Антоний Казанский

Да, для конкурентного уровня нужны возможности. Если их нет, то в индивидуальном плане общий топовый конкурентный уровень перестаёт быть оправданным. 

Если не получается специализироваться на более узких нишах или переквалифицироваться во что-то другое, то придётся уходить. Выживает сильнейший, это закон рынка (как бы по-человечески несправедливо это не звучало).

Да, классическое SEO годится только для создания правильной структуры, релевантности, соответствию технических нормам поисковых систем, и создания ряда ссылочных сигналов. А дальше - комплексный маркетинг: исследовательский, продуктовый, сервисный, коммуникационный. 

Если средний потребитель выбирает в пользу гораздо более сильного игрока, то, увы, и поисковик будет его ранжировать выше. 

Если в вашей нише именно так, то, да, средний конкурентный уровень говорит о том, что нужно быть вторым Эльдорадо. 

Но если есть ниши где они не представлены, значит там можно работать.

Качество страницы может восприниматься как сугубо персонализированный фактор, но если хостовые характеристики по бизнесу выше, то - да, в отдельном случае они могут по релевантности перебивать более "как бы качественную" страницу более слабого конкурента. Да, такое тоже устойчиво наблюдается и в целом справедливо.

КФ может перебивать и классическое исполнение SEO и поведенческие сигналы.

Проблема большинства в том, что большинство делают среднестатистическое подобие и получают результат ниже среднестатистического уровня. А здесь для начала нужна серьёзная аналитика бизнеса и изыскание принципиальных конкурентных возможностей - принудительное создание их, а потом передов в механику web презентации.

В сущности накрутка - это тоже одна из разновидностей конкурентной способности. Кто-то прочухал, как завышать CTR из поиска по ключевым запросам и прочухал как это эффективно это делать, а кто-то мучается и не понимает, как это реализовать у себя. Так что вся работа была и состоит  из использования конкурентных преимуществ. Какие-то лежат в области презентации товара, какие-то в области цены, какие-то в области сервиса и логистики, а какие-то в виде ключевых технических приёмов накрутки.

Работает. Вопрос только в эффективности.

А эффективность складывается из этого,

т.e. из составляющей маркетинга.

И если в перечне конкурентов вы делаете это точнее, грамотнее, полнее и эффективнее, то вы будете в числе топовых лидеров.

Конкурентный топ или неконкурентый - это лишь уровень конкурентного прессинга. Базовые правила остаются те же.

Без релевантности, по хорошему, страница в топе не нужна. Ни поисковикам, ни пользователям.

Релевантным трафиком кормить, за постраничными конверсиями следить (важно, чтобы они фактически были), внешние ссылочные активы наращивать, share репосты стимулировать, комьюнити развивать. Одним словом - поддерживать и развивать востребованность целевой страницы(/ц).

Поэтому здесь,

Datot прав.

Выбирать кому? Заказчику/вебмастеру/программисту/копирайтеру/студенту?

В первую очередь надо выбирать по потребностям (задачам), возможностям и имеющимся знаниям. 

Если не готовы работать с сайтом дальше - продавайте, если готовы - адаптируйте под нишевой в регионе, попробуйте освоить региональный топ и предложите той компании у которой слабо по части трафика.

Еще как вариант - добавить в Миралинкс, поставить привлекательные цены и продавать статьи. 

Вас не затруднит прислать скриншот с цитатой Яндекса?

Пол объёма рабочих материалов "в соплях". 

Материалы откуда берёте? Сами пишите?

Есть сомнение. Берем выборочно из крайних материалов https://telephongid.ru/mts/mts-netarif-podrobnoe-opisanie-i-stoimost.html

Находим дубли:

https://kaknastroit01.ru/novyj-tarif-netarif-ot-mts/

https://chtoluchshe2.ru/mts-zapustil-netarif-uslovija-cena-i-podvodnye-kamni-novogo-tarifa/

https://accauntlol.ru/tarifnyj-plan/tarif-mts-s-razdachej-interneta.html

Отсюда и проблемы. Общая стилистика очевидна.

Пузатовская тема?