А у вас сотрудники сидять в "контактах" ?

Попробуй, напиши всякую байду своему начальнику, который понимает всё, что ты написал. А если что не понимает, может ткнуть пальцем и спросить "а что это? зачем ты это делал?".

руководящей, в стандартном понимании - нету...

мне проще сказать начальнику, что отчеты мне писать не удобно и что я лучше буду работать с проектами, чем пол часа писать сочинение.

Логически рассуждаем:

Я пишу в отчете, например:

купил стопиццот тысяч ссылок, выбирал руками, покупал статьи, составлял анкоры, писал ТЗ копирайтерам, анализировал новые веяния в алгоритмах...

По итогу месяца проект не особо поднялся, потому, что что-то не так сработало, ну или яндекс что-то прикрутил новое... И что толку от моих писулек, от перечисления РЕАЛЬНЫХ действий, если эффективность данных действий не видна на деле, то есть фактических результатов нет... Это уже оправдание, которое шеффу в толчек слить...

CunninGFox добавил 01.03.2009 в 16:00

Мастер Йода, вообще, как я понимаю, вы на работе - деспот, то есть - тонельзя, енто нельзя, пахать, сцуки, а то уволю!:)

Не пробовали почитать какую нить книжку, ну или статью про тимбилдинг?

Добрый подход и внушение, что откаждого работника зависит благополучие компании и, внимание, ЧИСЛО РАБОЧИХ МЕСТ, даст больший эффект, как мне кажется...

и, между прочим, "дурацкие причины" в явном виде прописаны в трудовом договоре и должностных обязанностях.

если бы я увольнял за грязную обувь, возможно и считали бы "самодуром" :) а за невыполнение условий договора - какое же здесь "самодурство" ?

кстати, вы все отвлеклись от темы - вопрос звучит не как наказать, а как эфективнее предупредить сам факт зависания в социалках.

если невнимательно читали тему, я поясню - вполне нормальный (3 месяца назад) сотрудник 80% времени тратит на социалки. если кто-то раз в день заходит и 20 минут тратит - мне до этого вобщем-то нет дела. но, как показала практика, часть сотрудников в это затягиваются.

Мастер Йода добавил 01.03.2009 в 16:06

возможно, когда-нибудь появятся, и тогда вы начнете рассуждать немного по-иному.

Это даёт начальнику возможность принять одно из решений. Либо выгнать тебя нафиг, если ты балду гонял. Либо послать на обучение, если старался, но не смог. Либо признать, что ты не виновен в провале - так сложились звёзды, наградить тебя премией и нагрузить следующей работой.

Тимбилдинг из книжек не работает. Врут хуже пиарщиков.

Прикольно, когда о вреде книжек разговаривает человек, который ни с чем не сталкивался на практике 😂

Мастер Йода, не буду больше разговаривать на тему сплочения комманды и повышения эффективности работы Ваших сотрудников...

Задам вопрос в последний раз, если не получу ответа, то это будет слив с вашей стороны, а я свалю из темы, так как обсуждать дальше будет нечего...

Напишите пожалуйста, по каким моментам(не критериям) вы решили, что Ваши работники начали работать неэффективно... Вот всю жизнь работали эффективно, а вот вы с утра встали и решили, что раз открыта социалка, то работа не эффективна...

Опишите как можно подробнее по каждому сотруднику, что он НЕ сделал, чтобы получить статус "неэффективного" работника.

У меня просто все больше складывается впечатление, что Вы просто зацепились за социалки, вбили себе в голову, что социалки - зло... а вот мешают они, или не мешают - Вас не волнует...

Заранее благодарен за ответ...

я фрилансер по убеждению... и работу в офисе к виду фриланса подстраиваю;)

CunninGFox добавил 01.03.2009 в 16:17

ойля.... а если я балду гонял весь месяц, нихрена не делал, сидел в социалках, только подправил кой чего, а проект взлетел? и что, уволить нах?:)

CunninGFox добавил 01.03.2009 в 16:18

пробовал построить своих работников по книжкам?

невыполнение в срок или выполнение с ненадлежащим качеством порученной работы

Стопудово, скорее всего в этом одноклассники виноваты. А не глупое начальство, которое до этого факта шло годы, или иные причины.

Как можно держать такую команду?

Для идиотов можно зафаерволить все, разрешив только боевой сервер и почту. Но это почти 99% идейной комы предприятия.

Сколькими постоянными сотрудниками ты руководил, мальчик?