Я ничего не беру, я делюсь тем, что ясно понимаю и что является предметом моей проф. деятельности.
Какой вес? Я разъясняю вполне базовые для предпринимательной деятельности понятия.
У нас с вами (и с другими участниками ветки) обмен мнениями, нет никакой необходимости переводить разговор в личное противостояние.
Верно, только это не когнитивное искажение, а разновидность эгоистического поведения известное как "теория ведра с крабами".
Локальная привлекательность - это ещё не значит выстрелить. Да, на волне любительских начинаний что-то может вызывать групповой интерес и кажется дело пошло. Но успех надо оценивать не по отдельному моменту, а по времени продолжительности и стабильности эффекта привлечения.
Более того, определяющим будет итоговая прибыль, которую нужно оценивать от полу года и более.
Если динамика сохраняется, вот тогда можно говорить о том, что что-то выстрелило.
Но как только вашу наработанную "тему" нащупали другие и создали аналоги, вот тут и начинается разговор про УТП, конкурентные преимущества, охват, доп. рекламу и прочие затраты, чтобы не потерять свои позиции.
Чем дальше в тему, тем глубже заблуждения.
Поясняю.
УТП в узком смысле - это совокупность приоритетных оценочных факторов, по которым пользователь делает свой выбор в пользу отдельного оффера. Именно они формируют предпочтительную уникальность, которая и определяет УТП.
Александр - правильно отмечает, это в частном случае локальный фактор.
Поясняю на примере.
Вы ставите палатку и продаёте хлеб, который реализуете с местного хлебозавода. Такой же хлеб в вашем квартале продаёт магазин и ещё одна палатка. Но со временем выясняется, что в магазине хлеб залёживается и его привозят не ежедневно, а в другой палатке - тоже, то закрыто в рабочие часы, то продавец с кислой миной ведет торговлю и люди тянуться к вам, потому что и продавщица своих покупателей уже знает в лицо; человек открытый, ясный, доброжелательный, - добрым словом одарит и народ потихоньку начинает подтягивать к вам, потому что у вас в определённый час завоз и люди об этом знают.
Вот оно и пожалуйста, на старте - и там хлеб, и здесь такой же хлеб (где ж тут УТП, скажете вы?), а в совокупности оценочных качеств (важных для покупателя) и складывается УТП из вышеуказанных характеристик.
УТП есть всегда. Или скажем так - его потенциал формирования есть всегда.
Принципиальное отличие всегда в том, создаете ли вы его для себя или нет. Работаете над этим или не работаете. Хотите, чтобы оно у вас было или уверили себя, что его ни у кого нет и вам тоже не надо.
В отношении эффективности бизнеса я бы вообще принципиально не делил на Гугл и Яндекс - это не более, чем специфика в развитии поисковой видимости.
Главное тут - покупает привлечённый покупатель (и с Яндекса, и с Гугла) или нет. Поэтому в любом случае с целевой аудиторией надо работать.
Сколько не вкладывай в накрутку, если покупатель уходит в конкурентам, то никакие SEO мутки не помогут. А если в техничке и UX/UI всё как зря, то тоже в конкурентной среде сайт долго не протянет.
За такое увольняют быстро и без разговоров (если заметят).
Но сам ты ничего не сделаешь, потому что никогда не принимал ответственных решений, не нес за них ответственность, и не просто ныл, а исправлял ситуацию.
А уж про УТП, там вообще анреал, ты не можешь знать УТП, потому что на начальном этапе ты в принципе не знаешь, что там УТП, а что УГ.
Понятно, что на старте, в отсутствии опыта и знаний никто никаких попыток не делает.
Все бизнес идеи приходят спустя время.
Да и что такое УТП, вон открытая недавно очередная сеть, дешевой жрачки, там все по лекалам, из 90-х ничего нового, ничего уникального, дешево, и го....о. Но народ в восторге в очередях.
Вон закрылись, и качественный сети, с едой, якобы элитной, и с рекламой, и со всем, а дешево и фуфло - процветают во всех сферах.
Лучшего УТП, чем за пол копейки не придумать. Если конечно только не иметь подвязы с гос-вом, но там тоже поделено все . Так можно по мелочи загнать в школы и садики.
Вообще ушли от темы. Какие школы и садики, какая дешёвая жрачка? Вы о чём? :) О бизнес идеях вообще или о том, куда направить себя web разработчику?
Я уже сказал выше - сейчас TC необходимо направить себя на укрепление своих позиций на основной работе. Возможно его предстоящая работа настолько захватит и захлестнёт, что они ни про какой сторонний заработок, серч форум и SEO и думать забудет.
Кто знает, как сложатся обстоятельства.
Тогда сосредоточьтесь на работе в компании - это тоже не место отсиживать.
Поверьте, по первости будет такой головняк, что вам будет не до чего. Как попадете на рабочее место, поймете, сколь многого (нужного и необходимого для конкретной специфики вы не знаете) и лучше направлять энергию туда, чтобы удержаться на рабочем месте.
Остальное время лучше потратьте на занятие спортом и на хобби, на связанное с IT.
Фантазировать на тему самостоятельного заработка не имея ни идеи, ни уверенного рабочего места - занятие, на мой взгляд, напрасное.
Да что вы такое говорите. В любой осмысленной деятельности есть рабочая последовательность. Есть приоритизация задач и анализ их эффективности.
Без логического развития, постановки задач и поступательного развития будет сумбур плавно переходящий в хаос.
Смотря что вы называете малым бизнесом. Работа на себя - это тоже по сути малый бизнес, где у тебя есть свои внутренние планы и внутренняя приоритизация задач.
Совет иди и работай он универсален для всех. Это даже не совет - это скорее эмоциональное указание.
А вот здесь соглашусь. Потому что с потолка тебе со стороны никто рабочую идею не посоветует, а когда нет бюджета, то и советовать что-либо - это всё пустые разговоры, разве что развлечь друг друга.
Поэтому, если коротко - нет денег, иди работай на дядю. Заработаешь, освоишься в специфике деятельности, наработаешь свой ресурс, нащупаешь в этом свою бизнес идею - вот тогда никакие советы уже будут не нужны. Поэтому о бизнес идеях не спрашивают, бизнес идеи самостоятельно находят.
Происходит то, что вы не понимаете как работают накрутчики.
Для учёта у вас должны быть уникальные профили, которые не имеют общий признаков по которым их можно идентифицировать как одного пользователя.
Если эти профили не имеют правильной истории, то они могут игнорироваться, что в вашем случае скорее всего и происходит.
Это касается вообще для всех типов продукции и предложений.УТП нет - готовьте бюджет под борьбу с масс.маркетом.
Бюджет в любом случае надо готовить, если есть задача развиваться экстенсивно.
УТП не заменяет необходимость средств на развитие.
Тут мой основной посыл в чём. Для SEO-шника 10+ вообще не проблема развернуть сайт как функциональную заготовку, для этого не нужно мучать себя серьёзными навыками разработки. А вот постановка правильной рабочей задачи, стратегическое планирование и выполнение плановым задач - вот здесь сразу окажется, что умение собирать сайты и иметь навыки развития поисковой видимости - это явно мало. Даже само SEO продвижение требует накладных расходов: на ссылки, на тексты, на прокси, на спец. услуги, на доп. рекламу и т.д.
Поэтому даже при самом привлекательном УТП без денег в конкурентной среде делать нечего. Период взлёта любительских проектов закончился.
