Зависит от Вашей модели.Если Вы хотите получить от партнерских продаж и какой то бонус в виде развития бренда, это одно, тогда наверное есть смысл попытаться контролировать виды трафика. Но скорее всего вопрос надо рассмотреть по другом, если трафик конвертится, значит он целевой, а если он целевой, то он не может повредить сильно бренду, а если трафик не конвертится, то партнер и так перестанет его лить на Вас. Я считаю, что если трафик дает продажаи, он не может нанести вред бренду, а учитывая, что наши магазины, в большинстве еще не могут даже удержать лояльного клиента игнорирую обратную связь, адекватную доставку и.т.д Еще очень рано говорить о влияние типа траффа на бренд)))
Я считаю, что разница между офф и онлайн магазином не принципиальна, расходы на запуск успешного бизнеса одинаковы, и там и там все упирается в 4P, цель одна получение траффа и увеличение конверсии,отличаются только способы, для оффлайн за траффик отвечает выбор места,а в инет магазине это реклама, причем сегодня, разница все больше нивелируется, обычный ритейл идет в инет, инет магазины развивают пункты выдачи с остатками. Оптимизация конверсия тоже схожа: мерчендайзинг, правильные цены, лояльность бренду, постпродажное обслуживание и.т.д.
P.S.
Хоть и несколько сумбурно, но смысл моего поста в том, что бизнес есть бизнес и инвестиции в запуск при планируемой одинаковой отдаче тоже стремятся к равенству.
Мне опенкарт понравился большим количеством платных недорогих шаблонов с легкой русификацией, не понравилось, что все полезные и нужные модули платные, для небольших и красивых решений подходит идеально, хоть у меня лежит душа к saas решениям, но там вечная беда с интеграцией прилично но Лиза, так что плюс опенкарта красивый дизайн на любой вкус,
В Санкт Петербурге с колясками уже года 2 очень плохо, после того как появились несколько гипермагазинов с чудовищным колясочным ассортиментом, мои два клиента, уже давно оставили попытки усилить продажи колясок
Ответ будет разным в зависимости от модели: есть остатки товара( склад) или дропшиппинг, если свой товар, то нужен складской персонал, 40 000 титлов без отдельного учета и его автоматизации невозможно обработка тт., если дропшиппинг там вечная проблема с актуализацией цен и остатков, даже если экспорт цен и остатков автоматизирован, вечные нестыковки с резервированием
не соглашусь, для начинающего небольшого магазина, важность обратной связи абсолютна, а уровень мотивации достаточный для"правильного разговора" есть только у собственника.., это правило понятно что работает при небольшом масштабе бизнеса, я могу привести много реальных примеров, когда у молодого магазина сразу заканчивался бизнес когда вводили оператора до устаканивания бизнес процессов
не забывайте о 4P: price, place, promoution, product, сегодня у Вашего конкурента меньше прайс и такой же товар, но высоко вероятно продавцы считающие, что можно демпингом занять долю рынка и ее удержать, не уделяют должного внимания остальным моментам, думайте об остальных двух P, методах продвижения и юзабилити сайта
не забывайте, что помимо запуска магазина, его надо постоянно допиливать и улучшать( чтоб оставаться конкурентноспособным ) поэтому уточните в студии их расценки на доработки.
Спасибо за ответ, просто меня смутили в instantcms, грустные примеры реализованных проектов, на livestreet вроде веселее все, придется наверное пойти обычным путем сплит тестирования, запустить несколько и посмотреть---------- Добавлено 20.10.2013 в 12:41 ----------
согласен с Вами что своя разработка лучше,на постоянный штат разработчиков не готовы, а к сожалению постоянно негативный опыт разработок через конторы тоже отрезают, последний опыт разработки у "ADV/web-engineering co" закончившийся криво работающим сайтом и полутора годами ожидания.Поэтому хотим попробовать какое то готовое решение и при успешном достижении контрольных точек, будем искать варианты
Для начала определится какой товар Вам нужен, если через "погуглить" ничего не найти, провести более глубокую разведку, например через сайт производителя посмотреть кто его дистрибьютер и написать письмо с запросом где можно приобрести Вашу продукцию в данном регионе..
из моего опыта, если подобные вопросы возникают, то нужно четче определить полезность создания инет магазина: если есть объем инвестиций, то в плане наверняка прописан пункт о наеме менеджера по закупкам с опытом в определенной области, если инет магазин планируется по дропшипингу, то модель не верна, толку не будет, если Вы не разбираетесь в интересующем Вас сегменте рынка, если бы разбирались, то наверняка знали бы всех дистрибьюторов в регионе.
P.P.S.
Удачи! Помните, что не боги горшки обжигают! Не слушайте советы дряхлых пессимистов как я)))
