Говорю, если работать в нише, то это не предположение, а - система.По крайней мере, у меня так и есть.
Берется во внимание группа поставщиков, где у одного из них проблемы с логистикой - то никаких дополнительных условий не может быть в принципе, так как матрица едина для всех дилеров. А остальной подход к работе я описал выше.
Аналитика подходит практически под все ниши, так что - для меня никаких сомнений нет на счет отношений поставщика к своим дилерам.
Спасибо, очень может быть :) Я не спорю, а лишь дополняю и предполагаю вероятность того, что могут быть прочие варианты, а не описанные и не учтённые в стартовом посте :)
Если навязались, то будьте последовательны и настойчивы :) потом как пройдете курс и попробуете свои силы на практике, поделитесь впечатлениями - стоило ли оно того :)
Бывает такое, что работодатель/заказчик сами просят расcчитать персональные KPI для того, чтобы определить ключевые показатели эффективности при изменении условий оплаты как в одну, так и в другую сторону.
Поэтому вполне резонно, что SEO специалист должен уметь объяснить и рассчитать свою персональную полезность для бизнеса. Оплата работы SEO специалиста вполне может (и должна) расцениваться как инвестиции в трудовые активы, поэтому показатель ROI (коэффициент окупаемости) вполне имеет место быть.
Другое дело, что заказчик/работодатель всё равно руководствуется субъективными ощущениями от рабочего процесса и конкретного человека.
Согласен. Борьба с проксями - это из разряда войны с ветряными мельницами. Это неправильный рабочий ориентир.
И не найдете. Приватные коммерческие прокси фактически неотличимы от обычных пользователей.
Таргетологии сейчас нормально рекламируют свои курсы. Большинство пыжат последние средства, берут кредиты и влезают в долги, чтобы получить информацию в иллюзии скорого заработка, однако лишь немногие после обучения начинают хоть что-то делать.
Фактически таргетологи - это специалисты по привлечению трафика, которые занимаются тонкой настройкой на целевую аудиторию и оптимизацией рекламных бюджетов. Познакомиться с этой спецификой вполне можно бесплатно (материалов на Ютубе, включая бесплатные уроки - полно). Смотрите, изучайте, делайте выводы, если чувствуете, что "ваше" - со временем можно оплатить обучение.
Главное, не принимайте решение на эмоциях, что какая-либо сфера обеспечит вам заработок. Как правило, это обманчивое и навязанное впечатление, которое усердно застраивается теми же таргетологами.
Это будет честно, если TC выступит в роли клиента и оплатит покупку. Только так он сможет обоснованно указать на проблемы в товарно-розничной реализации. Если же он просто напишет своё мнение, основанное на предположениях, то скорее всего а) он получит ответ от представителей фирмы, что он не был клиентом, не обслуживался и его отзыв является сомнительным б) высока вероятность, что конкурент укажет на попытки организовать чёрный пиар.
Когда работаешь в своей нише, то всех поставщиков, производителей и всех их клиентов (конкурентов) знаешь в лицо (от манагера, до руководителя).
Так же отслеживается примерный оборот от поставки к поставке (при запросе инфо по API).Аналогично отслеживается примерный оборот, исходя из позиций своих и конкурентов.Аналитически это все довольно просто просчитывается (если подходить к вопросу целенаправленно).
Согласен. Но всё вышесказанное не мешает конкуренту работать ещё с каким-то поставщиком по той же группе товаров или даже с тем же поставщиком, но на иных условиях. Я к тому, что пока это лишь предположение и в нём можно ошибиться.
Если уже внесена предоплата, то да. Но как минимум, если бы до меня вовремя дошла информация о возможной скидке, то в следующий раз я бы пристально присмотрелся к компании, которая отработала данную рекламную механику.
К слову, есть также и критически принципиальные люди, для которых договорённость и чистота в отношениях превыше денег, они могут очень бурно реагировать на изменения условий (если почувствуют, что ущемляют их интересы).
Так что в любом случае, клиентский опыт - вещь накопительная и нередко может оказаться точкой отказа в потребительской лояльности.
А с чего вы однозначно решили, что ваши конкуренты работают с тем же поставщиком, что и вы?
Не факт. Вам нужно пройти полный цикл заказа, чтобы быть уверенным.
Это не SEO, это сервис, хотя сервис напрямую влияет на лояльность пользователей.
Добавил бы в УТП - "Мы не меняем первоначальныe сроки доставки и не заставляем лишний раз ждать!" и внедрил бы в офферы. Далее протестировал рекламную механику типа "Доп. % скидка тем, что сделал заказ в другой фирме, но не согласился на срыв сроков".
Именно. В общем и в среднем большая часть рабочих результатов была связано с тем, чтобы занять топовые места более-менее приличной техничкой и продавливанием ссылочного. В общем и в среднем, инструментом рабочего давления было ссылочное. Данный подход было удобно масштабировать и ссылочные биржи предоставляли для этого необходимый инструментарий.
Сейчас же без комплексных маркетинговых решений в топах делать нечего, сайт естественным образом там просто не продержится. А это вложения - и в аналитику, и в разработку концепций, и в тех. адаптивность, и в тех. специалистов которые будут реализовывать конкурентный уровень сайта. Это недели и месяцы, а по обстоятельствам и до года и более. Поэтому уложить весь объем работы в стандартный тариф невозможно. И вести десятки клиентов одному SEO специалисту невозможно, поэтому SEO студии вынуждены срезать углы, пренебрегать аналитикой (для некрупных клиентов), ну и упираться в накрутку, её в автоматизированном варианте можно масштабировать, хотя там тоже свои технологические сложности.
Поэтому к мифам можно и нужно отнести ожидание клиентов от менеджерский обещаний. По большей части менеджеры-продажники и сами не понимают, как достигается рабочая результативность, поэтому для заказчиков услуг тут только один выход - быть в тесном контакте с исполнителем в абсолютной прозрачности и понимании того, что делает специалист и какой объём трудозатрат сосредоточен на его проекте. В варианте студий для заказчика такой формат работы как правило невозможен.
Хотя на моей памяти, в мою бытность работы в студии, был клиент по недвижке, который приходил два раза в неделю в офис, садился рядом со мной, раскладывал на листах свои рабочие заготовки и мы обсуждали его идеи. Но он и оплачивал в два раза больше, хотя и времени отнимал как минимум в 4 раза больше :)
