Это скорее лирика, таких вариантов на самом деле не особо много. Но то, что стало больше поводов задуматься - это точно.
У нас с зарплатами пока стабильно, не понижаем, но и не повышаем. С одной стороны - цены растут, с другой стороны - спрос в целом падает. Суетиться смысла нет, все все понимают. Да и не хочется, чтобы народ уходил, потом новых сотрудников искать, учить и т.д. Лучше как-то с минимальными изменениями работать, так, чтобы был запас на случай "если все совсем уж плохо стало".
Присмотрелся внимательнее - да, про 500% это я сильно так заявил :) Изначально имел ввиду 5% и 50% от оборота, поэтому и не понял сути вопроса о знании терминов, только по последующим комментариям дошло, что где-то что-то не так написано. :)
Archi66 тем не менее, ни про практику в институтском курсе экономики, ни про оборотные средства вы никаких комментариев по существу не дали. Ну и про менторский тон и апломб придумали ерунду какую-то. Если уж на то пошло, то ваше утверждение "Моего знания экономической теории хватало, чтобы читать экноном. теорию в достаточно крупном университете" выглядит гораздо более нравоучительно :)
Каких таких "тех самых предметов"? Максимум, что там есть из практики - решение разного рода задач, не имеющих ничего общего с реальностью.
Вы изначально писали о том, что "Оборотные средства для таких магазинов - наверное одно из самых уязвимых мест", соответственно, логично было бы указывать для примера не только оборот, а еще и маржинальность бизнеса для подтверждения собственных выводов. В высокомаржинальном бизнесе оборотные средства не так критичны. И уж ко всему прочему стоит добавить, что нехватка оборотных средств связана так же и с тем, что многие поставщики перестали работать с товарными кредитами и отсрочкой платежа, что точно также связано с их оборотными средствами.
А что вас заставило усомниться в моих знаниях терминологии? Под оборотом я понимаю суммарную стоимость всех проданных компанией товаров и услуг за интервал времени, в нашем случае за месяц. Допустим, вы продали за месяц 20 стульев общей стоимостью 1 млн, так вот этот самый 1 млн и есть месячный оборот вашей компании.
Тут, по большому счету, несколько иная постановка вопроса. Надо убедить потенциальных пользователей в том, что размещение их товаров на этой площадке имеет смысл. Разработчикам сайтов это все вообще фиолетово. Но если ТС найдет свою благодатную нишу из бабушек с носками, то это будет успех вне зависимости от технической реализации. Скажем так - вопрос раскрутки площадки и только. Сказать вслух, что вот вам отличный ИМ без PHP и MySQL - ничего не сказать, а заявить, что ИМ в работе проще Инстаграмма - это уже заявка на успех :)
По поводу примера - достаточно заунывно написано, как-то вот не хватает легкости слога. Может тематика такая, а может не интересно было писать. Из минусов - заключения нет. Прочитал, но резюмировать ничего не смог, акценты не расставлены, финала нет как такового. Такой текст стоит 2-3$, а не 3-5$ и пишется рутинно на потоке лишь бы на сайте было какое-то описание. Вам уже написали, что не хватает списков и подзаголовков, я бы еще добавил полезность сравнительных таблиц, особенно в строительной тематике. Раз уж взялись что-то сравнивать - делайте это небольшими таблицами, очень наглядно получается.
И вот такой еще частный вопросец, поясните, почему "При такой пористости малые ячейки располагаются между крупныМИ", а не "При такой пористости малые ячейки располагаются между крупныХ"? Так, мне просто для расширения кругозора хочется узнать :)
Плохо, что нет курса экономической практики :) Причины, впрочем, вполне понятны и очевидны. А без практики грош цена любой теории. Так что это во-многом впустую потраченное время.
Меня всегда удивляла эта особенность - измерять оборотом финансовые показатели того или иного бизнеса. Это же совершенно мало о чем говорящая цифра, в зависимости от маржи прибыль может быть как 5% от оборота, так и 500%. И опять же, интернет-торговля может быть чем угодно - фарма, гаджеты, мебель, софт и т.д.. Опишите хотя бы бизнес-модель и в ее рамках можно будет обсуждать уместность ценообразования в зависимости от курса валют.
Тоже интересно посмотреть на уровень текстов.
Хм, а экспорт-импорт товаров как-то реализован? Так, чтобы можно было пачкой загрузить варежки или носки от десяти разных бабушек? И потом, если магазин раскрутится, то все равно же придется переходить на что-то более функциональное, так что это вы мину подкладываете бабушкам :) До поры до времени ваш вариант будет именно то, что надо, но вот масштабируемости и гибкости особо ждать не приходится. Потому успешный проект придется мигрировать и сделать это без потерь вряд ли получится.
Ну некий элемент повальной истерии исчез, поэтому и относительная стабильность. Думаю, что первые 2-3 месяца нового года покажут что к чему.
