Сколько нужно денег на веб-студию

Ну как сказать. Вот смотрите.

Я ставлю задачу фрилансеру (а я ее реально так и ставлю, ведь именно так работаю), нужно за 5 рабочих дней предоставить макет. Разумеется, 5 дней это срок для фрилансера, а не для меня перед заказчиком, беру срок с запасом.

Фрилансер, проснулся когда нужно, сходил подышал свежим воздухом, сделал кофе, сел работать, при этом ему не нужно торопиться к 8 или 9 утра в офис, особенно если на улице холодно :) Более того, очень часто встречаю офисных работников, которые просто "пинают балду" в рабочее время, не от того что делать нечего, просто обстановка не располагает к работе.

А имея свободный график - главное работу вовремя сдавать!

Так что про эффективность я бы с Вами поспорил, на опыте доказанно, на своем :)

У нас даже если спрашивают, по поводу офиса, то ответ что мы не имеем офиса не смущает клиента, т.к. видно работы и рекомендации клиентов.

а у нас было :) у нас крупный заказ на презентацию обламался, т.к. ПБОЮЛ ну УСН работаю :)

ошибаешься

не стоило так категорично :)

я имел ввиду, что ИМХО есть 2а оптимальных варианта для небольшой веб-студии

1) ИП без офиц. сотрудников на упрощенке 6% (я сейчас именно так работаю)

ИМ мы ведем сами, без бухгалтера.

2) ООО с офиц. сотрудниками и тоже на упрощенке но уже с 11% на (доходы-расходы)

Здесь уже надо бухгалтеру платить

Что касается НДС к зачету - запросто можно выставить счет с НДС. Потом самому его возместить в бюджет.

15% Работали так два года, сторонняя бухгалтерия за совсем небольшие деньги.

не очень интересно помимо 15% от прибыли еще платить в бюджет 20% от оборота (или даже части оборота) :)

odd, а ты прозвонись по общим знакомым, может кто выделит комнату у себя? Заодно сисадмина местного привлечешь к установке/настройке железа/софта. :)

А там, глядь - знакомый уже и клиентом стал, в счёт абонентки за офис. ;)

Когда то я хотел взять целиком сборную команду в москве.

Свяжитесь со мной, может быть сможем быть друг другу интересны

А заодно лишитесь кучи головной боли.

На данном этапе мне интересны:

1. менеджер

2. дизайнер

3. программист

4. сеошник

Разночтения возможны, решаемо.

Условия и прочее - обсуждаемо.

ИП не хочу, так там физ. лицо отвечает всем своим имуществом.

А сейчас вошло в моду авторское право, по нему иски могут быть нормальные, поэтому рисковать не охота. Хотя авторское право не нарушаю, но вариантов мошенничества думаю будет много с ним.

Офис нужен извиняюсь для "солидности" и всё же считаю что людей способных эффективно работать дома меньше чем тех, кто будет нормально работать в офисе.

ООО нужно для возможности оплаты по безналу.

И хочу платить налоги :-)))

я ПБОЮЛ, оплата чисто по безналу. Счет в банке открываете и все

хм... какие препятствия? :)

Проблема решаема ;)

так речь идет о том, что те, кто упирается и хочет с НДС счет - их очень мало.

У меня за полтора года - только один такой клиент был.

Еще тут писали - что вообще никто за 2 года...

Т.е. если кто-то сильно хочет с НДС - ну так счет ему выставить на 20% больше ;)

Кроме прочего есть еще несколько аспектов, если говорить о работе постоянных сотрудников в офисе vs фриланс помимо производительности.

1. Риски. При работе в офисе у руководителя всегда меньше рисков. Даже если брать одинаково профессиональных и производительных сотрудников, которые дома работают не менее эффективно чем в офисе, то как правило разные факторы типа "у меня вырубили интернет потому что соседу делают ремонт и я не могу опубликовать, хотя все сделал" или "блин, вчера ставил новый софт и у меня машина пока не работает, но я вот-вот уже сейчас скоро" сильно осложняют жизнь. Акцентирую внимание, что это внешние для и для самого фрилансера факторы. Если же что-то случится у работодателя - это будут уже его риски, а не риски неизвестно чьи.

2. Если нужно тупо на конвейере шпарить заказы (веб, раскрутка, полиграфия и др. - не суть) то фриланс казалось бы ничем не уступает компании. Но есть еще фактор обмена опытом. Если я беру себе 3 фрилансера, то через год у меня останутся 3 фрилансера с приростом знаний "каждый сам по себе". А если в штат - они в одной курилке устроят такой синергетический эффект, что мало не покажется. Опять же самому сотруднику гораздо интереснее, эффективнее и быстрее развиваться в компании единомышленников, чем самому по себе.

3. Фрилансер не живет интересами компании и никогда не будет ничего делать для того, чтобы она заняла на рынке другое (более теплое) место. То есть роль фрилансера как двигателя бизнеса =0. Только чистый текущий заработок. Сотрудник имеет свои интересы (карьера, престиж профессии, увеличение заработка). Естественно при верно выстроенной линии поведения компании.

Вообще, можно еще чего то придумать, но все почти очевидно. Если компания собирается жить долго и счастливо - без офиса и штата - никуда.

Касательно затрат:

- технику на начало можно взять "откуда-нибудь". я до сих пор использую в работе PII и PIII машины, что никак не мешает разработке сайтов и раскрутке. Есть машины до сих пор живые собранные из личного барахла, завалявшегося за годы компьютеризации и апгрейдов.

- мебель - минимальные затраты. Столы я брал в первую свою контору в инет магазине по 40 баксов за штуку. Стулья - в АШАНе можно взять - ISO серия по 300р. Вот и считайте сколько на 3-4 человека нужно денег

- зарплата не в счет если компания работает по принципу "всегда только прибыль". то есть никаких "пару месяцев я по вкладываю а потом оно мне будет приносить что-то, через полгода выйду на точку неубыточности". для малого бизнеса (ИМХО) - противопоказано.