Сюда нельзя, туда нельзя – нужны заказы!

Страница не найдена, отличный способ борьбы. )

P.S: Никогда не понимал, в чём проблема оптовикам торговарть напрямую на МП, если их товар там есть. Какой смысл морочиться с хранением, расходами и доставкой мелкой розницы? У нас на таких историях: доставка по Москве от 10000 бесплатно (если маржа 30%+). В СПБ от 3000, если маржа 50%+. Всё остальное - полная себестоимость. Но тут два варианта:

1. Сам товар не предназначен для МП (например, свежайшая рыба), но там Авито работает (а с Вашими ведёрочками и Авито.Доставка).

2. Цена товара высокая и МП невыгоден (тут, в общем, всё просто. Тот же МП можно использовать как Витрину (смотрим на инструменты.ру). 

И незачем с ними конкурировать. 

В ссылку случайно попала запятая, отсюда и 404. Если убрать запятую – переход на главную страницу.

Проблема – в организации техпроцессов взаимодействия с МП, включая логистику, масса жёстких обязательств и штрафных санкций, и как следствие – необходимость заложить риски в стоимость товара, с вытекающей из этого утратой конкурентоспособных цен. С оптовыми клиентами проще взаимодействовать напрямую, без МП в качестве прокладки. С розничными всё кардинально по-другому, в силу чего попытки совмещения B2B и B2C в одном флаконе по одним и тем же правилам игры – это тот самый случай, когда, как говорится, «хочется и рыбку съесть, и косточкой не подавиться».

Да я это всё в реальности делаю. Повторюсь, никогда не понимал оптовиков, которые не реализуют свой товар в том числе на МП. Виды взаимодействия есть разные, в том числе средствами собственной доставки. Но, если говорить о конкретике, мелкие товары - это 250% дельты от закупки до розницы. Закидываешь так, чтобы на 2 месяца хватило и всё. 

Да, карточку нормальную сделать тысяч 30. Да, нужен менеджер на маркетплейс (хоть маркетолога посадить). Зазор всё равно достаточен для маржи. А так - это лень. Продавать тем, кто продаёт на МП... Просто в таком темпе и в такой схеме ты сам не нужен будешь. Привести из Турции/Китая товар напрямую, если селлер делает объём, не такая уж и проблема. 

Но получилось забавно. )

А по поводу примера:

1. это производитель;

2. это ниша, где, как правило, есть конкретное проектное согласование.

Всё таки проф и подобные хобби - это не потребительский сегмент.  

ну так я сразу и обозначил их как узких. К ним если розница и доходит с Али, то уже сильно теплая)))

Многие современные оптовики это крупные федеральные компании из 1 человека с хорошо настроенным парсером)))) им просто нечего показывать на МП и все виды штрафов там придуманы именно для них.

Мы когда планировали веб, сразу было принято решение что розница будет только на МП, без малейших попыток освоить органику или упаси господь контекст. B2B у нас региональное с рынком в 1,5КК человек и так же без органики.
Правда отдельные кластеры сейчас просятся на федеральный рынок... точнее рынок сам начал проситься, но пока сомнения.
Общая тематика скобянка, без метизов

Если это понятно, то в чем тогда вопрос? Опт и розницу нужно разделять. Это аксиома. А если разделять не хочется, то "ешьте рыбку" ))

Абсолютно верно. И ещё непонятка с возвратом товара, если что-то пошло не так. В МП по ряду товаров фактически пост-оплата. Одежда, к примеру. Деньги спишутся, только если товар подошел, и забрал его.

Первый момент.

Информацию о топах откуда узнаём? Из отчётов исполнителя? Таблички с циферками из Топвизора? Угадал? 

Не исключены, что вы живете в иллюзии топов, которых и нет.

Обязательно сделайте следующее:

Берете два десятка самых значимых запросов из разных категорий, которые демонстрируют топы и собственноручно проверяете их видимость (нет, не поиске) - в статистике Я.Вебмастера. 

Идёте:

Я.Вебмастер -> Эффективность -> Мониторинг запросов - выкачиваете (статистика теперь доступна за 18 месяцев) и смотрите. Собственными глазками.

Вот вам тейк о сильно неверных позициях и о несоответствии видимого и фактического. 

Второй момент. Задача исполнителю по SEO увеличить конверсионность сформулирована? Что в этом направлении делается?

Или накрутчик тупо добавляет пол вашего бюджета на Сеопапу, а остальное забирает себе?

Какие задачи выполняются по улучшению покупательской способность? UX/UI безупречны? Анализ пользовательской активности проведен? Задачи по улучшению лояльности сформированы? 

Или от подрядчика только накрутка и на этом как бы всё?

Я думаю там и по семантике вопросы есть))))

У меня в админке для этого специально сконструирован инструмент, куда загружаются из этой секции Вебмастера (пока вручную) показы и клики для сверки, после чего он отображает все показы и выделяет в них конверсию в клики. Абсолютных совпадений, как правило, не наблюдается – в основном это низко- и среднечастотники с вхождением заявленных подрядчиком «топовых фраз».

По конверсионности и задачам – а вот тут уже полный... кхм... беспорядок. Что слегка удручает и расстраивает. Как это выглядит?

Договорённостей о конверсионности с подрядчиком нет (только вывод фраз в топ) – но он упорно (и не всегда по делу) лезет в эту задачу: к примеру, вот сегодня он настоятельно рекомендовал купить за пару-другую килорублей и поставить модуль для движка, от которого мы стремительно уходим и собираемся полностью от него отказаться.

На формирование лояльного ядра на сайте руководству... кхм... несколько равнодушно. Значение этого элемента в продвижении мне пока не удалось им до конца расшифровать, и не факт, что получится. Собственно, об этом было ещё в стартовом сообщении: «по замыслу руководства, все заходящие на сайт потенциальные клиенты максимально оперативно уводятся с сайта и вовлекаются в активное телефонное общение с менеджерами. По возможности так, чтобы про сайт эти клиенты больше никогда не вспоминали (ибо клиент позвонил – мавр сделал своё дело), а общались далее исключительно посредством телефона, а на сайт заходили максимум посмотреть телефоны в шапке (пламенный привет проценту отказов!)»

Пробовал исподволь вовлечь в игру коллектив – по окончании рабочего дня набрать из дома (в офисе один IP на всех) целевой запрос в Яше и полазить по сайту 5-10 минут... не прокатило: есть вебмастер, это его задача, ему за это деньги платят.

У вебмастера с задачами всё ещё веселее, простенько и со вкусом: количество заказов. При том, что далеко не все они идут через корзину – это и телефон, и email, и много чего ещё, – и преобразование визита в заказ, мягко говоря, замыкается отнюдь не на вебмастере, даже инфу о поступивших в обход корзины заказах не сообщают (чести много). Как отвечать за то, о чём тебя даже не ставят в известность? Хорошо хоть корзина под контролем. Особенно доставляет, когда главменеджер уходит курить, на его столе надрываются два телефона, вебмастеру отвечать на звонки не рекомендуется, а между тем, возможно, это как раз те самые заказы, которых у нас мало и за количество которых отвечает вебмастер.

С анализом пользовательской активности – уже что-то из Карпентера, как в ветке про фильмы: не всегда понятно, кто человек, а кто нет (боты, судя по всему, уже научились отправлять товары в корзину и искать товар на сайте даже под JS), а точить UI по результатам анализа поведения ботов – ну такое себе.