Уход во фриланс и выход из фриланса, почему?

В том, что не мотивирован - очень часто вина работодателя не меньше, чем вина работника. У меня муж каждый день на работу ездит, и я очень многие обсуждаемые вещи вижу на практике.

Очень хорошо Евген о возможности реализации идей сказал. А то схема такая: придумал человек нечто. Ему сказали: "ДЕЛАЙ!" Сделал. Дали премию. Через год. И навесили обслуживание рутины (вместо тех, кто этим занимался раньше).

Как это все не забыть и понимать, когда перестаешь быть работником и становишься работодателем? Про то, что язык не поворачивается намекнуть, что зарплату хочется побольше. Про то, что на вопрос "сделаешь?" начинаешь отвечать "нет" только когда уже мысленно с этой работы уволился.

Да жизнь фрилансера такова, но такую жизнь он делает сам себе. В принципе фрилансер птица свободного полета, что мешает ему те же выходные посвящать себе и забыть про работу? И если Вы на пару неделек сделаете себе отпуск, то из-за этого все клиенты разом не откажутся от Ваших услуг, если Вы конечно стабильно работаете. Они тоже люди и превосходно все это понимают, а если работа стабильная, то за эти 2 недели с серпом ни чего страшного не случится. Так что все зависит от человека.

Другой разговор, что фрилансер должен быть очень сильно самоорганизованный человек, который может себе сказать, сегодня я работаю столько то, именно работаю, а не просиживаю время и т.д.

А вообще самый реальный вариант это уход из фриланса в офис и именно в свой офис. По началу это даст еще большую нагрузку на Вас, но когда все гайки будут затянуты и машина начнет работать - тут можно будет и позволить себе отдохнуть, периодически смазывая шестеренки и подтягивая ослабшие гайки.

А аналитики в отчете нет, что ли? Т.е. почему именно эти результаты получились, почему позиции в Рамблере просели, а в Яндексе увеличились, почему 15-го числа провал посещаемости был и т.д. и т.п. Чисто констатация фактов?

в основном да, констатация фактов если все стабильно, стабильный рост новых проектов или стабильное положение в топе проектов на поддержке.

В случае же каких-то падений или провалов естественно заказчику объясняется с чем это связано. Также в отчетах предоставляется отчет что сделано за месяц, что планируется сделать и достичь в следующем месяце, если чего не достигли то почему и т.д. и т.п.

Но в данном случае мнеджер довольно быстро может обучиться собирать и оформлять эти данные, иногда конечно же обращаясь к оптимизатору за советом и помощью чтобы самому представлять что он будет докладывать заказчику.

Скажите, если все это может сделать обученный менеджер, то зачем так сильно отчетами отягощать оптимизатора?

Это дело не трудное, можно обучить.

P.S. Сергей, а у Вас помнится вообще модель другая, там уже оптимизатор отчитывается перед заказчиком за свои проекты?

У нас оптимизатор, вернее интернет-маркетолог (т.к. продвижение конкретного сайта не ограничивается только поисковой оптимизацией), сам полностью составляет отчет. Менеджер его проверяет и отсылает клиенту. Специфика нашей работы такова, что большинство проектов, которые продвигаются, нами же и разрабатывались и находятся на технической поддержке. Поэтому менеджер общается с клиентом и координирует работу всех служб (программистов, дизайнеров, маркетологов, копирайтеров).

Если рассмотривать только этот пункт - да.

Имеется в виду следущее. Для биологического существования в нашем городе 150 достаточно, однако для развития нет.

Другими словами человек привык питаться только мивиной и дошираком, отбивная это излишество. Человек не привык работать больше чем 8 часов, выходить на работу больным потому что проект горит или новый релиз на носу. Ему на работу надо ходить, что б не дома сидеть.

Есть люди, которые просто работают (для них главное процесс), а есть те, которые зарабатывают (для них важен результат).

Вот как раз таки люд которые просто работают и есть люди которые будут на Вас работать долго и верно, им и нужно давать конкретную работу и не требовать креатива - они от Вас во фриланс не уйдут.

А вот народ который зарабоатывает, тот мыслит и задает вопросы - а зачем? А зачем это делать именно так? А зачем это делать за столько то? А замем мне нужен посредник в виде работодателя если я могу делать это так и за столько?

....

ну вот и отличие - у нас менеджер сам составляет :)

так в чем отличия тогда? единственное что у нас немного другая организационная структура, предполагающая разделение обязанностей у оптимизатора, и менеджер берет на себя сам отчетность, консультируясь у оптимизатора.

разные ор. структуры пораждают разные связи

верно! ну работу оптимизатора можно разложить на составные части и не требовать от всех креатива. Кто-то эксперементирует, выдвигает новые идеи и реализует их. А кто-то делает такую работу как: расстановка ссылок (обмен, каталоги и доски, покупка), оптимизирует код и все это делает на основании той модели продвижения, которая выработана в данной организации на основании анализа и опытов. Вот такие исполнители очень нужны. Большую часть работы в продвижении ресурсов такие люди могут исполнять

А генераторы идей, это уже другой разговор, такие люди несомненно нужны, но один два таких человека вполне хватит для разработки и поддержания эффектвиной стратегии продвижения, остальные исполнители и от них нужна надежность

Тем более что все таки самым главным разработчиком стратегии продвижения проектов комании так или иначе является его руководитель

Как он может составлять отчет по тому, что делал кто-то другой? Кто делал, тот и отчитывается.