Уход во фриланс и выход из фриланса, почему?

Что значит мелкий сотрудник отчитывается перед ген. директором? Сотрудник составляет отчет по заданному шаблону о своих действиях и достигнутых результатах. А компания в лице менеджера предоставляет этот отчет клиенту. Причем, менеджер проверяет отчет и вносит поправки либо дает задание внести поправки исполнителю, если того требует политическая ситуация. Кто именно составил отчет - это внутренняя информация и клиенту она не сообщается. Он получает отчет от лица компании. Никакого нарушения иерархии нет. Прямого контакта исполнителя и заказчика тоже нет. Всё идет через менеджера.

wolf, у Вас со структурой все в порядке как раз.

wolf абсолютно прав. Доверить оптимизатору общение с клиентом???? Лучше сразу контору закрывать. :)

вот этими словами можно закрыть обсуждение об отчетности оптимизаторов - сотрудников компаний с клиентами :)

а по самой теме вроде бы стало все гораздо понятнее, благодарю всех за участие

Kostya, не вижу твоего отзыва в моей репутации... :D

Гросс, без проблем ;)

Ушлый красавец уж как-нибудь найдет контакты клиента и заведет песню «Гну спину на эксплуататоров, с вас 3 шкуры дерут. Может я с вас 2 драть буду?»

Легко. Только вот выясниться, что кроме рабочего времени этого красавца есть еще стооооооолько затрат, о которых он даже не предполагал, что ему очень плохо стать может... К сожалению, существует такая психология, типа "я тутблинодинвседелаю, а остальные за мой счет живут". Ню-ню.

Гросс, вот если бы я до фриланса не работал на телеворкинге, то я бы с тобой согласился.

Все разовые затраты - это комп, если его нет, широкополосное подключение, если его нет, при легализации деятельности оформление ПБОЮЛ. Всё. Ежемесячные траты: интернет, оплата комунальных услуг, 6% государству, 150 рублей в Пенсионный Фонд, оплата хостинга, поддержка сайта. Питание оно и в африке питание, не считаем. Если с самого себя не драть за поддержку сайта 3 шкуры, то в 300 баксов уложиться можно. Временных затрат на организацию процесса конечно много, но штуки на 4 "о" в слове "столько" поменьше :) Причём если ты не в самом низу иерархической лестницы лавки, то имеешь отличные представления сколько именно. Самое сложное - в стабилизации потока заказов. Основной бич фрилансера описывается простой формулой: то густо, то пусто. Но тут есть свои ньюансы :) А все крупные расходы, свойственные лавке, возникают на этапе перехода от фрилансера-одиночки к "группе товарищей".

AiK, а всю сопутствующую работу, на которую не хватает таланта или времени - тоже фрилансерам передавать? :)