Панове! А можно узнать, кто из советующих тут имеет коммерческий опыт управления проектами? такими чтобы от года и команда 7-12 человек? Вот вы все критикуете, но я не видел ни одного ктоб сказал - вот мы работали по скраму полгода - ничего не вышло, столкнулись с такими и такими проблемами, которые скрам только усугубил? Вот с такими я бы с удовольствием подискутировал. А когда какой-то пенсионер рассказывает, что он 30 дет назад сидел на советских летучках и пытается сравнить это со скрамом - ничего кроме усмешки это не вызывает. Этот фреймворк и был придуман для грамотного управления проектами. Для того, что бы не тратить время на совещания а максимально эффективно использовать рабочее время!
Пенсионер - ты вот хоть знаешь, чем совковая планерка отличается от стендапа? Тем, что в совке для большинсва это было формальностью. Хотя вот в Москва слезам не верит был показан почти идеальный дейлик))
Первое правило скрама - вся команда должна участвовать во всем и в любой момент понимать состояние дел. Я могу делится опытом, если это надо кому-то, читать глупости - жалко времени.
Ты понимаешь что такое менторство? Это не значит, что я за тебя напишу код. Это значит что я помогу тебе разобраться в проблеме.
Можно очень много "если" натягивать. Но мы счас ищем не отрицательный результат а положительный. У меня есть примеры проблем, в которые мы утыкались и которые даже не могли решить на уровне команды и которые решались именно со стороны грамотного менеджмента, где большая заслуга была именно скрам-мастера - он не дал команде пойти по пути ложному, при этом сам не был спецом в той области, где была проблема. Он просто знал как поступать правильно.
Вы так и не написали , как ajile решит конкретную проблему. Ну декомпозировали мы задачи , провели все 5 ajile мероприятий и ТД . один будет делать одну задачу день, а другой и за 3 не справится , потому что не знает как и у него мало опыта или просто туговат. А если все начнут коллективно задачи решать, то тогда у хороших специалистов не останется времени на свои задачи. Поэтому я тут пока вижу один здравый совет выделять хорошего Тим Лида на анализ и планирование спринта. Жаль, но у меня его нет пока.
И не напишу))) Аджайл означает гибкий. выделяю специально для пенсионера. Хорошо что вы прочитали что это такое, но пока у вас нет понимания как применять и главное- зачем. Но это приходит только с опытом. Ни о каком коллективном решении не говорится - это неправильный подход. Но вот вы написали что
Значит такой специалист у вас имеется. Значит, назначтье его в помощь, в менторы. Пусть он полчаса в день проверяет что сделал отстающий, помогает пойти по правильному пути. Не надо весь день с ним сидеть и заниматься паралельным программированием.
Следующее - спринт-планнинг - вовлечены должны быть все сотрудники. Причем активно. То что тут писали выше про то что задачи должен оценивать начальник - полная ерунда; Только самые очевидные. Введите планнинг-покер - забавная и полезная штука. Если не знаете что это - почитайте, непоняетон могу рассказать на своем опыте.
Ретро я не очень люблю, но в вашей ситуации они очень нужны
Это все не заработает прям завтра, но поможет выстроит команду, которая вовлечена и понимает что делает в ней каждый
Я в это году так и не решился на авто попутешествовать, дальше Чехии не выезжал да и то аотому что для меня это в пределех дневной поездки туда-назад. Здорово, надо попробовать. Мы счас рассматривали еще Канарские выспы, но в итоге решили опять на Крит.
Но вообще я бы хотел услышать про золотое кольцо, крыши питера, горы дагестана...Неужто тут нет таких?
Почти штука баксов в месяц получается, это типо дешево? )
Это я лажанул - 115 стоит в месяц, конечно же. Если покупать абонемент в какой то конкретный зал - это 30-40 злотых в месяц. Но например аквапарк стоит счас 42 злотых за 1 час, а я туда хожу практически через день. Горки мне нафиг не упали, а бассейн и сауна отлично расслабляют и тонизируют
C положением ежедневной встречи для совместного обсуждения - согласен, многие проблемы снимает.
Agile это далеко не только дэйлик WWW, это комплексный подход к разработке продукта. Придерживаясь его, можно избежать многих проблем
Плохая книга.
Прекрасная книга, главное - правдивая!
agile
Ломается часто.
Ну, Веста скоро будет эталоном качества, велком бэк ту Гранта)))
