По первому варианту. Риски
1. Возможно образование нелеквидов на складе (часть продукции не продастся) Что может съесть всю Вашу прибыль от продажи остальной части.
2. Заморозка денег на большой период времени. Поэтому вам придется начинать с достаточно большим первоначальным капиталом. Иначе будут постоянно кассовые разрывы.
3. Как будите контролировать качество продукции из Китая? Придет к Вам партия бракованных ноутов, вы куда их понесете сдавать. Китайцы Вас пошлют далеко и надежно, на эти грабли наступали уже много людей до Вас.
4. Обычные траблы с ИМ проблемы склада, бухгалтерии, налоги, транспорт. Смело увеличивайте заложенные расходы втрое.
Второй вариант для начинающих мне кажется более оптимальным. Меньший риск попасть на деньги. Конечно заработаете меньше, но по крайней мере Вы поймете какая продукция наиболее востребована посетителями Вашего ИМ, оцените риски наберетесь опыта.
Reklaman есть два ИМ один оказывает кучу сервисов консультирование, проводить разноооборазные "акции" (типа 3 в одном, купи бетономешалку и в подарок получишь чудесный миксер, приобрети скидочную карту с купоном и получишь еще один миксер и т.д.) В другом ИМ будет тупо дешевле на 5%. Допустим сайты практически одинаковы в выдаче, одинаково представлен товар и т.д. как Вы думаете в каком магазине оборот будет больше? А соответственно прибыль.
Reklaman я кстати очень невысокого мнения про маркетологов и их деятельность. Есть настоящие профессионалы, но их очень мало. Кстати 2008 год показал, что со мной согласны большинство руководителей компаний. Когда стали оптимизировать расходы, первым делом под нож пошли отдела маркетинга и рекламы.
А насчет постиндустриального мира Вы читаете устаревшие книги. Вдруг выяснилось что в страна должна производить реальный продукт, которого будет хватать для прокорма всех людей, которые чешут друг другу пятки и оказывают "сервис".
Я занимаюсь поставкой промышленного электрооборудования, если Вам нужно скомплектовать АВР, шкаф автоматизации силовой щит и т.д. Стучитесь пообщаемся.
География поставок 80% в Питере, остальные по всей стране. Недавно осуществлял поставку во Владивосток.
Сейчас он лайн сервис выключать не хочу. Придает солидности сайту и организации)))
Насчет экономической отдачи все таки спорный вопрос. Reklaman простой пример. У Вас есть сайт. Вставьте туда веб мессенджер и наймите человека чтобы он отвечал на вопросы Ваших посетителей. При этом подразумеваем, что Вы заняты и остальные сотрудники зарабатыванием денег. А этот человек будет представлять "сервис".
ДА у меня вставлен на сайт такой бесплатный веб мессенджер. Предыдущий пост писал на анализе вопросов который мне задают. В основном что либо спрашивают, реальных покупателей очень мало.
Насчет дополнительного сервиса возможно Вы правы, но при формировании таких дополнительных сервисов нужно учитывать ресурсы. Которые ограничены.
Грубо говоря, например генерит Ваш интернет магазин 100-200 тысяч прибыли которые Вы можете направить на его развитие. у Вас несколько вариантов.
Направить деньги на сео продвижение, директ рекламу, посадить человека за веб мессенджер, нанять фотографа для создания качественных фотографий, нанять контент менеджера для заполнения описаний на сайте, еще немного улучшить дизайн, улучшить и увеличить свой складской ассортимент, запустить конкурс среди менеджеров для распродажи нелеквидов и т.д.
Например я сейчас на менеджера для веб мессенджер деньги выделю в последний момент. В настоящий момент я на вопросы которые по нему задают практические не отвечаю.
Другая ситуация, если фирма стала действительно крупной и затраты на консультантов 0,0% от расходов. То есть ИМХО веб мессенджер можно позволить себе на определенном этапе развития.
Я не спорю что веб мессенджер прикольная фишка, пользуюсь при общении со своим банком, но она ИМХО не намного увеличивает объем заказов. А так да красиво.
P.S. возможно это в моей тематике. Может при продаже электронных сигарет или бытовой техники это и по другому.
ИМХО Все зависит от того, есть ли у Вас ресурс чтобы нанять человека, который будет на общаться в этом веб мессенджере. Если интернет магазин работает нормально, то манагеры заняты своей работы и затраханы по самое не хочу. Сидеть в аське и отвечать (консультировать) людей со стороны? Через веб мессенджер по моим наблюдениям 90% вопросов консультационного характера. Как починить, а чем лучше, у меня сломался покупал год назад не у Вас где могу отремонтировать и прочая ересь. Вы готовы отдавать 15-20 тысяч из своей прибыли человеку чтобы он по аське общался?
Опять же большинству людей проще и главное быстрее позвонить и спросить по телефону.
Не знал про такой сайт. Кто то украл уже идею)))
Вы не правы. Конечно попил идет, но не все так однозначно и просто. Например работаю с одной энергосбытовой компанией. Там все просто, 15% официальный откат ты должен заложить в стоимость продукции, а дальше выигрывает тот, кто даст меньшую цену. Или например, не секрет что в данный момент условия проведения тендеров и оформления заявок достаточно сложны. И много компаний даже в эту тему не влазят, и игрой на тендерах (причем часто на крупных сделках занимаются специализированные компании, которые не имеют ни ценовых условий и склада, но умеют правильно все оформить).
Как стартап достаточно интересная идея. И на самом деле если бы ко мне пришли с данным предложением, я бы указал ключевые слова (продукцию которая меня интересует) и мне бы такой отчет (по объявленным тендерам) присылали то я готов был бы обсудить цену вопроса в месяц.
Стоимость создания ИМ зависит в первую очередь от ТЗ. ТЗ как показывает практика зависит от продвинутости заказчика и типа продаваемого товара.
Чем больше заказчик разбирается в ИМ тем больше требований у него будет к ИМ. Пакетная закачка продуктов на сайт, удобная обработка товара/изображений характеристики. Обязательные для продвижение ИМ в последующем скрипты. (Например формирование человеческих сео оптимизированных тегов, минимальный код страницы, отключение идентификаторов для ботов и куча всего.) Маскимально продуманный поиск продукции на сайте, настройка поиска. Связь с бухгалтерской программой или как минимум возможность обновления остатков и цен через файлы csv.
А также дизайн, работа над юзабилити сайта и прочая куча всего.
В итоге когда я другу разрабатывал ТЗ для ИМ, меньше чем за 150 тысяч ему делать никто не согласился. Хотя вначале он хвастался что ему сделают сайт за 25 тысяч.
ТС извиняюсь что влез в Вашу тему. Тоже хочу предложить стартап. Например, в настоящий момент гос. организации должны выкладывать свои потенциальные закупки на муниципальные сайты. Для проведения тендера. Так вот, создать некий парсер который будет собирать новую информацию на подобных сайтах, классифицировать ее и отправлять отчет, организациям готовых платить за данную услугу некую абонентскую плату.
Reklaman я что сказал, что в настоящий момент нет ИМ в котором большая часть заказов оформляется он лайн? Такие магазины есть, их единицы. 1% от общей массы. Поэтому для меня сейчас ИМ это прежде всего рекламная площадка.
Насчет форума я ничего не пропустил. Предлагаю определить рамки молодого успешного узкоспециализированного форума и в конце года выясним удалось мне это сделать или нет. Готов поспорить на 500 баксов, если рамки форума не будут завышенные))).
Аналогично, цель интернет-магазина - не привлечь посетителей, а привлечь покупателей. ;) обидели Вы меня. В декабре мой оборот составил 2,5 млн рублей. Говрят для начинающих это неплохо.
