Это как раз нормально, разве где то пишут?
Любители планерок из совка являются владельцами бизнеса, а не любители всего лишь нанятый персонал, который легко заменить 😊
Да? Ну например? Какой успешный бизнес построили любители планерок? Не считая тех, кто присосался к попилу ресурсов и госзаказов. Все мои знакомые с успешными бизнесами - строили их на основе современных моделей управления, уж никак не по канонам Служебного романа
Они не русские/чеченские/эльвиро-наеббулинские, а "российские"... якобы пока ещё наверное.
Спасибо, конечно, за абсолютно верное уточнение, но я прям уверен, что тут не нашлось ни одного человека, который бы не понял про какие рубли я написал))
на самом деле от грузии в основном плюются, особенно айтишники разбалованные. плюсов тут только два с половиной: налоги 1%, минимум бюрократии при ведении бизнеса, возможность принимать валюту без ее обязательной продажи (если конечно сможешь открыть полноценный счет). В остальном страна бедная, все по понятиям а не по закону, любой сервис на низком уровне или его вообще нету и во всем какой-то хаос и анархия. Грузию следует сравнивать не с европой, а с индией или азией, она ближе к ним, тогда не будет разочарований от ожиданий.
P.S. но мне пожить в грузии годик нравится, атмосфера в целом расслабленная 😀
Ну, Кавказ наверное надо принимать таким как он есть и не воображать что ты в Европе. Лично я никогда не хотел туда даже на экскурсию сьездить. Наши поехали по необходимости, теперь потихонечку валят в Европу
Про Грузию у меня прям противоположна инфа, причем примерно поровну, что про туризм, что про проживание. Половина плюется, половина в восторге.
Лично я сначала много раз был туристом в городе где проживаю, принял решение о переезде. Пока что каждый день наслаждаюсь. Мне тут комфортно.
В прошлом году, когда я только переехал - в обменниках запросто можно было купить и продать русские рубли. Сейчас даже памяти о таком не осталось.
Хорошо, позвольте спросить, а вы один из собственников? Зачем вам вам брать на себя доп. функцию в оценке бизнеса?
Я так понимаю, ваша задача налаживать процесс, так ведь? Если да, то вам необходимо смотреть на ситуацию с точки зрения поддерживания оптимального рабочего процесса, а не стратегических выгод.
В этом смысле я с вашими коллегами согласен. Всё, что якорит процесс должно устраняться. Ваша функция именно в этом (если я её правильно понял).
Как говорили спартанцы ЕСЛИ. Раз уж мы перешли к обсуждению моей ситуации, то немного деталей. Моя дополнительная позиция в компании - Resource Manager. Это именно управление ресурсами, их адаптация в компании, помощь в поиске позиций на проектах, рост в компании. По сути - если я не нашел человеку работу - мой провал. Если человек не справляется - тоже мой. Мы - аутсорс. Соответственно всегда имеем человеческий ресурс, что бы быстро стартануть новый проект. Поэтому нам выгодно иметь некоторое количество сотрудников не на проектах. Но должен быть разумный баланс, ведь зарплату им платит компания а не заказчик. Соответственно процесс не может быть налажен если не думать о стратегии.
Ну и даже тут я действую не по своим хотелкам а соответственно принятым нормам. Есть сроки, после которых процесс запускается в определенную сторону. Я могу их немного двигать, но в границах. Если сотрудник так себе - там просто. Если я понимаю что в будущем он будет ценен для компании - я максимально буду держать его. При этом стараюсь избегать субьективного мнения. У меня постоянный контакт с проектынм менеджментом, где работают мои ребята
Это все сложно обьяснить - для этого нужно понимать структуру компании. А она в корне отличается от того, к чему привыкли любители планерок из совка)))
Думаешь кто-то понимает сколько стоят твои злотые? В нормальных деньгах можно указывать цены ?
Если ты не понимаешь - можешь проигнорировать просто то, что я пишу. Я вот тоже не понимаю когда в рублях что-то пишут. Да и никто не понимает, потому что это неконвертируемая валюта в настоящее время, не имеет рыночного курса.
Незаменимых нет, но когда уходит человек, с ним уходит совместное прошлое. Для некоторых людей это важно.
Я тоже тяжело переживаю расставание с людьми с которыми эмоционально сближаюсь.
Вас занесло куда то в сторону. Я оцениваю это только с точки выгоды для компании. Человека вырастили , взяв его студентом. Он и работник хороший и процессы понимает, доставляет минимум проблем. С точки зрения бизнеса это невыгодно компании. Соответственно и я здесь действую без эмоций. Он не из тех, с кем я стану поддерживать отношения, если он уйдет, хотя у меня уже достаточно людей, с которыми сохранился контакт после их или моей смены работы.
Давайте не будем впадать в детский сад и нюни развешивать.
Это на заводе можно взять ученика , поставить к станку и он через короткое время уже станет приносить прибыль, запорет пару гаек в начале, потом научится. На нормального сотрудника компания тратит время и деньги и любое увольнение это потеря в прибыли. Стандартно у нас есть трехмесячный испытательный срок, когда и работник может уйти в любой момент и компания может его уволить.
Да там сложнее ситуация, не совсем в тему топика, просто приходится решать это прям счас, жалко терять человека. Естественно только ему решать, с нашей стороны мы предложили ему все возможные варианты
