Уход во фриланс и выход из фриланса, почему?

Любопытно, что часто, когда фрилансер вырастает из одиночки и становится работодателем, то взгляды на работу в офисе/дома у него несколько меняются. Вот свежий пример с одним из хорошо знакомых здесь товарищей:

http://www.tulatalk.ru/forums/?showtopic=11510

Ключевая фраза в ответе на вопрос "Почему именно в офис?":

:)

Не вижу ни чего тут оскорбительного. Или я что то не знаю?

Это болезнь всех. Думать начинаешь по другому :) и забываешь чем сам раньше был недоволен. Вот я и предлагаю записывать и делать для себя нечто вроде инструкции по общению и управлению персоналом и прежде чем принять решению читать ее думать на сколько это не понравится работнику или наоборот понравится. Здесь нужно следить за балансом плюсов и минусов, чтобы минусы не перевешивали.

В офис = оклад. Удаленного работника на окладе держать сложно (не невозможно, но сложно), а сдельно - тот же фрилансер получается.

В такой модели видна иерархия - одни генерируют идеи, экспериментируют и учат вторых, а вторые занимаются относительно скучной с стандартной работой. С этой модели важно удержать первых, так как они указывают вектор и являются фундаметном, а вторые - безынициативные исполнители, которых можно относительно безболезненно менять в случае необходимости. С административной точки зрения - модель должна работать, но работать они будет далеко не всегда, так как вторым не понравится чувствовать себя только инструментом, от которого нет никакой креативной пользы. Одни могут смириться с такой сущностью, другие же попытаются перейти к первым. Чтобы модель работала, вторых нужно подбирать весьма тщательно, чтоб они не боялись такой стандартной и монотонной работы.

Но есть и вторая модель - можно подбирать людей, которые будут совмещать в себе желание творить, изучать, экспериментировать, но, вместе с этим, не чураться скучной и монотонной работы, например, по расставлению ссылок в каталогах etc. Аналогично - необходимо наличие координирующего лидера/группы. Вторая модель более рискована, так как сотрудники, чувствующие в себе силы, могут захотеть большего и уйти на фриланс, но и квалификация таких сотрудников намного выше.

Вопрос - "какую модель выбрать?" во многом зависит от уровня работы компании и предоставляемых ей услуг. В случае предоставления услуг стандартной оптимизации вариант один более привлекателен, так как одного квалифицированного лидера и 3-4 подмастерье вполне достаточно для выполнения такой работы. Но если компания предоставляет широкий перечень услуг с высоким качеством работы, то тут моделью номер один обойтись будет крайне тяжело из-за широкомасштабности, поэтому вариант два, соответственно, предпочтительнее.

А в некоторых компаниях как раз наоборот. Сотрудникам Google рекомендуется использовать 20% своего рабочего времени на свои собственные проекты. И в этом есть определённый смысл :)

И вообще, то, что я делаю в свободное от работы время, мое личное дело, при условии что я не использую наработки компании без разрешения и не распространяю закрытую информацию. И я бы не работал в компании, которая указывает мне, что можно, а что нельзя делать вне офиса. Так что смысл действительно есть – уходить из подобных компаний во фриланс или в другую компанию :)

Интересная беседа завязалась. Если не против, приглашу в дискуссию опытного человека в плане подбора кадров, который участвовал в наборе кадров для Philip Morris; является единственным представителем в России технологий по производству компьютеризированных отчетов о стиле поведения на базе модели DISC; Работает с BMW, Peugeot, Unilever... Можете его помучать вопросами :)

Пообещал заглянуть сегодня.

Вы уверены, что имеются в виду собственные коммерческие проекты? Наверняка разрешается что-то типа ведения своего блога. :)

Вот-вот. Если Вы бомбите на своем жигуленке по пути с работы домой, то компанию, это, естественно не интересует. Но если Вы параллельно за деньги продвигаете левые сайты, то извините. Ваш текущий опыт в этой сфере и есть наработка компании. Вы всегда можете получить консультацию у любого специалиста компании, воспользоваться коллективной базой данных и знаний по этому вопросу. И т.д. и т.п.

Не совсем согласен. По разному бывает. А если ты пришел в компанию уже с опытом?

Время работника -- обычный товар, 40 часов в неделю из которого ты можешь продать одной компании за определенную сумму, а остальное тратить по своему усмотрению (если только не в ущерб этим 40 часам).