доля истины в этом есть, особенно когда например сотрудник узнает что он имеет скажем 25% от стоимости проекта, то он захочит либо с его точки зрения справедливого роста этого процента либо уйдет.
Kostya, уйдет только в том случае если не будет знать на что и как тратятся остальные. Внутренняя открытость информации в компании, доверие в разумных пределах конечно же и пр. способствуют созданию в коллективе атмосферы взаимопонимания и не требуют каких либо карательных мер. 🚬
Естественно если руководитель фирмы покупает второй 100 крузак для поездок на нем на природу с собаками а исполнители получают при этом мизерную зарплату и сводят концы с концами периодически получая премию в 1000 рублей... Тут да, нужна система тотального контроля, учета и пр. белиберды на которую денег уйдет ровно столько, сколько было недоплачено людям
Kostya: так на мой взгляд, что в одной что в другой структуре каждый получит столько сколько он сделал, и пару оптимизаторов-надзирателей все же нужно иметь, а это уже влечет к тому что будет очерчен некий круг лиц и проектов, какие каждый опекает и дефакто мы опять приходим как бы к подразделениям
Я все пытаюсь как то плавно подвести к мысли что перспективно для создателя организации было бы так, когда каждый из исполнителей получает оговоренный процент от заказа а оставшаяся сумма идет на орг. расходы и тех развитие и перевооружение. В этом случае Вам не понадобится кого то удерживать и мотивировать. Каждый из этих исполнителей и так будет мотивирован % от заказа 🚬
С закачиками может работать "N менеджеров", а вот искать клиентов - их может поставлять головная компания или те же менеджеры, сами знаете нынешний спрос
ну не пойму я, неужели так нужно вводить этих манагеров? Нельзя ли как то без посредников обойтись?
Kostya, приведенная Вами структура с двумя отделами занимающимися одной и той же работой (как я понял) подразумевает возникновение нездоровой конкуренции а это не положительно повлияет на работу всей организации вцелом
Я бы предложил Вам более демократичную структуру:
Руководитель
Гл. бухгалтер
сотрудник1-сотрудник 12 вне зависимсти от того, чем они заняты
Светлана, рад что у Вас все хорошо развивается дома с ребенком :) Возврашайтесь на форум, помним :)
Kostya, это вполне естественно что пределы открытости существуют
ну если основатель надеется сидеть и стричь барыши ничего не делая, то в малом бизнесе это как говорится "не катит" Долго это продолжаться не будет
Kostya, уйдет только в том случае если не будет знать на что и как тратятся остальные. Внутренняя открытость информации в компании, доверие в разумных пределах конечно же и пр. способствуют созданию в коллективе атмосферы взаимопонимания и не требуют каких либо карательных мер. 🚬
Естественно если руководитель фирмы покупает второй 100 крузак для поездок на нем на природу с собаками а исполнители получают при этом мизерную зарплату и сводят концы с концами периодически получая премию в 1000 рублей... Тут да, нужна система тотального контроля, учета и пр. белиберды на которую денег уйдет ровно столько, сколько было недоплачено людям
Kostya, а вот тут я думаю Вы не правы
так на мой взгляд, что в одной что в другой структуре каждый получит столько сколько он сделал, и пару оптимизаторов-надзирателей все же нужно иметь, а это уже влечет к тому что будет очерчен некий круг лиц и проектов, какие каждый опекает и дефакто мы опять приходим как бы к подразделениям
Я все пытаюсь как то плавно подвести к мысли что перспективно для создателя организации было бы так, когда каждый из исполнителей получает оговоренный процент от заказа а оставшаяся сумма идет на орг. расходы и тех развитие и перевооружение. В этом случае Вам не понадобится кого то удерживать и мотивировать. Каждый из этих исполнителей и так будет мотивирован % от заказа 🚬
Kostya, может быть конечно это открыто и не прозвучит, но конкуренция мижду Петровым и Сидоровым это одно, а вот между отделами это уже другое.
Для примера, манагер нарыл жирнейшего клиента по какой то теме, кому отдать в работу? Вопрос? Вот и повод для раздора между отделами 🚬
Поэтому я считаю что тот кто нашел, он и должен исполнять. Ну представьте себе этого сотрудника как фрилансера, и договаривается и исполняет
Почва для любой конкуренции а особо нездоровой конкуренции - это деньги, деньги заработанные одним отделом будут душить горло другому отделу 🚬
ну не пойму я, неужели так нужно вводить этих манагеров? Нельзя ли как то без посредников обойтись?
Kostya, приведенная Вами структура с двумя отделами занимающимися одной и той же работой (как я понял) подразумевает возникновение нездоровой конкуренции а это не положительно повлияет на работу всей организации вцелом
Я бы предложил Вам более демократичную структуру:
Руководитель
Гл. бухгалтер
сотрудник1-сотрудник 12 вне зависимсти от того, чем они заняты
Итого - 14 человек вполне работоспособного кол-ва
Тому, кто в этой роли, наверное, не очень понравится этот топик.
Может - "исполнители"?..
Вы перечитайте весь текст, это слово использовано в нем намеренно для полноты картины