Необходимый персонал для нормальной работы ИМ

Админ , менеджеры ( 2-3) прогамер , сеошник , контентщик

Персонал подбирается для выполнения функций. Вот от списка требуемых функций и "пляшите"

при этом не забывайте, что один человек может совмещать неограниченное количество. Может быть для вас некоторые функции будет проще отдать на аутсорсинг (фрилансерам).

Мой вариант :

Директор

Бухгалтер

Продажи:

- приём заказов по телефону

- обработка заказов с сайта

- менеджер по закупкам

- менеджер по организации доставки

- приём товара (товаровед, грузчики)

- курьер

Работа сайта:

- администратор (чтоб сайт работал)

- администратор (наполнение контентом - статьи, новости, товары)

- подготовка описания товаров, написание статей, написание новостей.

- дизайнер

- продвижение

Маркетинг\реклама в офф-лайне

Ещё раз повторю, что это не количество штатных единиц, а функции, необходимые для "нормальной работы ИМ", всё и один человек может делать. А так же и несколько человек одну функцию - например, курьер, грузчик

А какая разница, сколько в магазине позиций товара, для его работы? Для работы важно количество заказов в день.

Не путайте стадию разработки и стадию функционирования.

И по-любому дьявол кроется в деталях. Например, можно делать свои фото всего товара, тогда при таком ассортименте необходимо держать собственного фотографа (просто потому, что ассортимент постоянно обновляется и будет нужно снимать на стадии функционирования 10-20 объектов в день). А можно делать только те, которых нет у поставщиков, и тогда это совсем другая песня.

Можно держать свой склад по 40000 позиций, и тогда как минимум нужен начальник склада и 2-3 кладовщика-грузчика, а можно работать на поставщиках, и тогда нужны только комплектовщики.

И так далее по всем пунктам.

часто вообще всё 1 человек делает :)

Напарсить можно и 100500 тыщ позиций товара. Это ни о чем не говорит. В основном, можно смотреть на оборот магазина и его специфику.

То есть есть минимальный костяк (может быть и один человек-оркестр при малых оборотах), а может быть и бухгалтер, и СЕО-шник в штате.

А дальше уже идет специализация: если это магазин одежды, то обязательно надо фотографа и модель, если это строительный маркет - обязательно хороший консультант и может даже сметчик и так далее.

Ёще одно: на старте категорически нельзя обрастать жирком в виде лишних сотрудников. Зачем директор на старте (собственник и будет директором)? Маркетологи туда же, на старте.

з.ы. хотя то же самое, но другими словами, сказал выше Arsenij

минимум 2 человека, один за компом, второй доставляет.

Ответ будет разным в зависимости от модели: есть остатки товара( склад) или дропшиппинг, если свой товар, то нужен складской персонал, 40 000 титлов без отдельного учета и его автоматизации невозможно обработка тт., если дропшиппинг там вечная проблема с актуализацией цен и остатков, даже если экспорт цен и остатков автоматизирован, вечные нестыковки с резервированием