emelee: я так и делаю - не делаю магазин со всем дерьмом с алиэкспресс, а занимаюсь конкретным товаром или брендом
Почему?
На дерьме из Китая можно отлично зарабатывать, уж не 70 тыс, а на порядок больше.
Попробуйте продавать не узкоспециализированные товары, а массовый ширпотреб. С опытом маркетолога нагоните много трафика и получите не 2-3 заказа, а сотни заказов в сутки. И нанять людей под это дело уже можно, самому не заниматься обработкой и отправкой заказов.
Я по такой модели работаю, при средней накрутке всего 2-5$ на товар, количестве заказов 150-200 в день и команде менее 10 человек получается не менее пол лимона прибыли. В праздничное время более миллиона.
Ничего сложного, никаких сакральных управленческих знаний не нужно. Просто массовый товар широкого спроса и побольше дешевого трафика нагнать, Вы же сеошник и маркетолог.
Бывают и такие женщины, которые во время декрета успешно работают. У меня на упаковке работает женщина, у которой трое детей с интервалом в 1.5 года и сейчас четвертым беременна )) Она верующая, у них принцип рожать "сколько Бог даст". И работает отлично, никаких нареканий, ни путаниц, ни пропусков работы.
Я тоже умудрялась с грудничком без нянь и бабушек руководить двумя проектами с 12 наемниками.
При работе с маленьким ребенком есть несколько жирных плюсов. Во-первых, быстро учишься вычленять главные действия и отбрасывать второстепенные. Из-за острой нехватки времени становишься суперэффективным и максимально сконцентрированным на результате. Плюс ко всему появляется сильная мотивация работать, ибо есть куда деньги тратить, ребенку столько всего надо.
А насчет найма родственников, у меня хоть и не было отрицательного опыта в этом направлении, но я бы скорее не стала нанимать родственников. Был опыт нанимала подруг, потом было сложно им делать выговоры или их увольнять, бывало мучаешься и решаешься целый месяц. Как-то наняла маму друга, а она не справилась, пришлось распрощаться. С тех пор несколько лет отношения с другом были прохладные, пока постепенно всё забылось.
Да, на досках объявлений контингент специфический. Нам покупатели с олх за долларовый товар мозг выносят неделями, решаются покупать или нет, требуют бесплатную доставку ))
Но ремонтники тоже обнаглевшие попадаются, за ремонт стиралки запрашивают 80% от стоимости новой.
Еще рассылку флаеров можно заказать у укрпочты. У них есть такая услуга и, как оказалось, это не дорого и эффективно. Мы пользовались такой рассылкой для фирмы по ремонту компьютеров и телефонов, эффект от рассылки превзошел все ожидания, народ косяком валил в мастерскую, держа в руках флаера, на которых с обратной стороны напечатана карта как добраться ))
Четверьг: даже при 500 SKU уже бывает трудно искать товар на стеллажах
Для решения этой задачи можно нанять человека, который работает на большом складе. Не на постоянку нанять, а разово, чтобы он правильно настроил хранение товара на складе.
У меня вторая упаковщица, до работы на меня, работала на большом складе аналогичной с моей продукцией. Она настроила хранение и ведение склада в моем магазине по аналогии со складом Nivea, где она до этого работала 9 лет упаковщицей. Этим самым она как бы передала опыт ведения склада другой, более известной компании, на мой склад, тем самым избавив нас от многих ошибок складского учета.
Вообще переманивать сотрудников с аналогичных должностей более крупных компаний оказалось эффективно, я стараюсь так поступать, если финансы позволяют.
john_j: для того, что-бы управленец эффективно работал, он должен многое знать
а вот как сделать, что-бы он не удрал, и не открыл свой бизнес, хз
любой нормальный человек хочет зарабатывать больше и работать на себя, а не на дядю
Далеко не любой. Подавляющее большинство предпочитает работать на дядю - не рисковать, не брать на себя ответственность, стабильно получать обещанную ему зарплату.
Работать без тз на бумаге может и не правильно, но повсеместно практикуется, особенно в небольших софтверных продуктовых компаниях, которые развивают свой программный продукт, а не кодят под заказ. Спокойно можно обсудить задание устно с разработчиком, в процессе разработки он может уточнять детали, если не понятно. Тут все свои, претензий предъявлять никто не будет, зато времени экономится без написания письменных тз уйма.
Детальные тз на бумаге нужны, в основном, при работе с внешними исполнителями/заказчиками для избежания претензий друг к другу, в случае проблем.
я так и делаю - не делаю магазин со всем дерьмом с алиэкспресс, а занимаюсь конкретным товаром или брендом
Почему?
На дерьме из Китая можно отлично зарабатывать, уж не 70 тыс, а на порядок больше.
Попробуйте продавать не узкоспециализированные товары, а массовый ширпотреб. С опытом маркетолога нагоните много трафика и получите не 2-3 заказа, а сотни заказов в сутки. И нанять людей под это дело уже можно, самому не заниматься обработкой и отправкой заказов.
Я по такой модели работаю, при средней накрутке всего 2-5$ на товар, количестве заказов 150-200 в день и команде менее 10 человек получается не менее пол лимона прибыли. В праздничное время более миллиона.
Ничего сложного, никаких сакральных управленческих знаний не нужно. Просто массовый товар широкого спроса и побольше дешевого трафика нагнать, Вы же сеошник и маркетолог.
А заместительница не забьет болт до размеров солнечной системы? 😂
Бывают и такие женщины, которые во время декрета успешно работают. У меня на упаковке работает женщина, у которой трое детей с интервалом в 1.5 года и сейчас четвертым беременна )) Она верующая, у них принцип рожать "сколько Бог даст". И работает отлично, никаких нареканий, ни путаниц, ни пропусков работы.
Я тоже умудрялась с грудничком без нянь и бабушек руководить двумя проектами с 12 наемниками.
При работе с маленьким ребенком есть несколько жирных плюсов. Во-первых, быстро учишься вычленять главные действия и отбрасывать второстепенные. Из-за острой нехватки времени становишься суперэффективным и максимально сконцентрированным на результате. Плюс ко всему появляется сильная мотивация работать, ибо есть куда деньги тратить, ребенку столько всего надо.
А насчет найма родственников, у меня хоть и не было отрицательного опыта в этом направлении, но я бы скорее не стала нанимать родственников. Был опыт нанимала подруг, потом было сложно им делать выговоры или их увольнять, бывало мучаешься и решаешься целый месяц. Как-то наняла маму друга, а она не справилась, пришлось распрощаться. С тех пор несколько лет отношения с другом были прохладные, пока постепенно всё забылось.
Мы продавали год назад товарные остатки одежды скупщикам: https://mtpgroup.info/
Они на модной касте и розетке выставляются. Можете попробовать, может они и кухонную утварь возьмут.
Да, на досках объявлений контингент специфический. Нам покупатели с олх за долларовый товар мозг выносят неделями, решаются покупать или нет, требуют бесплатную доставку ))
Но ремонтники тоже обнаглевшие попадаются, за ремонт стиралки запрашивают 80% от стоимости новой.
Еще рассылку флаеров можно заказать у укрпочты. У них есть такая услуга и, как оказалось, это не дорого и эффективно. Мы пользовались такой рассылкой для фирмы по ремонту компьютеров и телефонов, эффект от рассылки превзошел все ожидания, народ косяком валил в мастерскую, держа в руках флаера, на которых с обратной стороны напечатана карта как добраться ))
даже при 500 SKU уже бывает трудно искать товар на стеллажах
Для решения этой задачи можно нанять человека, который работает на большом складе. Не на постоянку нанять, а разово, чтобы он правильно настроил хранение товара на складе.
У меня вторая упаковщица, до работы на меня, работала на большом складе аналогичной с моей продукцией. Она настроила хранение и ведение склада в моем магазине по аналогии со складом Nivea, где она до этого работала 9 лет упаковщицей. Этим самым она как бы передала опыт ведения склада другой, более известной компании, на мой склад, тем самым избавив нас от многих ошибок складского учета.
Вообще переманивать сотрудников с аналогичных должностей более крупных компаний оказалось эффективно, я стараюсь так поступать, если финансы позволяют.
olx и кабанчик
Все в Украине, кого я знаю, ищут услуги только на этих ресурсах.
А я писала не об управленце, а о наемных работниках. В частности о работнике, в чьи обязанности входит взаимодействие с поставщиками.
для того, что-бы управленец эффективно работал, он должен многое знать
а вот как сделать, что-бы он не удрал, и не открыл свой бизнес, хз
любой нормальный человек хочет зарабатывать больше и работать на себя, а не на дядю
Далеко не любой. Подавляющее большинство предпочитает работать на дядю - не рисковать, не брать на себя ответственность, стабильно получать обещанную ему зарплату.
Работать без тз на бумаге может и не правильно, но повсеместно практикуется, особенно в небольших софтверных продуктовых компаниях, которые развивают свой программный продукт, а не кодят под заказ. Спокойно можно обсудить задание устно с разработчиком, в процессе разработки он может уточнять детали, если не понятно. Тут все свои, претензий предъявлять никто не будет, зато времени экономится без написания письменных тз уйма.
Детальные тз на бумаге нужны, в основном, при работе с внешними исполнителями/заказчиками для избежания претензий друг к другу, в случае проблем.