Почему поговорить? Интернет-маркетолог занимается вопросами разработки рекламной стратегии.
Если не верите мне, спросите у AI, он развёрнуто беспристрастно обоснует.
Доступ к статистике, доступ в CRM, доступ к коммуникациям менеджерских продаж/ответом. При сквозной аналитике эти данные доступны.
Далеко не только.
По чём купили не столь важно, но в принципе со временем себестоимость товара понятна.
Во-первых, не обязательно ИМ. Есть и b2b сектор состоящих из услуг и там своя специфика и свои расклады. Кстати, там интереснее, потому что действительно "не просто схожий товар как у всех".
Хотя и с ИМ есть своя продуктовая аналитика, где всегда есть данные по статистике посещаемости, спроса внутри товарных групп, сезонность, что продаётся хорошо и стабильно, что слабо, что подвисает, какие потребительские тенденции внутри разных целевых групп и т.д. Эти данные представляют вполне очевидную ценность.
Далее сам по себе сбор СЯ к стратегии не относится - это скорее процесс. Вот приоритизация внутри сбора СЯ - да, может быть частью стратегии в охвате семантики.
Во-первых, откуда такая уверенность в моём случае? Во-вторых, сначала разрабатываются прототипы, где на прототипах с клиентом обсуждается, что соответствует специфике бизнеса, что нет, что хочется, что рекомендуется внедрить на основе конкурентного анализа и более удачных решений. Потом на их основе дизайнер формирует авторский дизайн.
Итоговый результат - макеты для вёрстки.
Прототипы - это тоже не голая фантазия. Это результат анализа бизнес среды, брифования, конкурентного анализа, конкурентной отстройки и УТП.
Кроме этого помимо SEO и контекстной рекламы есть ещё масса других направлений - маркетплейсы, бизнес деятельность на Авито, соц. каналы и прочее - всё это требует включения и планирования своей рабочей очередности. Это всё завязывается на общей рекламной стратегии, реализуемой в сети.
Какие актуальные рекламные бюджеты, какие возникают риски, какие актуальные конкурентные решения, что используется и планируется использоваться для нейтрализации или уравновешивания конкурентных преимущества - всё эта ценная нишевая информация.
У вас есть хороший опыт корпоративной работы, чтобы делать такие смелые предположения?
Как раз важный, потому что вы так широко и уверенно рассуждаете, а в реальной бизнес практике оно сильно не так, как вы описали.
Хватает для чего? Для заполнения рабочий занятости? Нет - одного не хватает, и работать с одним, как показывает практика нерационально, ибо это тогда не фриланс, а просто удалённая работа на единственного работодателя.
А вот нескольких - хватает, и когда один завершает сотрудничество по каким-либо причинам, довольно скоро находится замена. При этом - да, в большинстве случаев приходится отказывать, так как взять нового можно только при высвобождении места, либо при сильно регрессии в работе сразу с двумя.
Это вы слишком широко берете. Во-первых, у меня лично в компании никого нет, я присоединяюсь к командам, либо формирую их на базе актива заказчика.
Например, есть/был программист и для качественного редизайна нужен дизайнер. Но в этом случае - это всё равно не моя команда. Я могу выполнять координирующую функцию, но я не главный, а скорее консультант и ревизор тех. процессов. Итоговое решение по команде всё равно принимает заказчик.
p.s. Я улавливаю ироническую интонацию, поэтому давайте так. Если вы хотите разобраться и уточнить какие-то детали, то пожалуйста уважительнее спрашивайте и не высказывайте свои предположения как данность. Я могу многое рассказать и показать конкретно что-то из рабочей кухни, чтобы изменить ваши представления, если оно вам действительно интересно и нужно.
Если же для вас это вариант развлекательного стёба, то поддерживать эту беседу для меня не сильно интересно.
Давайте попробуем упростить до вашего примера.
Понял пример. Парирую.
Если мы говори о линейных сотрудниках, которые выполняют строго ограниченную функцию, как то: уборщица, повар, почтальон, то - да, вы совершенно правы, здесь всё равно какой офис убирать, кому готовить и по какому адресу нести почтовую корреспонденцию. Любой из них в свободное от основной работы время совершенно спокойно может подрабатывать благодаря своих навыкам.
Но если специалист занят в разработке стратегических решений, допущен до аналитических данных, представляющих корпоративную ценность, занят в разработке гипотез на которые тратятся немалые деньги, то это совсем не тоже, что варить толстый металл.
Теперь переносим на наш пример. Если SEO специалист просто закупает ссылки, то в общем - да, он может закупать ссылки и для конкурентов. С него спрос только за то, чтобы он их качественно купил, но ровно в тот момент когда его работа будет признана неэффективной, то он будет упразднён и совершенно верно - никто не будет интересоваться кто и с кем он работал.
Поэтому вопрос в том, на какому уровне данный специалист вовлечён в текущие бизнес процессы.
В жизни далеко не всё однозначно и полярно. Жизнь - это градации. Работать всегда приходится с людьми и без межличностного отношения не обходится.
Нельзя отбрасывать частности. Когда у работодателя проблемы и он просит сотрудников пойти навстречу - заинтересованных сотрудники идут, и наоборот, кода у сотрудника сложная ситуация - заинтересованный бизнес идёт навстречу.
Сразу нюанс. Нет тут крупных компаний. И нет тут SEO-шников, работающих на крупные компании. И не будет (разве что мимолётом, но точно не долгих прениях).
Здешние SEO-шники - это в 99% работа с малым бизнесом. Там нет NDA. Не потому что не бывает, а потому что если он в малом бизнесе - это скорее какая-то аномалия.
Всё всегда вполне типично - тебя приглашают и к тебе присматриваются, потом в зависимости от твоей персональной полезности ты погружаешься в бизнес и становишься практически членом команды.
Если обнаружится, что ты также работаешь на прямых конкурентов - это сразу минус в лояльности к тебе и долго такое сотрудничество не продлится. Равно как, если выяснится, что работодатель параллельно взял второго SEO-шник, решил, пусть работают параллельно и оставят того, кто лучше себя проявит.
Уважающий себя SEO специалист не будет работать при таких условиях, поэтому и работодатель, если выяснит, что человек в его команды сидит на двух стульях скорее всего с ним расстанется.
Опять-таки, подчеркну - всё зависит от того, насколько специалист погружён в бизнес в каком объёме решает задачи.
Если он морочит голову и просто часть бюджета заносит в накруточный сервис, выдавая накрутку за комплексную работу, то здесь - пожалуй, он может оказывать услуги на 360 градусов и готов соскочить в любой момент. Ему всё равно какой URL и какие запросы заряжать в параметры накрутки.
Нет. Здесь принципиально важный момент. Опыт в рамках общей практики - это профессиональный опыт, а вот то, что формируется внутри команды - это не только опыт, но и бизнес активы.
Профессионально оказывать услуги вы и так будете, если это проф. деятельность.
А вот если вы работаете в одной команде, а потом выясниться, что человек, который включен в стратегические вопросы также работает на прямых конкурентов - с этим ни одно начальство мириться не будет.
Одно дело программист, который вообще не вникает в специфику и его рабочий кругозор - зона, описанная в ТЗ, другое дело, рекламный отдел, где обсуждаются идеи, принимаются стратегические решения, разрабатываются креативы.
Это вы рассуждаете со стороны. В корпоративных отношениях доверие теряют только раз.
Далее. "Заработать на этом" - трактовка довольно вольная. Лишнее никто платить не будет. Вариант - дайте сверху 100 рублей, потому что вы меня предали - это несерьёзно. Доверие дополнительным ценником сверху не искупается.
Здесь у меня с вами принципиальное несогласие. Я ни при каких обстоятельствах не воспринимаю клиента/партнёра как лоха.
Для меня может быть два состояния. Либо мы партнёры и оказываем доверие, либо если доверие подорвано, мы не работаем.
В общем, это вполне понятный деловой этикет. В нём не может быть слов "лох", "доить" и тем более не может быть подобного отношения.
Ни один работодатель/партнер не поверит, что вы не будете использовать общие наработанные решения в интересах конкурентов, работая с ними.
Как минимум вы перестанете быть интересы как доверенное лицо.
Вообще не заморачиваюсь. В том смысле, что меня это не беспокоит и я не прошу совета, - для меня всё предельно ясно уже давно.
Я лишь прокомментировал своё мнение о котором спросил TC. Поэтому тут вполне уместный обмен мнениями.
Вы высказали своё видение, я - своё, на этом и разошлись 😉
Конечно, об этом я выше и говорил.
С исками - проще, доходит быстро и сразу, а вот про позиции и перспективы приходится объяснять.
Тот, который не пойдет в итоге пусть остаётся без трафика и заказов, потому что подобных в топе уже десятки и на каком основании он 52-ой должен попасть в десятку и удить оттуда трафик?
Качественный сайт изначально предполагает качественный контент. А тут как "гумно" не запекай, конфеткой оно не будет.
Есть ответственный, профессиональный подход к работе, а есть халтурный с бесконечными полумерами и удешевлениями.
Вопрос - зачем тратить энергию на поддержание имитации, тогда как можно и нужно создавать качественный продукт?
Простите, но не будут ровно настолько, насколько необходимо отвечать результат.
Наснимать дрожащими руками корявого расфокусного "мыла" на свой телефон - могут.
А вот ещё такой разворот мысли.
Вы начинаете работу. Сотрудничаете с бизнесом. Если вы не специалист уровня - "Исправить заголовки, добавить ключи и зарядить бюджет на накруточный сервис", то вы включаетесь в бизнес. Узнаете, что и как, изучаете рынок, специфику, конкурентов, в тесном общении (нередко с директором компании, если фирма маленькая) обсуждаете, планируете, ищете решения. Вам потихоньку раскрывается инсайдерская информация - о положении вещей, о сути бизнеса, о конкурентах, о ключевых фигурах.
Если вы настраиваете сквозную аналитику вы видите заказы, оборот, фактически вы становитесь членом команды. Если не включены в сквозную аналитику (или её просто нет) - всё равно имеет доступ к информации, представляющей коммерческую тайну.
А теперь представьте, человек (директор компании) который работал с вами долгие месяцы или годы узнаёт, чтобы вы сотрудничаете с его успешным конкурентом и понимает, что все те наработки для сайта, которые вы совместно реализовали, вы теперь транслируете конкуренту и стараетесь балансировать между интересами одной и другой компании. Как к этому отнесется человек? Или.. как бы вы отнеслись к этому будучи на его месте?
-
Или обратная ситуация - тоже начало и к этому добавляется то, что дирекция и менеджмент видит фактические изменения, понимает как и что вы делаете, а потом в какой-то момент дирекция говорит - давайте-ка пока возьмём паузу. У нас сменились приоритеты, давайте пока SEO на паузе, сократим рабочие задачи до необходимого минимума.
А потом, допустим, спустя 6 месяцев, когда ты уже отвык от этого клиента, у вас уже поменялись планы - этот директор пишет - привет, извини, что как-то возникла большая пауза в наших отношениях. Давай продолжим, потому что пока мы не работали, у нас тут как-то и трафик сильно просел и вот в тех-то и тех-то задачах появились проблемы. А ты такой смотришь и видишь, что в твоей зоне ответственности кто-то явно хозяйничал, смотришь и понимаешь, что в этот период кто-то был привлечен и его скорее всего наняли, потому что он дешевле и казалось, что теперь не надо оплачивать экспертные услуги опытного SEO-шника. Ведь бизнес не обязан постоянно сотрудничать c исполнителем, правда?
Так вот вопрос - как отнесется сеошник к зеркальной ситуации, что его в какой-то момент заменили на более дешевого и далее использовав его наработки пытались на это разнице дополнительно заработать? А теперь у них возникли неконтролируемые проблемы и тут приглашают продолжить работу и разгребать проблемы, которые накопились за недальновидным решением сэкономить? Как это воспримет SEO-шник? Правильно, как предательство.
Поэтому тут как не крути в вариантах, что никто никому ничего не должен, но когда ситуация деловой нечистоплотности коснётся лично, то доверие будет утеряно навсегда.
Верно. И я в одной из тем подробно писал про приёмы автоматизации (и вы в этой теме также участвовали), правда не на примере BAS, а не примере Зенки, но это не суть.
Рынок накрутки сформировался таким образом, что наиболее востребованные программы (название можно найти в сети, не буду указывать) получили своё широкое распространение именно на платформе BAS-а. Хотя есть также популярные разработки и на Зенке (также не буду указывать, чтобы не сочли рекламой).
По сути и в том, и в другом случае, эти программы - это сконфигурированные шаблоны. То, о чём идёт речь в материале по вашей ссылке - это BAS.
Но тема всё-таки задана про неуникальный контент и думаю лучше оставаться в рамка выше обозначенной темы.
Это не программа, это просто тематический обзор.
В подавляющем числе случаев все программы накрутки формируются на основе BAS.
Володь, скажу так.
Когда ты в профессии первые несколько лет - этот взгляд на проф. деятельность вполне резонен и в этом фокусе я с тобой абсолютно согласен.
Когда ты варишься в этом 5-10-15 и 20 лет, то ты уже отчетливо и хорошо себе представляет, что, как и при каких обстоятельствах даёт прирост, тебе уже не надо ничего доказывать. Тебя начинают интересовать другие вещи; не просто тиражирование своих наработок, а ощущения себя в процессе, моральный комфорт, самоуважение, репутация, отношение людей, удовлетворение от сделанного.
Я уже (и тебе в том числе) говорил, что мой взгляд на рабочий процесс - это не просто и не только поисковый топ, это всё-таки фактическая добавочная полезность для бизнеса.
Может быть потому, что у меня уже был период, когда будучи SEO-шников в студии удавалось занимать региональные топы множеством клиентов, которые находились на сопровождении в студии. Это скучно, однообразно и для моего опыта просто пройдено.
Это раньше на любых плюс минус паршиво оптимизированных сайтах можно было отрабатывать удачную схему покупки ссылок и двигать в топы.
Сейчас Яндекс ранжирует бизнесы. Поэтому даже одна и та же работа при разных обстоятельствах не гарантирует успех.
