Вы отчеты сдавать в налоговую собираетесь и налоги платить, хотя бы минимальные?
Даже без расчетного счета вы обязаны вести минимальный необходимый учет для ИП - книгу доходов и расходов и кассовую книгу. К кассовой книге должны прилагаться приходные и расходные документы по всем операциям. Вот это и будете приносить.
Пробежалась по ценам ДМС-полисов, порядка 9000р. в год на сотрудника. Возможно вы считаете нормальными дополнительные расходы для начинающего изначально убыточного предприятия из 5 сотрудников в 45000р. в год (т.е. порядка 4000р. в месяц), то я нет.
И 15 человек было, и больше человек было. Оптимизация налогов и штат более 5ти человек - это уже не начинающее предприятие. А мы здесь обсуждаем начинающее. Я говорю не о том, что вообще не надо платить ДМС, а не надо на начальном этапе. Потом разовьется предприятие, начнет получать прибыль и уже да, можно нанимать бухгалтера, который займется оптимизацией ваших расходов, в т.ч. вместо повышения зарплаты можно будет уже рассмотреть полисы ДМС сотрудникам.
Полностью легального бизнеса в России еще долго будет мало, пока государство не оптимизирует налоговую нагрузку и нагрузку по отчетности на бизнес, особенно, на малый. За рубежом чтобы подготовить и сдать бухгалтерскую отчетность для ресторана, приходит раз в год бухгалтер на один рабочий день. В России для этого нужен отдел бухгалтеров с ежемесячной зарплатой.
Если у вас есть пример веб-студии, или агентства интернет-рекламы, которое с первых шагов работало в белую, выжило и процветает - напишите. Мне, правда, очень интересно.
Насчет судов - возможно все, конечно. Насколько мне известно, в большинстве случаев можно договориться в досудебном порядке. Умный клиент в суд не пойдет, он ценит затраты своих времени и денег. Выиграть в деле об услугах непросто. Все решает грамотно составленный текст договора и наличие других юридически валидных документов. Вот на это (на разработку договора грамотным юристом) начинающей компании стоит потратиться, и держать всю документацию в порядке (вовремя подписанные договора, приложения на доп работы, акты выполненных работ, по факсу утверждать с клиентом промежуточные этапы работы). Есть много моментов, как себя юридически обезопасить. А в целом мы уже затрагиваем тему обслуживания клиентов. По моему мнению, даже если клиент не прав, всегда дешевле вернуть ему деньги, чем тратить на него свое время и деньги на суд и, в итоге, обгадить себе репутацию.
Я знаю, что веб-строительство сезонный бизнес, как и интернет-реклама. Опять же, независимо от того, в какой месяц открываться, если есть деньги на 3 полных месяца затрат, плюс есть начальные контракты, которые могут покрыть хотя бы половину начальных затрат, вы на этих деньгах проживете около полугода, т.е. уже попадете либо в один, либо в весенний, либо в осенний сезон и получите еще клиентов, с деньгами от которых протянете на кассовом разрыве еще 3 месяца или больше. Вот и выходим на ваши 9 месяцев, только с меньшим стартовым капиталом.
Я пишу по своему опыту, как открывались 3 интернет-компании. У вас, как я понимаю, опыт другой. Это не плохо, и не хорошо - это по-разному. Просто я всегда считаю, что если у меня что-то получилось, то же самое точно так же может получится и у другого человека. О чем и пишу.
Я о том же самом и написала.
Причем здесь экономия? Я высказываю свое личное мнение о том, что нужно платить сотруднику нормальную зарплату, покрывающую его расходы на проезд, питание и т.п., связанные с работой в офисе. Я против дробления выплат на зп и какие-то доплаты/бонусы к ней.
Хорошая страховка со стоматологией - совсем не копейки. Качество оказания услуг по ДМС в России, по большей части, сомнительное. Актуально ДМС далеко не всем, многие пока еще не понимают зачем это нужно, им может быть неудобно добираться в клинику, прикрепленную к этому ДМС. Есть еще масса причин для небольшой начинающей компании, чтобы не оформлять сотрудникам ДМС.
Если нет вообще никакой стартовой базы клиентов, то открывать офисную веб-студию вообще не имеет смысла, на мой взгляд. не выживет.
По поводу судов - фантазируете. Я работаю официально много лет и до суда дело ни разу не доходило, умейте договариваться с клиентами.
По поводу рекламы и заманивания клиентов - эти затраты должны входить у вас в бюджет первых 3х месяцев. За 9 месяцев в плюс можно и не выйти, это не признак провала. Важно, чтобы был оборот средств и динамика. Я сказала зарабатывать, а не окупаться. Есть еще такое понятие как "кассовый разрыв", при котором можно довольно долго жить. Если, опять же, уметь договариваться.
Если запасать денег на годовые затраты, то сколько времени потом это будет окупаться? Веб-строительство конкурентный и нестабильный бизнес. Периодически нужно вкладывать деньги в какие-то разработки, технологии, обучение себя и сотрудников.
Мое мнение - если затраты на организацию веб-студии не окупятся за 2 года, то не окупятся никогда.
Для начинающей фирмы, которая только открыла офис и вакансии на постоянке - многовато. Страховка бесплатная от государства, проезд сами оплатят. А отпуск и больничные - это да, нужно.
Обычно достаточно на 3 месяца. Дальше контора должна сама себя начать окупать с доходов.
ТС, имейте ввиду статистику. Из новых открытых в классическом режиме (офис, зарплаты) предприятий 50% закрывается через полгода после открытия, еще 30% через год после открытия, и только 10% доживают до 2х лет.
Камеральная проверка это не выездная. Вам на почту приходит уведомление "просим до такого-то числа принести инспектору в налоговую такие-то документы". Не принесете - оштрафуют, штраф без вашего ведома спишется со счета. Если будете и дальше игнорировать - заморозят вам расчетный счет. Имеют полномочия это делать без суда. И что вы дальше делать будете? Чтобы разморозить счет нужно лично являться к ним с кучей бумажек, делать сверки по налогам и проч.
Под параметрами имеются ввиду ваши экономические показатели, вычисляемые по вашим бухгалтерским отчетам. Ну и также другие показатели, просрочки по сдаче отчетов или уплате налогов, например. Была одно время у них выборочная проверка убыточных предприятий, потом была поверка тех, кто ниже среднего по своей отрасли зарплаты платит.
ОКВЭД - он самый.
ИМ в России явно не больше чем фирм-плательщиков НДС. Да без проблем, что знаю - расскажу:).
В работе наших налоговых органов зачастую, к сожалению, больше абсурда, чем здравого смысла.
Мне как-то заморозили счет за просрочку уплаты НДФЛ. Хотя по идее должны были списать безакцептно сумму долга со счета, тем более, что на счету было достаточно денег. Просто им так захотелось.
Искать вас, если не будет в налоговую конкретных жалоб и стуков, никто не будет.
Но есть такая штука как плановая камеральная проверка и во время нее обнаружатся нарушения.
Также у налоговой много внутренних предписаний негласных и мероприятий. Например, придет им сверху разнарядка на внеплановую проверку интернет-магазинов по определенным параметрам. Найдут они эти интернет-магазины через соответствующий ОКВЭД.
Например, несколько лет назад была кампания по неуплате НДС в Питере (вроде и по России тоже). Трясли всех подряд, и мелкие фирмы тоже. Налоговики сидели в прямом смысле с метровыми стопками счетов-фактур и договоров.
Кейсы мои:
1. Интернет-магазин подарков. С Вконтакте порядка 50ти заказов в месяц. Затраты - близкие к нулю. Просто обновляют группу, первоначальный объем подписчиков привлекался по рекламе, сейчас вступают в группу только посетители с их сайта.
Также знакома с еще несколькими инет-магазинами, у которых половину или более продаж делают подписчики их емайл рассылки и подписчики в соц сетях.
2. Магазин бижутерии. Порядка 200 заказов в месяц из соцсетей. Затрат тоже почти никаких, только на первоначальную рекламу группы. Сейчас только поддерживают, выкладывают новые поступления, разную инфу по теме.
3. аксессуары для курения. С соцсетей 30-50 заказов в месяц. Они ведут тематический блог, в соцсетях анонсируют материалы блога, плюс общаются с участниками, покупателями (что-то типа сообщества по интересам).
Есть знакомые в других магазинах, где до половины объема продаж делают рассылка и соцсети.
Смысл работ в соцсетях - это средство связи с пользователем, не средство прямых продаж. Зайдя один раз на ваш сайт если сразу не купил, то он закроет и забудет. А если вы его заманили на своем сайте в рассылку или в группу, он будет периодически получать информацию от вас и через какое-то время купит.---------- Добавлено 09.03.2012 в 12:07 ----------
Сомневаюсь, что это будет работать. То есть будет, но только для некоторых категорий товаров. зачем пользователь пришел в соцсеть? Общаться и развлекаться. Если вы ему предложите там товар для общения и развлечения - да, есть шансы на покупку.
Соцсеть я для себя сравниваю с ночным клубом. Если вы в клубе предложите человеку купить алкоголь, новую шмотку, подарок подруге или букет цветов - это имеет смысл. А если пылесос или памперсы - сильно сомневаюсь.
По Фэйсбуку проводилось исследование за рубежом в конце 2011 года. Опрашивали пользователей, что вы делаете в сети Фэйсбук, как проводите время, на какие странички заходите и т.п. Так вот, только 2% опрошенных сказали, что искали и читали информацию о товарах ,предложения, отзывы. А покупало еще меньше.
Я допускаю, что со временем ситуация может кардинально измениться, но пока в это не верю.
Задавать наводящие вопросы, чтобы выяснить свойства личности человека. Почему со мной работают нормальные порядочные программисты? Я же их не из рукава достаю, нахожу точно также. На Фрилансе, на форумах или по знакомству.
Штрафовать бессмысленно. Планируйте график работ, делите большую работу на маленькие части с контрольными точками.
Программисту на удаленке вы точно также можете каждый день позвонить и спросить что сделано. Про локалку - чушь, локалка актуальна, когда несколько программеров работают над одним проектом и на локальном сервере у них настроен контроль версий и т.п., просите чтобы делали в онлайне копию проекта и на ней работали. А потом переливали на живой проект.
Это значит только то, что ваши менеджеры не умеют планировать рабочий процесс, неверно оценивают время, необходимое для выполнения той или другой части работы или возможности конкретного программиста. Варианта тотального раздолбайства абсолютно всех сотрудничающих с вами программистов я не исключаю, но это значит что уже вы не умеете подбирать людей.
Находясь в офисе им ничего не мешает заниматься своими проектами или другими делами. Тотальный контроль тут неэффективен.
