Моя жизнь, мои достижения; Айн Рэнд Атлант расправил плечи; Джек Траут Маркетинговые войны ; Юджин Бригхем Финансовый менеджмент; Карл Сьюэлл Клиенты на всю жизнь; Дейл Карнеги; Редьярд Киплинг; Бертран Гобен "Кто создал Auchan, Atac, Leroy Merlin Секреты семьи Мюлье" Теренс Акофф
от набивания своих шишек не спасает, но почитать интересно и полезно.
Если бы я всем ничем не подкрепленным "говорам" верил, то вкалывал бы сейчас юристом "на дядю" за штуку баксов максимум. Хотя, если это были недоброжелатели, тогда их дурацкие и вредные советы выглядят логично. Действительно убили мое ценное время.
По теме - собрал более чем достаточно источников информации. Еще раз спасибо! Буду изучать.
С "офисными теоретиками - исполнителями - сайтоклепателями" больше не общаюсь. Забава стала обузой, переливанием из пустого в порожнее. Мое отношение остается неизменным. В этой теме мне больше делать нечего.
Рад, что теперь Вы беспрепятственно можете давать друг другу ценнейшие советы и указания.
А мы имели честь общаться супер-производственником-труженником-мегапортал-создателем? Или звездная болезнь голову вскружила, офис в 12 метров квадратных и 5 сотрудников в подчинении.