- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
В 2023 году Google заблокировал более 170 млн фальшивых отзывов на Картах
Это на 45% больше, чем в 2022 году
Оксана Мамчуева
Как снизить ДРР до 4,38% и повысить продажи с помощью VK Рекламы
Для интернет-магазина инженерных систем
Мария Лосева
Знаешь, Фокс, секретари очень нужные и часто профессиональные люди. За что ты их так называешь?
Слава, я знаю, кто такие секретари... не имею ничего против, и обидеть не хотел...
Запереть в комнату, отрезать телефон, отнять сотовый, дать пользоваться инетом 2 часа из 8-ми.
если ещё и график ненормированый (т.е.) часов чтоб по 15 можно было работать - я бы задумался, кстати :)
Руководителю по роду его работы надо постоянно мотивировать сотрудников. Даже большие деньги - для многих не являются мотивацией, чтобы хорошо работать.
Как мне кажется - нужно обязательно построить систему эффективности сотрудников с ежедневным отчетом. Чтоб каждый писал - какие текущие задачи выполнял, чего добился. И тщательно контролировать эти результаты. Нет результатов - увольнять. Есть хорошие результаты - премировать.
Закрывать сети конечно можно, но толку от этого мало.
Как мне кажется - нужно обязательно построить систему эффективности сотрудников с ежедневным отчетом. Чтоб каждый писал - какие текущие задачи выполнял, чего добился. И тщательно контролировать эти результаты. Нет результатов - увольнять. Есть хорошие результаты - премировать.
Вот и думай, ирония тут или серьёзно написано. :) Не-не-не, всё верно, в принципе.
Только... Рекомендую почитать неглупого человека - Игоря Станиславовича А. Просто чтобы меня теоретиком не обзывали :) (речь идёт о расположенных по ссылке 2-х частях "правил"). Конкретно по теме очень подходит это.
Вот и думай, ирония тут или серьёзно написано. :) Не-не-не, всё верно, в принципе.
Только... Рекомендую почитать неглупого человека - Игоря Станиславовича А. Просто чтобы меня теоретиком не обзывали :) (речь идёт о расположенных по ссылке 2-х частях "правил"). Конкретно по теме очень подходит это.
Контроль должен быть реальным, а не для галочки. То что описывает Ашманов - это как раз для галочки.
Как мне кажется - нужно обязательно построить систему эффективности сотрудников с ежедневным отчетом. Чтоб каждый писал - какие текущие задачи выполнял, чего добился. И тщательно контролировать эти результаты. Нет результатов - увольнять. Есть хорошие результаты - премировать.
У нас есть система отчетов. Собственно изучив ее я и решил выяснить чем занимаются сотрудники с "плохими" результатами. А уволить не проблема. Сегодня не проблема и найти замену.
Но во-первых - это мои временные затраты (найти, ввести в работу). Проблема в том, что "уйти в контакт" может практически любой. Хотя бы послушать ту же музыку для начала.
Расскажи мне об этом (зеваю со скуки)
А тс сливает еще с первой страницы.
Как мне кажется - нужно обязательно построить систему эффективности сотрудников с ежедневным отчетом. Чтоб каждый писал - какие текущие задачи выполнял, чего добился. И тщательно контролировать эти результаты. Нет результатов - увольнять. Есть хорошие результаты - премировать.
Да ну к чертям... Отчеты писать???? В отчете можно всякой байды написать, а это 10-30 минут, когда работник ничего не делает, а ковыряет пальцем в носу и думает, чтобы такого написать...
Но во-первых - это мои временные затраты (найти, ввести в работу). Проблема в том, что "уйти в контакт" может практически любой. Хотя бы послушать ту же музыку для начала.
Российскими колхозами доказано, что классическая музыка положительно влияет на удои коров. У Вас ведь сотрудники это дойные коровы...
поставьте критерии для секретаря, и я вас почитаю с интересом.
Я не знаю вашу кухню, поэтому вам будет видней. Но если вы не можете выставить то стоит задуматься нужен ли вообще вам сотрудник на этой должности. А за увольнение по дурацким причинам вас больше будут ненавидеть и считать самодуром, а вам нужна дурная слава? Работник всегда должен понимать за что он получает деньги и за что его могут уволить. А если им нечем заниматься, то это прежде всего ваша головная боль а не их!
Да ну к чертям... Отчеты писать???? В отчете можно всякой байды написать, а это 10-30 минут, когда работник ничего не делает, а ковыряет пальцем в носу и думает, чтобы такого написать...
а вас есть опыт руководящей работы, или вы теоретизируете ?