В октябре пока минус 4% , но у нас товара приходов мало было ( просрочки у поставщиков) , если б товар как обычно приходил, был бы рост, много заявок неудовлетворенных осталось. Это в оффлайне , в онлайне по заказам рост 100% , но он не радует..было в сентябре 3 заказа, в октябре уже 6.
Слишком абстрактное определение. С таким подходом управлять проектами не возможно. В любом бизнес-процессе есть свои задачи. В каждом бизнес-процессе есть подпроцессы, направленные на решение соответствующих задач, к автоматизации которых разные требования. Эти подпроцессы и являются объектами автоматизации. Если это административные процессы, то речь идет о ERP системе. В ней свои правила, свои участники и т.п. Если это взаимодействие с клиентами с целью их привлечения и обслуживания, то это ИМ, то есть электронный торговый зал, со своими правилами. В движках часто пытаются собрать во едино ERP и торговый зал. Как правило получается отстой. Не возможно сделать летающий асфальтовый каток. Везде нужна специализация.
- я не буду спорить, поскольку у меня пока не получается даже самое простое , и мне нечем подтвердить свои слова.
Я не слишком умный, но у меня хорошая интуиция, и я знаю что то о чем я пишу, это завтрашней, или послезавтрашний день, и это будет реализовано, не мной, так другими.
Вы путаете интернет-торговлю и использование интернета как части корпоративной системы управления (ERP-системы) в офлайн торговле. Интернет-торговля это привлечение и обслуживание клиентов с использованием интернета. А в управлении бизнес-процессами взаимодействие с клиентом нет (даже взаимодействие с оптовыми покупателями тут трудно назвать взаимодействием с клиентами. Скорее это взаимодействие с подразделениями внутри корпорации).
- может и путаю, для меня это нераздельное, не оторванное друг от друга, а единое целое.
У меня концепция простая, некий IT продукт, который выступает в роли автоматизированной IT-платформы , через который проходит все коммуникации, все внутрикорпоративные связи, все контакты с клиентами, сервисы, плюшки, и прочее.
IT- система устанавливает рамки, правила, для всех-бизнес процессов, и является инструментом у владельца, для реализации его стратегии , его идеологии.
Масса сотрудников, клиентов, поставщиков, логистов и т.п. через IT-систему объеденяется в рой, в котором нет вертикальной иерархии, нет подчиненности, где хаотичное движение через платформу, упорядочивается и обретает смысл.
Принадлежность к рою, дает преимущества его участникам, и на взаимном интересе рой держится.
Как-то так мне это представляется, и это завтрашний день.
И строить интернет-магазин именно как полноценный бизнес, а не как сайт. Это и есть основная ошибка абсолютного большинства начинающих руководителей ИМ.
- вы путаете онлайн бизнес, как чисто интернет бизнес. .и оффлайн бизнес с некоторыми элементами интернет -торговли.
Если человек хочет создать интернет-магазин, то да.. как вы пишите надо. А вот если человек хочет с помощью интернета ввести в свой оффлайн бизнес дополнительные удобства, возможности, реализовать через него какие-то функции, например по управлению сотрудниками, улучшению общения с клиентами, автоматизации рутинных операций, упрощение существующих бизнепроцессов, возможность через онлайн-формы решать какие-то проблемы--например возврат брака, и т.п. , то этот человек не строит интернет-магазин, а только рассматривает его как одно из средств комуникации, как дополнительный канал сбыта, как средство для упрощения оффлайн бизнеса.
Интернет магазин, и оффлайн-бизнес с элементами интернет-магазина, это два разные бизнеса.
Скорее не руководителей проекта, а руководителей интернет-магазинов, руководителей бизнеса в сфере интернет-торговли. Эта ниша уже не совсем пуста :-). См. http://smartceo.ru
Нет, именно руководителя интернет проекта, на стадии его разработки, продвижения и раскрутки .
Только то что связано с интернет-частью, только в этом ниша есть....остального много.
Типичная ситуация, оффлайн бизнес хочет использовать интернет в своей работе, руководитель далекий от интернет-технологий выступает руководителем проекта, не имея на то знаний, и не зная где их получать.
Если ему нужно что-то простое, то ближайшая веб студия ему сделает, а если нужно сложное...то он идет по пути шишок, проб, ошибок , восполняя пробелы знаний через негативный свой опыт, не понимая, чем инфоблок отличается от highload-блока.
Программисты возмущаются что заказчик тупой, а он не тупой, он неуч, он не разбирается в технологиях, и не может грамотно поставить задачу.
При этом, на предложения обратитесь к специалистам и прочее бла-бла, не соглашается, поскольку хочет иметь хотя бы общее представление, и не зависеть от разработчиков.
fakeid: superf, не обязательно 2 сайта. Пусть они будут ссылаться на один сайт, если у ТС есть программист или он таковым является, то сделать немного разный вид для разных доменов - проще простого.
Если можно, напишите немного поподробнее, так чтоб можно было показать программисту, и он понял что нужно сделать. У меня просто сходная ситуация с ТС , домен региональный,сайт старый, и региональность домена ему мешает, и в будущем будет мешать еще больше.
В октябре пока минус 4% , но у нас товара приходов мало было ( просрочки у поставщиков) , если б товар как обычно приходил, был бы рост, много заявок неудовлетворенных осталось. Это в оффлайне , в онлайне по заказам рост 100% , но он не радует..было в сентябре 3 заказа, в октябре уже 6.
- вам бы дизайнера привлечь,с хорошим вкусом. Так не лучше, оба варианта плохие, на мой взгляд.
http://www.vseinstrumenti.ru/ мне у них раздел доставки нравится.
в b2b часто ищут по артиклу.
- я не буду спорить, поскольку у меня пока не получается даже самое простое , и мне нечем подтвердить свои слова.
Я не слишком умный, но у меня хорошая интуиция, и я знаю что то о чем я пишу, это завтрашней, или послезавтрашний день, и это будет реализовано, не мной, так другими.
- может и путаю, для меня это нераздельное, не оторванное друг от друга, а единое целое.
У меня концепция простая, некий IT продукт, который выступает в роли автоматизированной IT-платформы , через который проходит все коммуникации, все внутрикорпоративные связи, все контакты с клиентами, сервисы, плюшки, и прочее.
IT- система устанавливает рамки, правила, для всех-бизнес процессов, и является инструментом у владельца, для реализации его стратегии , его идеологии.
Масса сотрудников, клиентов, поставщиков, логистов и т.п. через IT-систему объеденяется в рой, в котором нет вертикальной иерархии, нет подчиненности, где хаотичное движение через платформу, упорядочивается и обретает смысл.
Принадлежность к рою, дает преимущества его участникам, и на взаимном интересе рой держится.
Как-то так мне это представляется, и это завтрашний день.
- вы путаете онлайн бизнес, как чисто интернет бизнес. .и оффлайн бизнес с некоторыми элементами интернет -торговли.
Если человек хочет создать интернет-магазин, то да.. как вы пишите надо. А вот если человек хочет с помощью интернета ввести в свой оффлайн бизнес дополнительные удобства, возможности, реализовать через него какие-то функции, например по управлению сотрудниками, улучшению общения с клиентами, автоматизации рутинных операций, упрощение существующих бизнепроцессов, возможность через онлайн-формы решать какие-то проблемы--например возврат брака, и т.п. , то этот человек не строит интернет-магазин, а только рассматривает его как одно из средств комуникации, как дополнительный канал сбыта, как средство для упрощения оффлайн бизнеса.
Интернет магазин, и оффлайн-бизнес с элементами интернет-магазина, это два разные бизнеса.
Нет, именно руководителя интернет проекта, на стадии его разработки, продвижения и раскрутки .
Только то что связано с интернет-частью, только в этом ниша есть....остального много.
Типичная ситуация, оффлайн бизнес хочет использовать интернет в своей работе, руководитель далекий от интернет-технологий выступает руководителем проекта, не имея на то знаний, и не зная где их получать.
Если ему нужно что-то простое, то ближайшая веб студия ему сделает, а если нужно сложное...то он идет по пути шишок, проб, ошибок , восполняя пробелы знаний через негативный свой опыт, не понимая, чем инфоблок отличается от highload-блока.
Программисты возмущаются что заказчик тупой, а он не тупой, он неуч, он не разбирается в технологиях, и не может грамотно поставить задачу.
При этом, на предложения обратитесь к специалистам и прочее бла-бла, не соглашается, поскольку хочет иметь хотя бы общее представление, и не зависеть от разработчиков.
superf, не обязательно 2 сайта. Пусть они будут ссылаться на один сайт, если у ТС есть программист или он таковым является, то сделать немного разный вид для разных доменов - проще простого.
Если можно, напишите немного поподробнее, так чтоб можно было показать программисту, и он понял что нужно сделать. У меня просто сходная ситуация с ТС , домен региональный,сайт старый, и региональность домена ему мешает, и в будущем будет мешать еще больше.
- т.е. дальше вести уже 2 сайта, вместо одного?