Раньше я бы сказал, что в региональный топ по запросам без топонима не попасть. Поддомен был хорошего возможностью присвоить региональность и собирать региональный трафик.
Сейчас я вижу на том же примере https://opt-poligraf.ru/ что этот сайт хорошо ранжируется по регионам с офферами на папках. Причем не просто хорошо ранжируется, он в лидерах и это не единичный случай.
Сейчас я бы отдал предпочтение папкам, хотя вопрос требует тщательного конкурентного анализа.
Но тут есть одно "но". Если ваш оффер реально рвёт всех региональных конкурентов по УТП, причём однозначно и бескомпромиссно (а для этого нужны масштабы, ресурсы и технологии), тогда можно было бы остановиться на папках. Если бизнес так себе средний, преимуществ с местными конкурентами практически нет, региональный трафик слабый, то я бы не спешил с выводами.
во во - лучше нанять профи - будет явно выхлоп больше. Так же как и контекстолог должен быть отдельно.
Человек оркестр сам понимаешь - не профи во всем
Бесспорно. Я не претендую на роль профи во всем, это невозможно.
У меня по смежным направлениям больше организаторская функция. Зачастую я создаю рекламный аккаунт/паблик, намечаю базовые рекламные функции.
Нередко именно этого для некоторых бизнесом вполне достаточно. Если я вижу, что нужна более подробная детализация, доп. рекламные посевы и там, где действительно знаний не хватает - ищем специалиста, но опять-таки когда на это есть средства.
На старте как правило есть базовые рабочие часы по которым я рассчитываюсь с заказчиком и мы совместно решаем какие направления начинать осваивать.
Кстати, бывает и такое, что сам заказчик говорит - вот хочу и всё :) Иногда заказчик просто хочет удовлетворить свой интерес за свои деньги :)
Чаще - без толку, но заказчик говорит - спасибо за опыт, теперь разобрался :)
С этим направлением я не работаю :) Здесь ничего не могу сказать :)
Тем, что алгоритмы ранжирования ПС на порядки сложнее, чем алгоритмы показа товаров на маркетплейсах.
Но формально - да, деятельность по подготовке товарных карточек весьма схожая.
Затем, что твоё (я сейчас про себя) сотрудничество с заказчиком зависит от его успешности.
Если я вижу, что этот канал привлечения трафика перспективен, я включаюсь в его разработку.
Да, конечно, не с такой эффективностью как SMM-ки, который 10 лет к ряду только этим и занимается, но все базовые приёмы давно освоены, а какие-то отдельные фишки, интересные приёмы и лайвхаки я подтягиваю по платных курсам. Материала - море, переварить всё времени не хватает. Даже того же Дмитрия Румянцева хватает выше крыши. Мне интересно. Вот это пожалуй основной ответ - зачем.
Заниматься одними и тем задачами уже более 15 лет довольно скучно, поэтому погружаюсь в качестве курсов по повышению квалификации.
По факту тогда это и есть, как вы называете - "Директор по маркетингу", или "Руководитель отдела маркетинга".
Но если у него нет подчиненных - то он сам и выполняет функции маркетолога, вроде же очевидно.
Человек-оркестр - типичная должность в маркетинге для мелкого бизнеса. Т.е. функции Директора-управляющего и маркетолога сливаются, часто - сливаются они и с SEO/контекст/SMM и этот человек делает все сам.
Абсолютно верно.
Сразу видно человека с хорошим практическом опытом и пониманием предметной области 👍
Не всегда понятно, где вы иронизируете, а где утверждаете или ставите вопрос.
В малом бизнесе (на несколько человек) директор вникает во всё. И в финансы, и закупки, и в рекламу, и непосредственно в продажи.
Такой директор и за товаром нередко сам ездит и зачастую рекламу настраивает как умеет.
Говорить с таким директором - одно удовольствием, он может часами напролёт рассказывать о своей деятельности и как правило сам вырастает из обычного спеца, который в прошлом работал на фирме, но потом ему потребовалась самостоятельность и масштаб.
Другое дело директор условного среднего бизнеса, доступ к телу которого ограничен. Там зачастую только через менеджеров или через управляющих.
Вот в этом случае я как правило использую брифование пунктов на 60 и все ключевые вопросы точечно прорабатывают до принятия целевых решений.
Верно. Но небольшому бизнесу как правило нужен комплекс и я замечаю, что со временем, если полезность SEO исчерпывается (при этом, что важно, наработанное заказчик начинает воспринимать как должное само собой), то с SEO-шником прощаются. Как правило на тормозах.
В варианте "давайте на ближайшие 2-3 недели сделаем паузу", "пока на рекламу денег нет" и т.д.
На самом деле вопрос не правилен в отрыве от развития всей индустрии.
Много сеошников и не требуется из-за:
- Интренет магазины доживают свой век. все переходят на маркетплейсы
-Информационники из-за мизерной отдачи интерсуют в основном пенсионеров. Поисковики уже сами от себя выдают все больше и больше инофрмации + ChatGP
-Сервисы. Тут все строится от наличия денег. Практически невозможно перебить бюджеты Банков который строят свои экосистемы - типа СБЕРавто, СБЕРАптека и так далее
В большом количестве и с низкой квалификацией сеошники уже не требуются или только с небольшой зарплатой, так как малый частный бизнес уже не тянет.
Где-то месяца 2 или 3 назад на форуме была тема где искали сеошников на маркетплейсы.
Я там как раз участвовал в беседе и говорил, что корректнее называть такого сотрудника на сеошником, а специалистом по маркетплейсам. Не убедил, автор настаивал, что нужен сеошник и всё.
К чему веду. Навыки SEO-шника актуальны в любых рекламных направлениях, потому что фактически это технический специалист по вопросам рекламы и переключиться на задачи маркетплейсов, контекста, smm и т.д. не должно составлять для него особых проблем.
Это всё равно, что хорошему программисту, который лет 10 программировал на PHP переключиться на Питон. Или напротив программист на C# перепрофилироваться на PHP. Таких примеров масса и все востребованные коучи по программированию практически в один голос твердят, что у вас за 5-10-15 лет будут эпизоды, где придётся доучивать 2-ой язык и т.д.
Аналогично и с SEO. Когда сильно надо я берусь за контекст, когда требуется задача SMM - включаюсь в эти задачи. Для интернет-маркетолога это как набор инструментов. Здесь ты прототипируешь посадочную страницу, здесь ты собираешь семантическое ядро, здесь ты формируешь ТЗ, здесь ты занимаешься задачами бизнес дифференцирования, здесь включаешься в маркетплейсы, здесь статистическая аналитика и т.д.
Базовая SEO-шка - это как домашний молоток. А ещё в хозяйстве нужны и используются гаечный ключ, а ещё дрель, дюбели, гвозди, провода, шурупы и т.д.
Современный рынок требует универсальности.
Эти и прочие избитые фразы продолжают поддерживать стереотипное представление о сеошниках.
Сеошник как штатная единица - это представитель направления интернет-маркетинга (и об этом мы уже продолжительно ведем беседу в теме). Его функция не домашними контентными проектами заниматься с надеждой на прибавку к з/п, а включаться в различные задачи, которые связаны с рекламным развитием сайта.
Cайты были и будут, рекламное применение сайтов и прочих информационных активов бизнес - есть и будет.
Сеошник должен переродиться в интернет-маркетолога и заниматься всем что касается интернет-маркетинга. На том простом и очевидном основании, что у малого бизнеса нет возможности на каждую кнопку сажать по сотруднику, именно поэтому мы видим различное разнообразие название и профессий, которые связаны с рекламным развитием сайта, который представляет бизнес. Это если мы говорим о самостоятельной реализации.
Если такой сотрудник идёт в офис в найм - там пожалуйста, его посадят на поток заниматься узкой специализацией - той же SEO-шкой.
SEO-шник - это как учитель истории, который специализируется на Древней Греции. Но в реальности ему приходится охватывать весь исторический период и ещё брать в доп. нагрузку Обществознание и как "Разговоры о важном".
Сеошникам платят за реализацию плановых задач, а когда приходится подчищать за другими результаты чужой безалаберности, то это уже совсем другие функции.
Возьмём ситуацию. Нет SEO-шника. Заказчик платит программисту за реализацию конкретной функции. Программист формально выполняет одну задачу, но в результате своей неаккуратной работы портит другие данные, которые вне зоны внимания заказчика.
Чья это проблема? Отсутствующего SEO-шника, которому важно, чтобы сайт работал как надо или всё-таки заказчику не повезло с исполнителем-программистом?
И не должно. Просто ТЗ должно формироваться с участием сео-специалиста.
Речь не об этом.
Речь о том, что программист в любой момент на рабочем сайте может зайти в админку, выполнить какие угодно настройки и плевать как оно отразится на работе сайте в дальнейшем. Ему (программисту) надо - он зашёл, поменял, назад не вернул и по боку вообще что там будет как и что.
Вот что удручает. Никакие ТЗ тут не спасут.
А в данном случае никак не накажешь. За прошлые работы они уже получили, можно только отказать в реализации предстоящих планов, но тут для них - и ладно, не с вами, так с другими будем работать.
Это когда программист в штате на зарплате, тогда есть мера воздействия, а когда на сдельной - бесполезно.
Да. Причём такая же проблема уже была с этими же программистами только на другом проекте пол года назад.
И опять двадцать пять.
А потому что - плевать. Дальше исполнения конкретного ТЗ в конкретный момент ничего не интересует.
И что самое неприятно - все удалённые команды в принципе такие.
