Уход во фриланс и выход из фриланса, почему?

Вот именно :) Большинство контор, нанимая человека никак не планируют стимулировать его в дальнейшем. Почему-то начальству кажется, что те 5, 100, 1000 денег,которые он платит наемному сотруднику, навсегда привяжут его и будут стимулировать :) Практически все конторы в той или иной степени грешат этим.

А насчет решать самому... даже если в виду занимаемой в компании должности относишь себя к "decision maker" то не факт, что блестящая твоя идея не помрет на исполнительной стадии. :)

Нет :) просто кто-то играет по правилам, а кто-то их создает :)

..тщеславие - конечно фактор важный - но не единственный.

Почему? Он может проработать несколько лет, пока сочтет, что опыта достаточно :)

Да не в тщеславии дело :) - разных уровнях потребностей!

Мне кажется, уже обсуждали.

Да ладно.

После 1000-1500$ денежный фактор перестает иметь значение для мотивации работника.

Ротация неизбежна. Всем карьерный рост не обеспечишь.

2-3 года перед группой молодняка маячит перспектива карьерного рост, потом одному или нескольким его надо обеспечить, остальные уйдут.

Главное чтоб уходящий остался другом конторы.

Масло масляное. Тщеславие - потребность власти и славы :)

...важное замечание!

Цифра относительна. Кому-то и 300$ предел мечтаний.

А народ в основном уходит от банальной скуки и усталости.

Бывают разные люди. Кто-то работает и зарабатывает определенную сумму в месяц, которой ему хватает на жизнь/сбережения, он рад стабильности и уже расписал покупки на годы в перед. Он печется за свое рабочее место и не хочет уходить (если, конечно, ему кто-то не предложит намного выгоднее рабочее место). Он не уйдет в свой бизнес, потому что это рисковано и его будущее, планы о его покупках в таком случае неопределены. Это часто свойственно людям среднего и пожилого возраста. Если такому человеку поднять зарплату -- он лишь еще больше проникнется лояльностью к компании, станет лучше работать и т.п.

Другой -- наоборот -- чем больше ему поднимай зарплату, чем выше его продвигай по служебной лестнице -- тем больше он будет уверенным в своем профессионализме, в своей незаменимости и рано или поздно решит, что пришло время уходить, начинать свое дело и т.п. Получится ли у него свое дело -- это уже другой вопрос (см. мои первый пост в этой теме).

Как удержать работника? Это достаточно сложная вещь. Во первых путем перебора нужно подобрать народ, который может работать и не пытаться прыгать выше головы, эти уйдут по любому - сам такой :) Есть такие люди которым больше интересна стабильная работа с достойным заработком без взрывного роста карьеры и самостоятельный поиск клиентов и прочие заморочки им не нужны. Вот таких и нужно оставлять у себя.

Далее найдя такого человека создайте ему все условия:

- Пусть он выполняет только ту работу на которую его взяли;

- Пусть у него присутствует свобода пути до достижения цели, а за цель спрашивайте строго.

- Не перегружайте рабочего, пусть он делает немного меньше чем может;

- Постоянная, пусть и незначительная прибавка к зарплате;

- Человеческое отношение к работнику - если он работает на Вас то это еще не значит, что Вы выше его на голову

- Хвалите рабочего, но так чтобы он не зазнался.

- Следите за "левой" работой, не позволяйте этого делать, не создавайте условия для левака.

- продолжите список сами. От себя - терпеть не могу составлять отчеты и т.д. - лучше контроль за результатом.

и т.д. подумайте сами что вам нравится / не нравится работая на дядю (представьте Вас приглашают в Яндекс какие плюсы и минусы Вы видите в этом для себя?) и запишите это на бумагу и исполняйте как инструкцию, так как в голове это то держишь, а поступаешь не всегда как думаешь, а с горяча или по запарке, а народ это чувствует и запоминает, накапливает и уходит.