funnybunny

funnybunny
Рейтинг
348
Регистрация
14.09.2002
Традиционно: был, не привлекался, не участвовал, не состоял. Не разделяю и не поддерживаю. Регулярно.
Gray:

А чуть позже будет сюрприз!

Сергей, а как там сюрприз поживает? :)

Булка:
А я ему только условия создаю и за это % получаю? Смириться с таким нелегко.

а смириться с его уходом будет легче?

Булка:
И платить каждому тыщи по три у.е.:)

Получается "сообщество свободных художников выполняющих эксклюзивные работы". Сомневаюсь, что такая модель до размеров этого Текарта смогла бы вырости не сменив политику.

Вы так и не услышали слова о том что не платит кто то в моем предположении, эти деньги зарабатывает сам специалист. Сейчас понимаете разницу? 🚬

Хороший "продавец" далеко не всегда хороший "продвигатор". Это во первых...
Ты обрисовал идеальную ситуацию ИМХО.

Avatar, понятно дело что идеальную, а к чему стремиться то как не к идеалу 🚬 Думаю что изначально стоит набирать именно таких людей, способных не только к работе но и к общению с заказчиком.

Я бы представил себе это в цифрах, так понятнее. Манагеру нужно заплатить за работу и предположим что это 10 % от суммы, осталось 90. Из оставшихся 90 потратим 40% на ФОТ для специалистов, остается уже 50% Заплатим НДС - 16% и остается уже 34% из которых нужно как то умудриться и окладникам зарплату заплатить и аренду и трафик и программное обеспечение и железо и ...

Исключив менеджера, экономим 10%, а как там в рекламе: 10% то нелишние 🚬

Одна мысль особенно нравится "не мотивируйте людей, мотивируйте энтузиазм этих людей"

wayfarer, золотые слова и хорошая книга

Заказчик вовсе не обязан знать, кто конкретный исполнитель по его проекту. Мало того, он обязан этого не знать. В компании у него по рабочим вопросам должен быть всего один контакт - менеджер проекта.

wolf, я честно говоря сам был убежден в выгодности подобной структуры предприятия года четыре тому назад. Сейчас же вижу что эта структура хороша для решения однотипных задач, что то сродни конвейеру. Нет индивидуализма 🚬 Как передать его через вторые руки от исполнителя к менеджеру а от него к исполнителю. Потом когда у исполнителя возник некий вопрос он снова обращается к менеджеру, тот к заказчику и представьте возможные искажения в вопросе и полученном ответе?

Булка:
Какая-то "Ангарская Коллегия Оптимизаторов" вырисовываеться :)

Т.е. структура ближе к серьезным адвокатским конторам. Только мне почему-то кажется что СЕО это ближе к более простым юридическим конторам, которые занимаются однотипными задачами, где на конкретных личностях исполнителей все не зациклено.

Пардон а Ангарск тут при чем?

jED R.:
А теперь плюсуйте к этому время на отправку мыла с отчетом. И вообще в моих браузерах есть возможность загружать одновременно несколько окон. Возможно у меня слишком продвинутые браузеры 😂

у меня для личных нужд так сказать, в каталоге работает подобная функция проверки. Запустил и занимайся чем хочешь. Пришел отчет, прочитал, сделал что следует и вся недолга 🚬

ушел на 15 минут :) Ужин стынет

Lisa:
Если я правильно понимаю, то как раз это невыгодно организации, так как этот рекомендованный пойдет уже не в организацию, а первый клиентом начинающего фрилансера Иванова

по поводу организации:

Думаю так, сила организации заключается в силе ее сотрудников в их способностях и знаниях. Чем сильнее и способнее будут сотрудники организации, тем сильнее она будет.

Ну и устойчивость к смене места работы такого сотрудника выше так как условия оплаты, широкие полномочия скорее всего не предложат ему в другом месте. Хочу сказать еще раз: создать нужно такие условия в работе, каких не предложат в другом месте. Я не имею ввиду кухни и бесплатные всякости за счет конторы:)

Всего: 12376