А чем статистика не устраивает?
Если оптимизатор не работал с контентом - то считается только заходы по запросам, с которыми он работает. В противном случае - все запросы с поисковиков.
Или я чего-то не догоняю?
А-а-а, ну у меня тоже есть куча идей и технических возможностей, но нет времени этим заниматься ;)
В коммуникациях есть такое понятие - "точка ответственности". Это место в котором ответственность за связь переходит с одного на другого.
К примеру для точки.ру которая у меня дома присоединена к маршрутизатору - это порт ADSL. Поскольку маршрутизатором управляю я сам. У кого, то в аналогичной ситуации, точка ответственности - это порт USB на ADSL модеме (если провайдер управляет модемом).
Провайдер не может отвечать за кошку, которая перегрызла кабель от модема к компу.
Так же и в нашем случае, оптимизатор не может отвечать за содержимое сайта, ценовую политику, менеджеров и.т.д.
Первая точка ответственности - позиция сайта в поисковой системе по определенному запросу.
Вторая точка ответственности - целевой трафик, который оптимизатор приводит на сайт, считается достаточно просто.
Может быть и третья точка ответственности - количество закзаов в интернет- магазине. При этом его абсолютно не волнует как заказ посетителя будет обрабатываться дальше и заплатит ли он в результате деньги. Но эта схема работает только при продаже СТАНДАРТНОГО товара, где можно конкурировать только на уровне цен и дополнительного сервиса. Любые нестандартные схемы, например продажа паркета или окна, требуют личного контакта менеджера клиента и заказчика. Таким образом оптимизатор повлиять на сделку уже не может.
По поводу прогнозирования - в принципе с 20-50% погрешностью это возможно. Но это совсем другая работа. И делается она на основании данных клиента, которые он не очень любит давать :)
KleZ, А домены Вы на кого регите?
А причем тут владение доменом и управление?
Если хостер нормальный, то и домен он регил на тебя.
Дальше все очень просто:
1. Прописываешь Dns зоны на своих серверах или серверах другого хостера ( с кем договоришься ) или просто у друзей.
2. Как владелец домена - шлешь регистратору ( а не хостеру!!! ) письмо, с просьбой сменить Dns сервера. В принципе, это и хостер может сделать.
3. Все, Dns - в твоих руках или в руках другого хостера.
4. Если совсем не доверяешь - можешь перейти от регистратора к другому регистратору. Домен регистратору все равно проплачивается раз в год и авансом.
Главное, чтобы домен был зареген на тебя.
Конкретику - в личку.
Ага. Интернет версию.
Если серьезно, то первые серии мне понравились, но постоянно ловил себя на мысли, что не хватает закадрового авторского текста. Кино, все- таки, при всех своих компьютерных возможностях, сильно проигрывает перед описанием, сделанным МАСТЕРОМ.
Помню, лет 25 назад в Ленинской библиотеке проходили литературные вечера. И самое сильное восприятие Мастера и Маргариты у меня было именно там. Читал, по моему, Сергей Некрасов.
Это было просто божественно. Пустая сцена. Единственный актер в луче света. Немного музыки.
Все достаточно просто:
1. Надо создать ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПОВОД ( например подать иск в суд или провести независимое сравнение продукции, сделанной на старом оборудовании и на новом ) и созвать пресс - конференцию.
2. Накормить и напоить там журналюг и не забыть раздать им пОртфели с ручкой, фирменным блокнотом и готовым пресс релизом.
3. Проконтролировать пуликации ( путем регулярного пинания напоенных журналистов )
4. Не забыть повесить прессуху на сайте Заказчика и пошаманить с оптимизацией
:)
Lisa, Мы и сейчас немного в направлении коммерческого и товарного учета работаем :) Один из наших проектов - интернет шлюз во внутренную систему учета. Сфера - автозапчасти. Не знаю, как у Вас, а тут только по одному форду, к примеру, номенклатура - более 7 000 000 (Семь миллионов) позиций. И я знаю несколько компаний, которых сильно "просадили" после нескольких сливов информации по складу и путям поставки. Я, к примеру, знаю, что на попытки взлома одной из наших систем был потрачен бюджет, сопоставимый с ее стоимостью. :)
По поводу неформальных связей - абсолютно с Вами согласен.
Есть такая интересная штука - называется оптимизация складских запасов. Идея в том, чтобы на складе не было избытка товара, но при этом максимальное число запросов удовлетворядось со склада.
Делается на основе достаточно сложных расчетов, собственной статистики, знания рынка и.т.д. Так вот спец, проанализировав чужие продажи ( если предоставляется детальная статистика ) может сделать вывод о финансовой устойчивости, или о том, как поведет себя анализируемый объект при изменении рынка ( например агрессивной маркетинговой кампании, демпинга и.т.д. ) Дальше продолжать?
Я не говорил, что надо следовать... знание, что конкурент ошибается - это неплохое оружие в конкурентной борьбе :)
:) Понял. Исправлюсь.
Можно сделать массу выводов, например о складских запасах, и сэкономить на этом кучу денег. Можно узнать структуру продаж. Если поступления регулярные - можно анализировать динамику и на ее основе принимать собственные решения. Это особенно актуально для оптовиков.
А как этот оптимизатор должен делить между компаниями 1-е место по высокочастотному запросу? Это - ж постоянный аукцион для клиента при минимуме затрат для оптимизатора. Нет, для этого бизнеса такой подход не катит. Место то одно!!!!
Это абсолютно ничего не значит. Как раз одна из задач оптимизатора - разработать семантическое ядро и утвердить его у заказчика. Он непрофессоинал в технологиях интернет-продаж. Ваша задача - убедить его правильно распределить рекламный бюджет. Пусть потратит 200-300 на абсолютно мертвой площадке, но потом Вы, как профи, должны вместе с ним проанализировать трафик.
А почему бы не избрать некий средний путь? Т.е. оптимизатор по условию контракта будет работать по определенной тематике только с одной фирмой? Все таки, самый лучший путь, реальное партнерство.
Несколько лет наблюдаю проекты по внедрению документооборота. Так вот, там где происходит реальная партнерская работа успех приходит в 100%, а там, где при планировании то и дело слышится "Это наше дело. Сами подстроим", зачастую деньги тратятся впустую.
Происходит это потому, что внедренцы анализируют ВСЕ потоки документов и ВСЮ информацию, и предалагют оптимальные решения, а также иногда меняют сам процесс документооборота. Естественно, подписывается соглашение о конфеденциальности.
